实施技术标准战略 提高企业核心竞争力

一、企业的核心竞争力 什么是企业的核心竞争力?1990年,著名的管理学家普瑞哈兰德(C.K.Prahalad)等二人所著的《企业的核心竞争力》一书中首先提出了企业的"核心竞争力"一词,并把核心竞争力定义为"能使企业为客户带来特殊利益的一种独有的技能或技术.     

大力加强企业核心竞争力的构建

一、企业核心竞争力的基本概念 企业竞争力实际是一个成本的概念,即能不能用较低的成本生产出同样的东西.这就要求企业有技术、有资本、有人才等一般竞争力,还要有核心竞争力.企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力源.     

加强人力资源创新 发展企业核心竞争力

企业核心竞争力这一慨念最初是由美国管理学家哈默尔(GarryHamer)和普拉哈拉德(C．K．Prahalad)在20世纪90年代提出来的。他们在《企业核心竞争力》一文中指出，核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术”。它是企业特有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源；是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系；是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系；它不仅体现在企业的核心技术方面，还体现在企业员工的知识和技能，企业的创新能力，企业的技术开发能力，企业的生产经营能力和管理能力等各个方面，是公司竞争能力的基础。     

中小企业竞争力问题之己见

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力。认为核心竞争力是企业成长的驱动力。是企业获取持续竞争优势的基础。     

我国钢铁企业如何培育核心竞争力

1、企业核心竞争力的概念和含义 企业核心竞争力的概念最先由美国学者普拉哈德(Prahalad)和哈默尔(Hamel)在1990年(core competence)提出,他们将核心竞争力定义为"能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术".即核心竞争力是指在竞争中起支配作用的力量,是能够为企业带来市场竞争优势的能力与资源的组合.     

世界500强的成功之道──培养核心竞争力是关键

放眼世界5O0强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程。与《财富》500强相比,我国上市公司总体上看尚缺乏国际范围的核心竞争力。《财富》世界500强和中国上市公司50强的成长过程表明,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。放眼500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管…     

中小企业核心竞争力的构建

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，是企业将技能资产和运做机制有机融合获得稳定超额利润的竞争能力。核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果，也是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。企业一旦拥有核心竞争力，就会使企业形成长期。     

建立学习型组织 打造煤炭企业核心竞争力

<正>核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。具有如下特征:(1)特殊性。特定企业以特定方式沿特定的技术轨道     

基于模糊综合评价法的企业社会资本核心竞争力评价

企业社会资本是反映企业内外部社会关系特征的一种资源。它可以使企业在内外部的社会关系网络获得"合作租金"和"位置",为企业带来竞争优势。文章通过模糊综合评价法对企业社会资本核心竞争力进行评价,说明企业社会资本确实能给企业带来竞争优势。     

培育中小企业核心竞争力

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。在我国，核心竞争力已引起部分管理者的重视。但从目前来看，针对中小企业核心竞争力的探讨处于起步阶段，理论和实践都有待进一步的提高和完善。     

用企业文化打造核心竞争力

企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业之中的，是企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、现在、未来竞争优势，并使企业长时间能在竞争环境中取得主动的核心能力。     

基于模糊综合评价法企业社会资本核心竞争力评价

企业社会资本是反映企业内外部社会关系特征的一种资源.它可以使企业在内外部的社会关系网络获得"合作租金"和"位置",从而为企业带来竞争优势.本文通过模糊综合评价法对企业社会资本核心竞争力进行评价,并得出企业社会资本确实能给企业带来竞争优势.     

核心竞争力的陷阱

核心竞争力在给企业带来竞争优势的同时，还能够给企业的发展带来障碍，使企业陷入核心竞争力的陷阱。日本企业竞争力的衰退就证明了这一点。     

培育核心竞争力 促进现代纺织企业发展

核心竞争力能给企业带来持续差异化竞争优势。分析了我国纺织企业提升核心竞争力的紧迫性现状,并给出了培育和发展企业核心竞争力的几点建议     

论汽车企业核心竞争力的几个要素

企业核心竞争力的理论越来越引起我国理论界和企业界的认可与重视。核心竞争力概念由美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年首次提出。他们认为,核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术”。 企业的核心竞争力是企业内部积累的独有的知识和技能。这种知识和技能不仅体现为生产能力、经营能力、管理能力、技术开发能力、创新能力,还体现在企业文化和企业精神等各方面。是多种要素竞争力量的集成,是企业整体素质的反映。 本文探讨如何构建筑吉林省汽车企业的核心竞争力。     

营销渠道研究综述

许多学者认为,在一个行业中,一个好的渠道能成为企业重要的核心资产,成为企业核心竞争力的来源。营销渠道已经不再是独立于企业之外的一种外部增值业务,而是决定成败的企业核心资产。营销渠道对提高企业竞争力和利润率有着巨大的潜力。根据企业持续竞争优势来源的有关研究,企业的竞争优势来源于企业特殊的资源和企业能力的结合。单独的强调企业的特殊的资源或者     

基于核心竞争力的企业绩效评价指标体系思考

核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。这种资源是不可模仿的、难以替代的和持久的资源,这种能力来自于企业内部的技能、文化、创新、管理等资源的协调配置。核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉,是获得超额收益的根本所在。企业能否应对激烈的竞争主要取决于企业的核心竞争力,研究以核心竞争力为导向的绩效评价指标体系具有现实意义。     

知识员工激励模型的哲学思考

知识员工是企业的稀缺资源,是企业核心竞争力的一部分,要培育和增长企业的核心竞争力,就应该重视对知识员工的人力资源管理,开发和激励知识员工的潜力,为企业带来知识资本增值,使企业获得收益最大化。     

锁定核心竞争力

一、引言 市场竞争靠的是企业自身的竞争力,核心竞争力是企业独有的能给企业带来竞争优势和经济效益,在竞争中起决定作用的能力,是决定企业竞争胜负的最重要的力量。但是随着竞争对手和外部条件的变化,企业原有的核心竞争力由于被     

企业核心竞争力的培养机制

1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文，他们认为，核心竞争力是“能使公司为用户提供某种特定好处的一组技能或技术的集合”。目前，核心竞争力已经成为理论界和企业界关注的焦点。纵观国内，从学者到企业，到处都在讨论核心竞争力问题。但CJFD的检索结果显示，企业核心竞争力培养机制问题在国内一直没有得到系统的研究。