精细管理重在实践贵在坚持

由于上海石化管理流程较长,组织结构复杂,管理层次偏多,各个层面的管理缺乏深度,公司的精细化管理水平不高,这样的局面使我们无法应对今后更激烈的市场竞争。上海石化的管理现状离精细化管理的要求还有相当大的距离。我们必须清醒地认识到不断加强精细化管理。是我们实施低成本战略、走内涵发展之路的重要措施。——摘自戎光道总经理在上海石化2007年工作思路研讨会上的讲话     

对上海石化企业理念的探讨

在上海石化的全面发展中，企业文化建设是一个不可或缺的重要方面。企业文化是企业的一项系统工程，涉及各个方面，包含众多内容。其间，企业理念是企业文化的核心，作为企业的价值观，企业理念对企业文化的其它内容起到规定、指导、约束的作用。上海石化加强企业文化建设的一个重要前提，就是要对企业理念进行深入的研究、开发、整合、定型，使之成为更具有个性特点，更系统完整，更能得到广大员工的接受和认同。本文旨在对上海石化的企业文化，特别是企业理念的若干问题进行探讨，以期引起大家对这些问题的关注。     

贯彻低成本战略 推行资金集中管理

随着2007年这道坎的日益迫近,国家关税壁垒的保护优势将逐步减弱,国外资本、技术和产品将大规模准入,国内石化市场的竞争将会更加激烈。世界市场一体化、中国市场国际化的趋势已不可逆转,市场经济的考验由此将会表现得更严峻、更充分。面对纷繁复杂的新形势,上海石化适时地提出了实施低成本战略。实施低成本战略,有助于推进企业的资源优化配置,有助于增强企业的市场竞争力和抵御风险的能力。对于投发公司而言,这将是今后一段时间的核心理念和主要抓手。作为上海石化的全资子公司,投发公司主要是以石油化工产品的深加工为主业,负责上海石化对…     

加强管理完善机制 推进企业的改革发展

上海石化水务有限公司是由中国石化上海石化股份有限公司水厂转制而来。一年的市场化运作和改革实践，使水务公司干部职工对不断深化公司改革，加快公司发展充满了信心，对面临的机遇、挑战和困难也有了更深切的体会。转制一方面决定了水务公司必须要转换经营机制，积极面对市场，成为“自主经营、自负     

创新『五个推进』建特色企业文化

中国石化上海石油化工股份有限公司的前身是创建于1972年的上海石油化工总厂。经过31年的建设和发展,上海石化已经成为我国最大的集油、化、纤、塑于一体的现代化石油化工联合企业。31年来,上海石化的历届领导班子一直非常重视企业文化建设。公司党政领导在不同时期对企业文化如何融人管理的各个层面,如何将形式内容更     

创建新机制加快腈纶发展步伐

国有企业如何在开放的全球经济中生存、发展，企业在WTO的冲击下能否经受住考验且顺势壮大？上海石化面临着“小发展，大困难；大发展，小困难；不发展，更困难”的客观形势。为此，腈纶部作为上海石化的二级单位，必须思索怎样更好抓住机遇，审时度势，大力发展，做大做强。     

上海石化海堤安全性探讨及对策建议

为提供上海石化建设用地,从1972年开始,上海石化在杭州湾北岸共进行了六次大规模的工业围海造田工程。30多年来,上海石化大堤抵御着杭州湾汹涌的波涛以及风暴潮昼夜不断的侵蚀,经受住了考验,也暴露出一些问题。文章试图通过对大堤结构、大堤设计标高验证、大堤沉降变形、金山深槽等方面的分析论证,比照最新的《海堤工程设计规范》SL435-2008,对上海石化海堤的安全性、稳定性做探讨,提出苦干对策建议,以确保上海石化大堤万无一失。     

加强区域性分公司“三个中心”管理工作

上海石化股份公司二届二次职代会报告提出：随着中国加入WTO的临近和国家着手实施西部大开发的战略措施，总厂65万吨合资乙烯工程、上海化学工业区建设的步伐加快，把上海石化做强、做大的“四期工程”建设的全面展开，上海石化不改革不行，不创新不行，不发展更不行。经营、销售工作如何立足于国内外两个大市场，建立符合国际惯例适应国际化竞争的经营机制，     

上海石化实施低成本战略的探索

一、新形势下上海石化实施低成本战略的重要意义上海石化选择低成本战略作为自己的竞争战略是由其所处的行业特性和自身资源及能力条件决定的。石化行业是一个为下游行业提供基础原材料的行业,许多石化产品基本上是同质的,难以有效地实施差异化。同产品和服务的差异性相比,用户更关心的是产品价格是否具有竞争性,产品是否能为顾客带来收益。近年来,虽然公司在清洁汽油、塑料专用料和差     

挑战先进，精细管理——记中国石化上海石化股份有限公司

在“《上市公司》50强”2002年度入选名单中，上海石化股份有限公司再一次名列前茅。作为上海证券市场历史上最早的大盘股之一，上海石化始终以蓝筹股形象称。因此本刊记日前请上海石化股份有限公司董事长陆益平介绍了上海石化公司近一年来的经营状况和管理特点。     

从“一小步”到“一大步”的飞跃——上海石化汽车运输公司改制工作的启示

原上海石化运输公司是集化工危险品(剧毒品)运输、普通货物运输、客运出租、汽车修理、驾驶员培训、仓储等为一体的综合性的物流企业。现有改制员工412名,其他劳务工和企业返聘人员500余名,各类运输车辆400余辆。2004年4月,原上海石化运输公司根据中国石化集团公司和上海石化关于推进主辅分离、改制分流     

信息化带动工业化——亿马物流系统成功实施的背后

今年年初,在上海石化公司召开的物流信息管理系统启动会上,上海亿马物流系统有限公司(下称亿马)和上海石化签订了物流信息合作协议,标志着上海石化物流信息系统正式启动。此前的一年多来,在经过多次比较筛选和对物流定位作了大量的分析后,上海石化最终选择了亿马作为长期的合作     

发挥基层党组织作用 推进企业改革改制工作

正2003年6月18日,金译公司作为上海石化首家试点企业顺利完成了改制,就此拉开了上海石化大规模实施改制分流的帷幕。在随后的5年时间里,企发公司在上海石化改制分流领导小组和改制办的领导下,克服重重困难,化解无数矛盾,先后完成了数十家企业     

李毅中：不要再搞GDP排序 化解产能严重过剩

部分行业产能严重过剩是不争的事实,但对此一直存在着诸如＂宏观看过剩,微观看有市场＂、＂外地产能过剩,本地不过剩＂、＂其他行业过剩,本行业不过剩＂、＂今天过剩,明天不过剩＂等不同看法。更令人担忧的是这些严重过剩的行业尚有大量在建、拟建的产能,要提高资源环境门槛,把好土地和信贷闸门,不环评、不审批、不放行。     

加强五种能力建设 做好企业基层工会工作

正增强基层工会的活力是新形势对工会工作的要求。上海石化保安中心自2005年10月组建并正式运作,担负着警卫、监控、巡逻三大职能,承担着上海石化治安稳定和为安全生产保驾护航的重任。这支新组建     

对改制企业安全监督管理的探索与实践

正由于上海石化发展的需要,一些附属企业逐步改制。这些原属上海石化的企业,通过从母体分离,成为有独立法人地位的自主企业。但无论在生产业务,还是企业管理上,这些企业与上海石化仍保持着千丝万缕的联系。对于改制企业,企业成立只是完成了改制后的     

从战略思维高度对上海石化投资发展公司改革与发展的几点思考

上海石化投资发展有限公司（以下简称投发公司）系中国石化上海石化股份有限公司的全资子公司，公司注册资本为人民币6．5亿元，总资产达7．8亿元。公司以出资人（代表）的身份全权负责上海石化股份有限公司对外投资的管理。3年前上海石化对外投资还处于总体亏损。3年来，经过清理整顿、转换机制，总体效益和投资回报率逐年提高，已开始成为上海石化股份有限公司新的效益增长点。在新世纪的第一年，投发公司正在回顾总结3年走过的历程，着手研究进一步按照现代企业制度，加强规范管理和进一步谋求发展的时候，我们应该从战略思维的高度，对投发公司的改革与发展提出几点思考。     

上海金山石化物流有限公司

公司简介 上海金山石化物流有限公司是由原上海金山石化物流有限公司、上海石化仓储航运有限公司、上海石化铁路储运有限公司于2007年整体重组改制而成的以提供第三方物流服务为主的现代物流企业．公司致力于吸收并运用现代物流管理理念和运作模式，依托上海石化的品牌效应，以客户的个性化需求为出发点，     

框架协议采购的实践和改进

正上海石化物资采购大集中自1998年起至今已有10年了。在10年的物资供应实践中,逐步形成了一套行之有效的管理模式,已经拥有一支实力较强、较为稳定的供应商队伍,已初步建立起上海石化物资采购价     

“两带一挑战” 硕果结满枝——访上海石化董事长、党委书记戎光道

2011年,中国石化上海石油化工股份有限公司(以下简称"上海石化")党委获"上海市先进基层党组织"荣誉称号。多年来,上海石化党委以党小组带班组、党员带群众,向先进水平挑战的"两带一挑战"为实践载体,紧扣企业的中心工作,开