TCL国际化：以退为进

TTE欧洲业务的持续亏损，使得李东生终于坐不住了。2006年10月31日，TTE的大股东TCL多媒体（1070．HK）以及通过TCL多媒体间接控股TTE的TCL集团相继发布公告称：TTE、TCL、汤姆逊以及TCL多媒体四家公司就TTE欧洲业务达成协议。根据新订立的协议：TTE将从2006年10月底至11月初，通过友好的方式结束其在欧洲的业务．并开始实施新的重组方案：终止除了OEM之外所有电视机的销售和营销活动：对目前在欧洲从事这块业务的大部分员工，以及欧洲的部分附属公司进行重组：视情况变现在欧洲的资产和库存。     

TCL怎么做手机

说起国产手机，人们就会想到TCL，谈到TCL，首先进入脑海的是它世界首创的TCL999D钻石手机和中国首创的TCL999D宝石手机，在手机上镶宝石-这前所未有的做法不禁让世人耳目一新。在人们为探索国产手机的出路售头烂额时，TLC走出了一条与众不同的道路。与舆论所倡导的国产手机应从低端切入，集中精力于低端市场的主张大相径庭。TCL走的却是一条高端发展的路线。继推出高档手机TCL999D之后，以推出价值上万元的TCL999D钻石手机和价值数千元的TCL999D宝石手机等系列手机。但是这似乎并没有妨碍它的成功。让我们站在TCL的立场，用TCL的思路去想一想，为什么要这样做？     

借用的艺术

对一个企业而言，没有任何一个业务是凭空出现的，它总是会在公司战略（哪怕这个公司战略只是董事长／总裁的心中设想）的总体框架之下设立和培育的，基于公司对它未来的期许和作用。如果从战略的业务三层面模型来说，突破性业务属于第二、第三层面的业务，即需要进行培育、浇灌成长的业务。显然，这个培育浇灌的过程，就是让该业务不断成长，从小的树苗长成参天大树的过程。对企业来说，对所培育的业务在未来是有一个定位的，它也许是未来几大主业之一；也可能是企业向新业务转型，让其成为唯一核心主业；也可能成为一个核心辅助性业务，比如联想的投资业务、百度向“门户”的扩张。突破性业务的不同定位，就较大程度上影响了它的管控模式、竞争优势和资源分配。突破性业务终归具有较高的战略意义，拥有发展的“优先权”，资源分配上应对其有较大的倾斜。     

一对多背后的漏洞

基金专户一对多这出热闹的“大戏”，在该项业务未正式出台时就已经闹得沸沸扬扬。对于基金公司来说，基金专户一对多开拓了他们的业务版图，为基金公司向专业的资产管理公司转型奠定了基础。所以，众多基金公司摩拳擦掌，业务一开闸，他们就开始了轰炸式的宣传，积极为自己的“私募”产品摇旗呐喊。     

TCL发力“宽屏液晶”的背后

新品上市，要做就做市场上的强者。这对TCL电脑来说．自然也不例外。     

培育“冠军企业”

中国正试图打造世界级公司。她能成功吗?一个周五的下午，在华为公司的总部里，昏暗的屋子中，地板上散落着床垫和不成双的拖鞋，绒毛毯下沉睡的身体一起一伏，旁边桌子上的员工头枕着胳膊在打盹。作为中国最有活力和最具雄心的公司之一，华为的名字与主营白色家电业务的海尔、主营个人电脑业务的联想、主营电视机业务的TCL以及钢铁制造商宝钢一起正逐渐为全世界所熟悉。     

“狂人”万明坚

作为TCL通讯设备股份有限公司董事长，他创造了国产手机的最大奇迹，被业界称为“手机狂人”。2004年，他成功收购阿尔卡特的手机业务，组建了合资公司并担任CEO。然而，刚到2004年岁末，他却突然从TCL离职。他为什么离开，他又会走向哪里？一时间，围绕这位来自四川的“袍哥”的各种猜测不胫而走……     

福建省机电设备招标公司副总经理 曾天舜

我们福建总体来说机电的批量比较小，今年业务总体保持去年的水平，去年是约70个亿，今年也差不多。今年我们有两个新的增长点，一个是代建，一个是造价业务上有一些新的突破。按建设部规定不允许国有公司申请造价资质，我个人觉得这是个歧视性的规定，非常不合理。我曾在网上看到建行系统所有的造价资质全部批了，还有国有单位原来有造价资质的可以继续有，但却不允许我们申请，这本身就不合理，应该大家平等。     

TCL与长岭联姻搁浅的背后

正当有关广东TCL与陕西长岭合作生产TCL冰箱的消息传得沸沸扬扬之时，长岭公司的一纸公告，却使这场合作风云突变。TCL与长岭之间到底发生了什么？他们的合作还有戏吗？     

公司动态

UT斯达康大规模裁员约为15％公司内部引起恐慌，海尔集团第三次蝉联中国企业综合领导力排名榜首，TCL有望接手松下普通彩电贴牌业务，借CEPA东风内地首家外资控股医药经销商，沃尔玛7亿元深圳造新亚洲总部2007年可入驻     

TCL秘密“联姻”乐华？

4月中旬，坊间流传TCL与乐华“联姻”的不同版本，其中包括收购论、合并论及合资成立新公司。随着TCL集团总裁李东生公开否认“联姻”事件，这场传闻才告一段落。一个月以后的5月29日，TCL作为大股东注册的“数码乐华公司”，在乐华广州生产基地上成立。这再次将人们的视线聚焦在TCL与乐华“联姻”事件上。     

TCL收购热成为一种警示

2003年11月，当TCL公司宣布收购法国汤姆逊公司的电视机和DVD机生产部门时，分析师和投资者纷纷称赞这是中国公司在全球崛起的一个里程碑。     

回顾美联储的“沃克尔时代”

“房地产公司的老板们每天部来拜访我”提到沃克尔的名字。人们首先想到的就是那次史无前例的加息。对于大部分美国人来说，这绝对不是一个美好的回忆，对沃克尔本人来说也是如此。     

战场上的“企业战士”

美国在武器装备方面走“民为军用“的路子始于“一战“后期。对军方来说，用私人公司生产，可以直接利用民间雄厚的资本、先进的工艺和高级人才。对私营企业来讲，承揽军方业务，既拓宽了产品销售渠道，又扩大了公司的影响。     

中国企业勿盲目“走出去”

中国大型消费电子企业TCL最近吃的苦头，应该会为亚洲企业将发起全球收购浪潮的狂热幻想带来某些急需的观点。TCL是中国较早“走出去”的企业，一举收购了法国的阿尔卡特和汤姆逊公司。不到三年之后，该公司出现巨额亏损，正在匆忙撤出，关闭或出售了在欧洲的大部分业务。     

招商基金业绩排名连续三季度大滑坡——都是换帅惹的祸

在以中长线投资为主的基金业，偶然的业绩滑坡并不为奇，但若持续多个季度业绩排名下滑就令人不得不另眼相看了。招商基金旗下主动管理型偏股基金平均业绩排名已经连续三季度滑坡，这多少让持有该公司旗下基金的人们捏了一把汗。     

以创新打造竞争力——写在中国移动山东公司获得十佳管理创新企业之际

手机关机、没电、不在服务区等,往往令急需通信联络的客户烦恼不已。中国移动山东公司根据客户在关机、通话中保证通信畅通的需求,适时推出了“全时通(来电提醒)”业务,让客户不用担心漏掉任何一个来电。此项业务投放市场后,深受消费者的欢迎,不到一年时间就发展到1200万客户,为企业带来4个多亿的新业务收入,公司实现了由单纯的语音销售向语音与数据融合的方向转变,并在去年集团公司商用新业务营销应用案例评选中,山东公司“全时通”业务一举夺魁,获得一等奖。而这仅仅是山东公司以创新打造竞争力的一个缩影。     

网络管理：IT业下一个投资热点？

让人开了眼界的会议 2005年6月23日．一个再平常不过的日子，然而对从事网络管理工作的人们来说，这又是一个不平常的日子。就在这一天，首届国际网络管理大会在北京友谊宾馆贵宾楼召开了。     

筑起民族移动通信产业的脊梁--访TCL移动通信公司总经理万明坚

2002年12月29日,第13届“中国十大杰出青年”在京揭晓,TCL移动通信有限公司总经理万明坚名列榜首。然而,就在3年前,当年仅35岁的万明坚带着3个人和1000万元的投资,组建TCL移动通信有限公司时,人们还断言,国产手机前途黯淡。     

公司

东盛科技曝出股东15亿占款黑洞；APP被指扩大在华毁林；TCL重整欧洲业务。