中国告别世界工厂？

中国这个高速运转的“世界工厂”正在减速。随着人口红利消退．原材料价格持续上涨。。中国制造”成本优势不再．越来越多的企业开始撤离中国。这其中．既有中国企业加速向周边国家外迁，寻找成本更低的洼地，也有外资企业大量回迁．回归本土制造。     

浅析企业的成本控制

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一,更是企业发展壮大的有效保障。本文旨在探讨目前企业成本管理的现状,并通过分析阐明自己的观点及主张,提出企业成本控制管理的新思路,寻求改进企业成本控制管理的方法措施,以促进企业的长远发展。     

关于企业物流成本控制的对策研究

物流成本是指企业为实现货物、服务及其相关信息从产出地到消费者之间双向流动和储存所付出的代价。降低物流成本是企业的一个永远的课题,物流成本的控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,是企业第三利润来源的有效手段。因此,物流成本控制对于降低企业成本和提高企业产品的市场竞争力都具有重大的意义。     

中小企业融资成本的决策

<正>现代企业无论规模大小,都意识到了一个关键性的问题,就是"企业要增大利润空间,并在激烈的市场竞争中立足脚跟,严格成本控制是关键。"众所周知,企业的成本是由多种成本形式构成的,例如材料成本,运输成本,人力成本等等,这其中当然包括融资成本。     

如何加强公路工程项目成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

基于成本差异的物流服务提供商动态博弈分析

文章通过建立存在成本差异的Hotelling模型，结合效用和反应函数对两厂商的定价选址策略进行分析，研究表明处于成本劣势的厂商一般会选择最小差异化的策略．而拥有成本优势的厂商则会在最小差异化和最大差异化原则之间进行权衡取舍，目的都是为了实现利润最大化或损失最小化。     

浅议降低成本与加强企业成本管理

降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制，促 进成本的降低，提高企业的盈利能力。但实际情况却是，虽然企业都在抓降低成本，企业成 本却居高不下，并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作，我深感企业传统成本管理意识浓，受计 划经济体制影响大，一味地追求“成本越低、利润越好”，而忽视成本与功能、价值等因 素的关系，这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本， 从多角度对降低成本…     

销售及售后服务成本控制

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。对众多化妆品企业而言,低成本营销往往是成功的关键因素,成本领先是企业要获取竞争优势的关键战略之一。目前中国的化妆品成本构成中,几乎有40%以上为销售、服务成本,重点就化妆品企业销售及售后服务成本控制存在的问题及对策进行探讨。     

战略成本动因与企业的成本决策

通过对战略成本的研究和分析,结合企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制的事实,得出每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源,选择于已有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略,应引起企业领导者的高度重视的结论。     

关于降低企业物流成本的方法探讨

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流在企业销售成本中占了很大的比例，因此，企业有必要从现代物流成本管理的观念出发，探寻降低企业物流成本的思路和方法。l从流通全过程的角度来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流管理的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从…     

价值链的企业战略成本管理案例分析

对企业价值链进行分析主要是为了有效评估企业的竞争优势,并为其制定成本控制方案做参考。在进行企业战略成本管理时,一定要将战略管理方式与成本管理办法相互融合,只有这样才能够有效形成战略成本的管理框架。不管是基于价值链理论或者是战略成本管理理论,这两者都是企业为了适应自身发展而建立,基本上都是为了促使企业朝着更好的方向发展。将价值链与成本管理之间的关系进行对比,就能够发现这两者之间存在着一定的关联,本文就此展开讨论。     

外资保险之痒

上海陆家嘴一直是外资保险公司云集之地,而如今,他们却出于压缩经营成本的考虑,正陆续从这里撤离……     

加强施工企业成本管理的对策建议

成本管理体现在工程项目管理的全过程中,无论推行完全责任成本管理还是项目承包管理,都存在着一些对项目成本管理制约的突出因素这就要求施工企业必须以合同为依据,以管理为主线,通过科学的管理,良好的成本控制来挖潜增效,提高企业的发展能力。     

企业如何有效进行成本管理

每个企业都应该有一套成本管理系统，成本管理主要包括成本预测，成本决策和成本控制，企业要想做好成本管理，就需要将以上三方面做好。虽然各个企业所属的市场环境以及经济部门不同，但其基本的成本管理思路是一致的。     

高端物业管理如何应对成本“大考”

2008年1月1日,我国《劳动合同法》正式实施,加之近两年物价涨幅较大,而物业服务费标准基本停留在原有水平,不少物业服务企业面对居高不下的成本压力,被迫主动撤离项目。物业管理行业应该如何应对目前的这一难题和困境?深圳市骏高物业服务有限公司总经理叶国基给出了他的答案:"面对物业管理的高成本时代,不能锱铢必较于成本这一问题的本身,而应高看一眼,更加注重提高人力资源管理水平,积极创新服务理念、转变服务模式,赢得业主更多的信任和认可。这既是应对高成本时代的根本之道,也是物业服务企业做大做强的必然选择。"     

奥克斯的“质量成本”法则

这是一个强烈的信号。随着奥克斯“成本管理”意识的愈加增强,奥克斯空调“优质平价”这一“竞争武器”将新添超强火力;对国内的空调厂商而言,成本管理能力也变成了他们必须直面的考验。     

现代企业制度下的企业成本管理

现代成本管理模式是企业管理的一个重要方面,本文分析了现代成本管理的意义,指出企业现代成本管理存在只重视生产成本的管理、缺少对竞争对手价值链成本的分析、与企业战略相脱节等问题,针对这一系列问题,企业可以通过扩大成本控制范围,采用价值链分析方法等相应措施加以改进。     

日本企业独特的成本管理体系

日本企业的成功举世瞩目，其独特的成本管理体系功不可没，值得借鉴。 一、日本企业成本管理的显著特征 日本企业成本管理体系的独特之处主要有： １、目标成本在新产品设计之前制定 日本公司制定的顺序是：目标成本──产品设计──成本预算──计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理体系的特点之一。 以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。在日产汽车公司做了８年成本计划员的强矢弥澄说，制定目标成本，“这只是成本核算…     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

如今,全球经济呈现一体化形势,各个国家和企业都不可避免的席卷到这种浪潮中,国家之间的经济交流频繁和开放,国家和企业在享受经济全球化带来的机遇的同时也需应对其带来的挑战。这就要求企业转变自身经济发展方式,不断提高自身科技竞争力和发展效率来适应经济全球化的大背景,提高自身竞争力,全方位的参与竞争。企业之间的竞争大多是成本竞争,成本竞争在企业竞争中占有非常重要的地位。因此,企业必须重视成本管理,使成本管理不断科学化。企业成本管理以目标成本管理和标准成本管理为主。本文中将对二者进行比较分析,希望可以更好的帮助企业进行西部管理。     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。