谈企业如何留人

近年来,员工离职现象给企业的正常生产经营活动带来一定的冲击,并严重困扰着企业发展,怎样留住人才已引起各企业的高度重视。本文通过解析私企员工流失率高的原因,从树立留人新理念、建立良好留人环境、为员工提供＂平台＂和内部流动留人等四方面,探讨企业留人策略。     

中小型企业员工流失原因及对策

中小型企业在国民经济中起着十分重要的作用,但是面对大型企业、知名企业的挤压,中小企业招聘难、留人难等问题更加突出和严峻。本文试图从心理契约理论视角出发,通过分析企业和员工双向心理期待关系,分析影响中小企业员工频繁流动的原因,并提出应对策略。     

浅议现代企业的人才战略观

<正>人才作为"特殊的人力资源",特指拥有特殊知识、才能、技术和经验等突出的个性化特征,可以产生群体感召力和社会影响力,并具备创造奇迹潜质的人。人才是社会的宝贵财富,也是现代企业实施战略型人力资源管理的核心对象和目标。传统人力资源管理阶段,企业也非常重视实施人才战略,但往往都在"留"上做文章,如流传一时的"政策留人、待遇留人、感情留人",     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理核心员工,成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

基于工作倦怠视角的知识型员工激励机制分析

以往研究表明,工作倦怠是影响企业员工工作实绩与创新精神的一个重要因素。而知识性员工作为企业核心竞争力的重要支撑,其工作倦怠状况将直接影响企业管理效益。为此,探究有效激励知识型员工的机制,对服务企业管理、优化内部用人环境具有重要的现实意义。     

栓心留人：东辛农场人才现状调查及选才、留才对策

人才作为企业发展的根本，对推动农场经济增长，带动社会文明起到积极的作用。该文主要结合江苏省连云港市东辛农场人才现状的实际，在调查研究的基础上对东辛农场栓心留人的具体做法进行了分析，并提出了用感情留人、用位置留人、用薪酬留人和用前途留人等具体策略。     

浅析企业中的员工关系管理

现代企业要想在市场经济条件下立于不败之地,就需要不断增强其竞争力,其重要手段之一就是树立良好的公众及社会形象,而员工关系是企业公众形象评价标准的一个核心指标。本文从员工关系管理的重要性入手,分析企业员工关系管理现状及存在的问题,并提出改善员工关系的对策。     

基于工作倦怠视角的知识型员工激励机制分析简

以往研究表明，工作倦怠是影响企业员工工作实绩与创新精神的一个重要因素。而知识性员工作为企业核心竞争力的重要支撑，其工作倦怠状况将直接影响企业管理效益。为此，探究有效激励知识型员工的机制，对服务企业管理、优化内部用人环境具有重要的现实意义。     

构建有效心理契约 提升员工满意度

知识经济时代人力资本在经济发展中的作用日益重要，作为企业人力资本主体的员工已成为企业核心竞争力的重要载体。员工创造性和积极性的发挥直接影响着企业核心竞争力的发挥，而员工创造性和积极性来源于员工满意度。高效的员工满意度将会提高员工忠诚度，进而激发员工的积极性并提升企业的核心竞争力；相反员工满意度低则使员工忠诚度下降，进而造成消极怠工，核心人员流失。     

浅淡公平理论的员工绩效

在当代激烈的市场竞争中,企业想要赢得竞争,其管理工作就必须以人为中心,即管理的核心对象是企业中的员工,管理工作以提高员工的工作绩效为目的。在影响员工工作绩效的众多因素中,关键的是员工的工作满意度。然而,引起员工满意或不满意的根源主要是员工对工作内容做的公平性评价。提高企业员工的公平感可以促进企业功能的发挥,提高企业员工的满意度和工作积极性,从而提高企业的绩效。本文正是以公平理论的内容为基础,研究其与满意度的关系,并与企业的现实经营环境紧密联系,以期提高企业绩效。     

推动员工走向卓越——来自贝塔斯曼集团的员工管理实践

作为世界三大传媒集团之一的贝塔斯曼传媒集团之所以能保持上百年的稳步发展,并取得今天的成就,很大程度上取决于其构建了以员工为核心的＂贝塔斯曼企业文化管理模式＂,并且重视员工的甄选和管理,从而实现了企业持续发展与员工成长同步,并努力推动员工走向卓越。     

公平理论在企业管理中的具体运用

一、企业管理的层次性 企业管理者按照人员分工的不同,一般从高层到基层有：高层管理者、中层管理者和基层员工。他们在企业中由于所处的位置不同而有不同的职责分工,这也意味着不同层级的管理者或员工对企业的要求不同即他们的需求各异。高层领导者是企业的核心,企业的生死大权掌握在他们的手中;中层管理者在企业中起桥梁作用,是企业基层员工和高层领导者沟通的桥梁,决定着企业各项活动的顺利开展和工作的正常进行;基层员工是企业的根基,基层员工的工作热情和表现是衡量一个企业是否有生命力的关键。因此,尽管不同层次的员工在企业中所起的作用不同,但是他们对企业的作用都是不容忽视的,所以企业应该考虑不同职位上员工的需求,尽量使每个员工都能发挥其最大作用,保持其最佳状态。     

知识型员工激励研究

伴随着我国经济高速发展,知识型员工在我国企业尤其是高科技企业中所占的比例越来越大.如何激励具有典型特征的知识型员工,充分调动其积极性并发挥其创造性,成为知识经济条件下人力资源管理面临的新挑战,也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题.     

知识型员工激励研究

伴随着我国经济高速发展，知识型员工在我国企业尤其是高科技企业中所占的比例越来越大。如何激励具有典型特征的知识型员工，充分调动其积极性并发挥其创造性，成为知识经济条件下人力资源管理面临的新挑战，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。一、知识员工的特点 知识型员工是指那些掌握和运用符号与概念，利用知识和信息工作的人，     

国有企业核心员工薪酬激励探析

核心员工是企业竞争力的关键。本文在分析目前国有企业员工薪酬机制存在问题的基础上,提出改进国有企业核心员工薪酬激励的有效措施。     

“挖掘+储备”培养人才竞争力

新余农商行以"挖掘+储备"的培养方式构建更为完善、现代、全面的人才培养机制,提升青年员工的核心竞争力青年是企业最具活力的群体,是企业发展最为宝贵的资源。近年来,江西新余农商行将青年员工培养作为提升企业核心竞争力的战略工程来抓,不断完善培养机制,创新培养方式,优化人才知识结构,全面提升青年员工综合素质和核心竞争力。探索培养新方式近年来,新余农商行新进年轻大学生员工近400名,在职员工平均年     

留住企业的核心人才

目前,在我国一些企业中存在着一种现象:一方面是企业不惜重金招聘人才,另一方面是企业大量的人才在"跳槽".企业的经营者没有从自身查找原因,而是认为现在的员工越来越不忠诚于自己的企业和事业,见异思迁,说走就走,完全不考虑可能给企业带来的后果.由于普通员工即使离开企业也不是很容易找到工作,不敢贸然行动.离开企业的员工大多是企业的优秀员工、核心人才,他们离开企业以后,有的马上进入竞争对手的公司,有的则自己创办新的同类企业,成为企业强有力的竞争对手.由此可见,员工离开企业并不是不喜欢这一职业,而是企业对员工忠诚度的培养不够,没有从根本上把握住企业的核心员工,以至于外界稍有风吹草动,这些军心不稳的员工便萌生出"跳槽"的念头.由于他们大多是企业的核心员工,掌握企业的秘密和运作规律,给企业发展带来了隐患,甚至可能给企业带来巨大损失.因此,企业管理者应在努力寻求、招聘优秀人才的同时,重视对现有人才的培养,千方百计稳定住企业的核心员工,最大幅度地减少人才的流失.     

当前国企人力资源管理中字在的问题及对策

企业的人力资源泛指企业员工及其拥有的知识、技能、潜能，是企业创造价值的源泉；人力资源管理就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。     

知识型员工离职倾向影响因素分析

随着我国科技时代的发展,知识型员工已成为企业发展的核心竞争力,他们的离职对企业发展将会产生重要的影响。本文基于知识型员工特点,从外部环境、组织因素和个体因素等方面对知识型员工离职倾向影响因素进行分析。     

绩效考核中存在的问题与对策

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，是保障并促进企业内部管理机制有效运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。绩效考核是企业以既定标准为依据对其员工的行为表现和工作方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程。通过考核管理人员可以及时准确地获得员工的工作信息，并以此作为人力资源管理的依据，