企业内部化战略与我国企业国际化

20世纪70年代以来,国际贸易格局发生了重大变化,其中一个显著特点是跨国公司内部贸易的急剧增长,而且还在不断增长。跨国公司公司内贸易的发展使跨国公司的垄断势力进一步增强,从而给我国企业国际化经营带来很大的挑战,但同时在很大程度上也促进了我国经济与世界经济的接轨,为我国企业更加主动、自觉地参加国际分工创造了良好的机遇。在我国已加入WTO的大背景下,这种影响更加突出。当前我国企业应该如何趋利避害巧妙地纳入国际大型跨国公司公司内贸易的轨道、享受公司内贸易带来的垄断优势?通过企业内部化战略实现我国企业国际化经营是最佳的策略选择。     

跨国公司新发展与中国企业国际化

<正> 跨国公司作为从事国际化生产与经营的垄断组织,其发展已对世界各国的产业结构、经济结构乃至整体经济实力产生了深远的影响。为了增强企业国际竞争力,从而拓展民族经济的生存空间,自1979年至今,在积极引进外资的同时,我国企业的国际化也取得了长足进展。据统计,1979—1990年,我国对外直接投资平均年增长率为9.9％,到目前为止,我国已有海外企业近千家,投资额30—40亿美元。据预测,2000年后将是我国海外企业的全面发展时期。但就现实而言,由于科技进步、贸易保护主义以及发展中国家投资自由化等     

跨国公司新发展与中国企业国际化

<正> 跨国公司作为从事国际化生产与经营的垄断组织,其发展已对世界各国的产业结构、经济结构乃至整体经济实力产生了深远的影响。由于科技进步、贸易保护主义以及发展中国家投资自由化等诸多因素的影响,世界各国的跨国公司普遍进行了战略调整,并以全新的姿态和运作方式重新融入竞争激烈的世界投资市场,认清这些新的事实,并结合我国海外企业的实际情况取长补短、趋利避害、提高我国海外企业的综合竞争力,便成为对外投资研究中的一个迫切问     

我国中小企业开展国际化经营的优势

长期以来．人们在讨论企业跨国经营或国际化经营之类问题时，首先想到的是大企业、巨型跨国公司，而往往忽略了中小企业。其实，中小企业开展馆际化经营也有其优势。本文结合我国实际．重点分析了我国中小企业开展国际化经营的有利条件。     

战略联营：中国企业国际化经营的新思路

我国企业的国际化经营已进入新的阶段,通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀中选择多种形式的战略联营来发展跨国经营,我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战备联营将成为关键因素。     

我国企业国际化与欧盟市场的开拓

欧盟与中国在世界经贸中都有举足轻重的地位，双方的经济合作是一种“双赢”博弈。但作为发展中国家的中国，要打入发达的欧盟地区市场，必然面临诸多障碍，企业国际化是今日世界经济一体化的潮流，也是一国发展对外经贸关系的重要战略，中国企业国际化与欧盟市场开拓之间，是互促互动的，本文分析了我国企业国际化的形式，并就如何利用企业国际化打开欧盟市场，如何在国际大市场上推进我国企业国际化提出了具体建议。     

论中国企业国际化

随着国内改革的深入和发展及国际市场竞争的日趋加剧,企业国际化问题越来越得到业内人士的普遍关注和重视,经济全球化和地区经济一体化也迫切要求中国企业实施国际化战略。在着重分析了当前世界经济发展现状及趋势基础上,提出了中国企业国际化是中国企业今后在竞争激烈的国内、国际市场中得以生存和发展的必由之路。     

解析西部零售企业的国际化

本从动因、条件、区域选择、形式选择、战略选择等五个方面对西部零售企业发展国际化进行解析，认为走出国门进行国际化应成为现阶段西部零售企业的策略选择。     

国际化经营跳跃式发展模式的五大特征

一、国际化经营跳跃式发展模式的提出:因"渐进论"不能完全诠释现实 目前国际化经营发展模式比较流行的观点是渐进式发展模式--即"渐进论".它生产于20世纪70年代早期,代表人物为瑞典约汉森(Jahanson)和瓦德协姆@保罗(Wiedersheim Paul),该理论认为从大多数企业走向世界的历史实践来看,从国内经营到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演变过程,而不是一朝一夕、一蹴而就的突然飞跃.经营国际化的这种渐进性主要体现在两个方面:一是企业市场范围扩大的地理顺序;二是企业跨国经营方式的演变发展.     

企业实施国际化经济发展战略的有效策略

在经济全球化的背景下,我国已经形成了"走出去"的战略,这一战略的引导为我国开拓了国际市场,这些对于经济的发展以及政治局势的变化都有着重要的作用。世界上很多企业在实行"走出去"的战略中还存在着许多问题,在我国企业中也是如此,企业在发展的过程中,难免会出现以下问题:劳动力成本上升、企业国际竞争力不足、国际承包盈利能力不足等。因此,针对这些问题,要及时地调整战略,改变经营的方式,才能促进企业国际化经济发展经营战略的实现。     

跨国公司:我国企业的战略选择

实行跨国经营,是当代企业经营发展的大趋势。面对这一起势,我国企业跨国经营的步伐还可以适当加大。为了使我国跨国经营的企业发展成为真正意义上的跨国公司,除了要完善海外投资法规体系,优化跨国公司的宏观环境外,主要还应靠企业自身的努力。     

解析中国零售企业的国际化

本文从国际化的动因、条件、区域选择、形式选择、战略选择等五个方面对中国零售企业的国际化进行解析，提出“立足本土，面向国际”应成为现阶段中国零售企业的策略选择。     

跨国公司全球化对我国企业国际化的启示(上)

<正> 一、跨国公司全球化带来的可观经济效益 根据联合国跨国公司中心的统计,世界上现有3.7万家跨国母公司,比1970年的7000多家增长了4倍多,并拥有约20万家海外子公司,分布在160多个国家和地区。1995年全球跨国公司对外直接投资达3250亿美元,比1994年增长46％(不包括购买股票和债券的金额),其中仅美国的跨国公司对外直接投资达970亿美元,约占30％。目前,跨国公司年生产总值占整个资本主义世界生产总值的50％,控制着50％的国际贸易额、90％的以上的海外直接投资、80％以上的新技术、新工艺、专有权和70％的国际技术转让。跨国公司控制着世界私人企业资产的1/3,其中美国居世界首位,英国和日本居第     

跨国公司全球化对我国企业国际化的启示(下)

<正> 四、我国企业国际化经营对策研究 (一)建立总体国际化经营战略 企业经营战略是企业经营思想和观念的集中体现,它以企业全局的发展规律为研究对象,是指导整个企业一切活动的总体规划。企业经营战略是一个庞大复杂的系统工程,是由不同层次的子系统构成的,是根据企业的宗旨和目标而制定的、反映整体和全局利益的战略。一般来说,企业经营战略是在母公司(总体战略)、各职能部(职能级战略)和子