徐少春打国际品牌

徐少春最近频频亮相高级别的会议和论坛。最令人关注的是，徐少春可以在他挂在办公室的相片里添一幅极具纪念意义的啦，他和英国前首相梅杰见面并合影。尽管徐少春也是中国的人大代表，和政府高层见面也不是什么难事，但和国外的曾是重量级的领导见面拍照，这对于金蝶和徐少春来说，则别有意义。     

徐少春布道

1995年7月1日,徐少春写完最后一行程序,从此再未编过程序。他从一个技术专家型的创业者转变为真正的管理者。作为金蝶国际主席兼行政总裁,徐一手缔造了金蝶,现个人拥有金蝶国际32.19％的股份。可以说,金蝶是他心血的结晶,他和它一起成长,金蝶的每个方面,都有他个性的深深烙印。而金蝶所取得的成绩也是有目共睹的。2002年8月13日,金蝶国际(8133)在香港宣布,截至2002年6月30日,前6个月营业额约为人民币1亿3千4百多万元,相对去年同期增加约52.4％。每股赢利0.2993元。经济普遍不景气,在香港创业板上市的众多公司中,这样的业绩很少见。计算机市场研究中心(CCW Research)公布的一份研究报告也显示,2001年金蝶的ERP以15.4％的品牌覆盖率居国内外ERP软件品牌之首位。金蝶10年,从当初几个人的小公司发展到今天1800多名员工的规模。这10年,是国内软件企业发展最快的10年,无数的企业冒出来,却又消失了。金蝶为什么能走到今天?小企业如何长大?它能否给中国软件业的明天指出一条路?徐少春10年管理心路历程或许能给出答案。     

徐少春的管理之道

在金蝶，一直推崇“激情管理”。在徐少春的“管理辞典”中．“激情”已经成为与政策、投资同等重要的生产力因素了。     

徐少春:金蝶以快制胜

一年之季在于春。2004年的春天，金蝶开始在繁花丛中采蜜。金蝶国际软件集团的员工和伙伴开始播种中国管理软件新一轮希望的种子。     

爱普财务软件——徐少春破茧化蝶的第一桶金

<正> 在财务软件这个领域里,后来者金蝶在建立的伊始就不得不面对当时像用友这样的大公司的竞争。但前者在徐少春的带领下通过Windows版的推出,再是ERP领域的王牌产品K/3不断升级,名不见经传的金蝶一步步在国内管理软件企业前排找到了位置。 徐少春承认,他是一个充满理想主义和完美主义色彩的人,尽管随着年龄的增长,变得越来越成熟和讲求实际。在一次面对媒介的座谈会上,徐少春说,他心目中的企业是SAP,一家从事数据库业务的软件开发商,发迹自一个从不为人知的德国小镇。自从有了SAP,这一小镇才声名大噪,而每当SAP在那里召开年度用户     

金蝶最难解的方程

国际化的难题 对徐少春来说,国际化也不是难于上青天的事情,关键在于现在就动手干.但国际化的人才难求,怎样能吸引来国际化的人才,也许是金蝶国际化成功的关键 <财经界>:徐总是个非常愿意接受挑战的人,金蝶目前最大的困难和挑战是什么?     

黑马成长营第三课徐少春：创始人的自我突破

我从创业到现在对做企业有了些感悟。我认为,企业发展过程中有三个要点非常重要。第一个要点是人才。一个企业发展过程中,最大的制约因素往往就是人才。我常常跟同事开玩笑,金蝶到下班后资产就几乎变为零,因为员工都回家了,下班以后还要让员工想着公司的事业不是一件容易的事情。     

徐少春建言中国企业应该有个性

不久前，金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春在“2004中国企业领袖年会”上，与亚洲、拉美国家数十位商界巨头及500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题，作了题为“中国企业有个性才能发展”的演讲，呼吁中国企业必须建立自己的个性。     

十大“商业偶像”

尽管安然，安达信、世通等一批世界级的明星公司相继被揭出丑闻，地位显赫的梅西耶、凯斯、海尔的张瑞敏等，也不同程度地受到质疑，但是那些富于魅力的商业巨子，充满传奇色彩的的发家故事，以及他们或许真实或许被渲染出的鲜明个性，依然是商业圈里津津乐道的话题。     

让“中国管理模式”在全球崛起—对话金蝶软件董事长徐少春

从1991年开始创业,到现在整整20年了。在这20年中,金蝶从中国软件行业惨烈的竞争中杀出重围,正应了一句话：“剩者为王”。不久前,浙商全同理事会深圳拜访行,《浙商》记者专访了深圳金蝶软件有限公司董事长徐少春。     

（温州人）会做生意能发财

温州人会做生意，勇于开拓，敢于走出家门、国门，遍布全球。有人说，只要哪儿有中国人，哪儿就有温州人！如果那儿只有一个中国人，那么，这个中国人准是温州人！也许，这话绝对了一点儿，但温州人把生意做到了全国、全世界，却是不争的事实。     

李书福的“抠门”生活

提起李书福相信喜爱汽车的人都不会陌生，作为一个民营企业家，曾被媒体称为“汽车狂人”，被业内人士称为“汽车疯子”，可更多的汽车消费者喜欢称他为“平民汽车之父”。因为他一直致力于打造“老百姓买得起的汽车”，这种经营理念成就了他当前如日中天的事业。可是透过他事业的背后，李书福竟然过着一种“抠门”生活。     

保证创业成功的具体措施

只要有钱,谁都可以兴办企业,谁都可以当上经理。但是,要坐稳经理的位置却不那么容易。 因为即使投入了大量资金,登上了企业经营的舞台,但如果没有高人一筹的经营理念、没有相应的管理能力的话,不久便会失败。当前,紧跟在70年代、80年代的第一、二次风险投资浪潮之后的第三次风险投资浪潮正在兴起,报纸等传媒上不断地报道接受投资的企业成功的事例。但是,这些只不过是很有限的一部分事例。     

屈启晓：成功晋商在北京

生在黄河岸边运城市的屈启晓，在经营企业方面有着独特的天赋：1986年就在山西运城建造了全市第一家二星级酒店黄河大厦．1992在北京前门建成了黄河宾馆．1996年在北京崇文区建成了三星级的黄河京都大酒店．2001年又在宣武区建成了黄河龙晓饭店。这些企业全部以“黄河”冠名，屈启晓称：”黄河是母亲河，是中华民族的发祥地．用黄河为酒店命名能激发我们的自豪感和昂扬向上的力量。”     

分蘖--企业家的"中国制造"

分蘖出来的老板，我们暂且可以理解并给予必要的姑息。但是，世界500强，哪一强是靠发棵发出来的