“物流门槛”绊倒国美体育

2010年3月，在与国内70余家体育用品品牌商和经销商就未来国美锐动（后更名为国美体育）发展模式及采购方式进行沟通协商后，黄秀虹及国美共同出资的5000平方米的万泉河“国美锐动”体育用品店于5月开始运营，同年10月朝阳区财满街店开张。2011年1月，国美体育对外公布了2011年将在北京开出27家店铺、销售收入10亿元，未来3年还将在全国开设100家店铺的宏伟目标。     

全城热恋 奢侈品快消

全球热恋首创"奢侈品快消"概念,对传统的工厂—品牌商—商场—顾客的模式进行了革命性创新,还原钻石的原有价值。2011年3月,北京,位于双井富力广场的全城热恋钻石商场开业。接下来的一年中,全城热恋重演当年国美和苏宁的圈地大战:瑞城、西单、悠唐、德胜门工美等七家分店相继开业,2012年3月3日更是走出北京,在上海安家落户。全城热恋钻石平价商场董事长万     

“国有民营”给企业带来了活力──关于双鸭山市副食商场实行“国有民营”改革的调查

“国有民营”给企业带来了活力──关于双鸭山市副食商场实行“国有民营”改革的调查吴菊花＂国有民营＂就是在国营商业资产产权不变，企业的法人地位不变，资产保值增值责任不变的前提下，企业内部将财产使用权和经营权采取承包或租赁等形式转让给职工，形成企业统一管理...     

实行“国有民营”企业体现商品销售额方法的探讨

实行“国有民营”企业体现商品销售额方法的探讨郭旭芳我们双鸭山市副食商场自１９９３年８月份实行“国有民营”以后，商店只对承包的各柜组收取租金（税金、间接费、利润），购销业务都是由各柜组分散进行的，这样商场便不能如实反映总体购销情况。实行“国有民营”的商...     

“洋人”经营的买卖为什么“火”

北京创益佳超市又名“家乐福”,座落在北三环东路的南侧,毗邻国际展览中心和皇家大饭店,在此附近有两家朝阳区较有规模和名气的商业企业——朝阳商业大厦和燕丰商场。近一年来,上述两家商场显得有些冷清,而“家乐福”的买卖却特别“火”,名传北京城。在当今商场林立 、对手如云的竞争中,     

国美将更美--谈谈北京国美电器的经验

北京国美电器是一家民营的新兴企业,没有上市融资,也没有实行郑州百文高度负债经营.对民营企业来说,获得国有商业银行的大量贷款也是不现实的.国美成功靠的就是自身连锁经营所积聚起来的巨大销售实力和资金周转速度.目前,国美电器在京、津、沪、冀等地拥有24家连锁商城,几千名员工,全面经销国内外知名家电企业的产品,年销售额近30亿元.自1998年加入国家信息中心和国家统计局等单位的信息网络以来,国美电器的产品销售每月均居全国同行业榜首.2000年5月国家信息中心发布的北京市亿元及营商场销售情况统计排名中,国美电器经销的空调、彩电、影碟机、摄像机中有71个品项零售量、销售额、销售量的占有率按商场排名均居第一.国美的流水一天可以达到1000多万元,一年要销售6万台彩电,今年仅在北京市场上就销售了12万套空调.     

冰箱、空调有了能源效率标识

4月14日,山西省和太原市质监局执法人员对省城“三友”、“国美”、“燕兴”等大型电器商场进行了认证执法检查,检查内容是商场所售电冰箱和空调是否加贴了能源效率标识。从检查情况看,这些大型电器商场出售的2005年3月1日以后生产的电冰箱和空调大部分加贴了能源效率标识,执法     

黄光裕2亿元博得百亿身价

危险性:股民为其埋单。进攻手法:“左右手互搏”。自身风险:如何把别人的钱变成自己的钱。 2004年6月,黄光裕终于修成神功: “左右手互搏”,价值仅2亿元的国美电器经过一系列眼花缭乱的变幻,一夜暴涨40 多倍,上百亿的财富汇集黄光裕名下。并购手法之精妙,让诸多资本市场的资深玩家瞠目结舌、惊叹不已。黄光裕的“命门”在哪里? 业内专家详细剖解了国美电器借壳上市的“三步曲”: 第一,新瓶装旧酒,重组国美电器。黄光裕先成立了一家“北京鹏润亿福网络技术有限公司”,自己拥有100％的股权。然后,把北京、天津,济南、广州、重庆等地共18家公司的全部股权装入“国美电器”中,由鹏润亿福持有65％股份,黄光裕直     

国美攻略 痛在“软肋”

作为已拥有200多家门店的中国最大家电连锁企业，国美的销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238．8亿元，年均增长速度大于50％。这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的“国美风暴”，连东芝株式会社中国总代表平田信正都由衷地赞叹：“国美10多年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就。”今年3月份“2005国美全球战略合作高峰会”在上海召开，会上36岁的国美总裁黄光裕纵声宣告：到2008年实现1200亿的年销售目标，并成为世界500强企业。     

苏宁＆国美较量什么

“失手”大中，有不少人为苏宁捏着一把汗。 2007年12月12日，酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入，出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底，携永乐、大中南北之力的国美，店面数已骤然达到1100家，而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距，进一步拉大。     

苏宁下注——苏宁 凭什么冲刺行业第一？

“失手”大中，有不少人为苏宁捏着一把汗。 2007年12月12日，酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入，出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底，携永乐、大中南北之力的国美，店面数已骤然达到1100家，而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距，进一步拉大。 众所周知，中国家电连锁业早已形成了独特的盈利模式：毛利来自开店带来的进场费、通道费、销售返利，以及供应商给予的账期。门店数的优势，显然意味着更多的返利和更长的账期，甚至可以左右市场价格。 苏宁还有什么可以和国美较量？ 就在人们纷纷预言“大中事件”将成为苏宁滑铁卢时，苏宁董事长张近东选择《中外管理》首度对外表态：得大中者未必得天下!并高调透露了“超越国美”成为“行业第一”的雄心：“苏宁做的到底是对还是错，一年以后就能见分晓!北京只是局部，而我们在全局上已经形成了优势!三年内，苏宁将全面‘领跑行业’，不仅是企业规模上的领先，而且是在品牌、网络、规模、效益、管理、后台、服务、工商关系等领域内的全方位领跑。”     

管理消费者的意愿

由于多重因素影响，2009年国美集团（以下简称“国美”）经历了最为严峻的考验，关闭了100多家低效门店，彻底取消了进场费，同时按照“中塔店模式”及新的经营理念，对现有门店进行全面改造。     

管理消费者的意愿

由于多重因素影响，2009年国美集团（以下简称“国美”）经历了最为严峻的考验，关闭了100多家低效门店，彻底取消了进场费，同时按照“中塔店模式”及新的经营理念，对现有门店进行全面改造。     

中国家电两巨头商战泉城

2002年元月1日，素有“价格杀手”之称的国内家电巨头——北京“国美电器”，在济南开元商城、入一商城同时开张。面对挑战，雄居泉城家电市场多年老大的“三联家电”毫不示弱，主动出击，将连锁店开到了国美开元店的两侧，顿时间，泉城家电市场上空“硝烟”弥漫，一场谁也输不起的商战骤然而起。     

用好你的价格杠杆

主持人语：今年以来，北京市场爆出了两大新闻：一是年初国内几家洗衣机生产厂与商场联手“统一价格”，结果因工商管理部门的干预而“胎死腹内”；二是3月份以来“长虹”电视机大幅度降价引起的强大冲击。以冲国彩电大王”著称的长虹电器公司宣布：在全国范围内降低43厘米至74厘米规格长虹彩电的价格，降幅为8％－18％，单机降价为100－850元。从而在京城上下引起一场不小的波澜：消费者的欢呼、同行们的指责、舆论界的评说不绝于耳。“统一价格”的对与错，“降价销售”的是与非，我们暂不妄加评论。由此而引出的，“如何运用价格这一武器…     

“苏宁”“国美”启示录

去年年底,就在家电价格占尘埃即将落定之际,作为家电产品销售渠道的商家却由幕后走上前台,先是国美在西南重镇成都与当地的另外两家大型商场大打出手,将29寸彩电价格降到1200元,赚足了人气,接着苏宁宣称要在三年内建1500家连锁店,铸造家电销售的商业航母,并对想搞终端的空调厂家提出了警告。实际上,这两家企业过去虽然比较低调,不像家电生产厂家那样呼风唤雨,但这几年经过市场上的摔打,他们逐步成长壮大起来了,并且在家电产业价值链上起着越来越重要的作用。去年年中,国美就曾无视彩电价格联盟的禁令,率先打破沉寂,一石激起千层浪。同时国美也明确自己的目标,先由北京进入天津、上海、再杀向重庆和成都、目标是在三年内建立200家大型专业家电商场。     

重视对大型商业设施增量的宏观调控问题

一、令人忧虑：我国商业设施出现盲目质复建设的严重事态。1996年，我国大型商场发出了两个报警信号：一是建国以来第一次出现大商场关门，他们是北京信特、沈阳协和、天津亚细亚和广东国丰等4家；二是一些大商场效益下降，诸多出现了负增长。仅以1996年12月为例，北京销售额排在前10名的大商场，7家为负增长，2家为亏损经营，仅有一家为正增长，增幅仅为0．2％3全国销售额排在前20名的大商场销售负增长的为11家，平均降幅为22．9％。1996年1月至11月，全国212家大型零售商业，119家销售额负增长，160家为利润负增长，28家亏损。这期间自然…     

安迅:加快构建开放共享的物流服务平台

“现今国美深耕‘家·生活’赛道,正打造全零售生态共享平台。”去年12月22日在国美全零售生态伙伴大会暨国美35周年庆启动仪式上,国美集团创始人黄光裕以视频形式提出,过去一年多来,国美聚焦零售业和家服务业,系统打造“线上、线下、供应链、共享共建、物流、大数据”六位一体的全零售生态共享平台。     

泸天化物资采购有妙招

泸天化（集团）有限责任公司是我国国有１８家大型化工基地之一，始建于１９５９年。因受计划经济体制影响，企业物资仓储资金占用长期居高不下。在转换经营机制中，集团领导注重“管理科学”，较早实行物资采购管理改革，取得实效。其作法是： 坚持以资金管理为核心。泸天化集团实行财务管理“十统一”，即统一资产管理、统一资金管理、统一银行帐户管理、统一信贷管理、统一税费征纳管理、统一物资采购管理、统一财务收入管理、收入与费用相配比管理、统一会计核算管理、统一财会人员管理，其核心是资金的统一管理。具体措施：一是集团对…     

斥资30亿 国美将在南城打造全球最大“高科技体验中心”

2005年5月18日。北京国美置业有限公司(简称国美置业)和北京丰台科技园建设发展有限公司(简称丰科建)在北京嘉里中心饭店联合举行了隆重的“国美置业摘牌‘科技总部新区核心商务区’项目”签字仪式暨新闻发布会。北京市、丰台区的有关领导及众多房地产业内人士应邀出席了发布会。会上，国美置业董事长黄光裕分别与北京市国土资源局局长安家盛签订了《北京市国有土地使用权出让合同》，与丰科建公司董事长段海波签订了《土地开发补偿协议》，与建设银行丰台支行行长秦伶华签署了《战略合作协议》，国内外百余家媒体的记者参加了新闻发布会。