李宁：从巅峰到困局

有人做过统计,从进入体校到退役,李宁在18年的运动生涯中共获得国内外重大体操比赛金牌106枚,其中全国冠军92次,世界冠军14次。     

李宁向左，安踏往右

竞争白热化的国产体育品牌再度面临洗牌,拥有25年历史的李宁品牌荣光不再,安踏则通过对NBA及著名球星的赞助,跻身中国体育品牌的王者之列。     

Sneaker，李宁品牌引爆流行的关键

用体育明星和高投入的广告轰炸来吸引消费者是上世纪体育营销中常见的招数,最典型的例子莫过于篮球巨星迈克尔·乔丹与耐克篮球鞋的相互成就。而彪马的广告经费还不及耐克和阿迪达斯的零头,在彪马崛起后,越来越多的体育用品厂商纷纷开始尝试各种廉价而富于创意的游击式营销,这其中目前最成功的彪马经验,就是发掘那些普通人当中的意见领袖,并通过影响这些能够影响其他人的人来推广品牌。彪马将消费者细分为尝试者、从众者和落后者,并根据不同类别的消费者有针对性地进行产品设计,这样细分的目的在于集中精力牢牢抓住大约占总体消费者13.5%的…     

李宁再出山

北京时间8月5日21时,在伦敦北格林威治竞技体育馆,参加第30届奥运会男子自由体操决赛的中国“神奇小子”邹凯以近乎完美的表现,获得他个人在本届奥运会上的第二枚金牌。而且,由于这也是他取得的第五枚奥运会金牌,因而成为中国体育界拥有奥运金牌最多的选手。在比赛现场,邹凯和教练一起展开了一幅写着“五金冠九州”的横幅。赛后他透露,这是体操前辈李宁的题字。     

挑战耐克“李宁”也有可能

商场如同竞技场。胜负尚无定论之前。一切变化皆有可能。中国体育第一品牌“李宁”曾被《华尔街日报》批评产品定位不明确。跟本无法与耐克等世界品牌同场较量。然而。不过一年。“李宁”将“一切皆有可能”的广告语演绎成了活生生的现实。     

李宁公司：以品牌经营取胜

日前,记者走访了李宁体育用品有限公司。 在制造业大国中，李宁体育用品有限公司用实践证明，中国公司有实力成为以品牌经营取胜的“快公司”。李宁公司正在做的是全面而准确地学习国际上最好的体育品牌,然后,根据自身的优势稳定发展。     

高管离职震荡：李宁不堪重负

创立于1990年的李宁公司,最近一段时期遭遇的高管离职潮,无法不让人们对这家打上中国烙印的运动品牌公司的前途深感担忧。     

李宁服饰经营探索

李宁体育用品有限公司曾是中国体育服饰业的一张名片,在国内运动品牌享有第一宝座的地位,然而近年来李宁公司险象环生。本文主要对李宁公司的失败之处及其形成原因进行分析,探讨发展的措施及对其他企业的启示。     

李宁：痛苫的放弃

连续两年在亏损中挣扎的李宁仍未走出这个漩涡。日前,运动品牌李宁发布2014年半年报,上半年亏损由去年同期的1．84亿元扩大至5．86亿元,超过去年全年亏损额3．92亿。     

新的生活 新的梦想

缓缓行进的列车载着我们,来到了陌生而美丽的城市,每一个人从心底觉得紧张。这里的建筑、这里的交通、这里的人们……     

李宁公司:以品牌经营取胜

日前,记者走访了李宁体育用品有限公司。在制造业大国中,李宁体育用品有限公司用实践证明,中国公司有实力成为以品牌经营取胜的快公司。李宁公司正在做的是全面而准确地学习国际上最好的体育品牌,然后,根据自身的优势稳定发展。与全球最好的体育品牌竞争,是一件不幸的事,因为     

李宁：从体操王子到商界巨子

他是中国惟一一位在一届奥运会上获得三枚金牌的体操运动员，并在自己的运动生涯里先后获得106枚金牌；他也是中国商界叱咤风云的财富英雄，并以百亿元的身家在各种富豪榜留下了自己的名字。他就是——     

李宁:从106块金牌到110亿身价

2008年奥运会.曾经的体操冠军李宁,以商人的身份参与奥运会体育用品赞助商的竞争,最终却输给了阿迪达斯.20年一个轮回.回想起1988年的汉城奥运会,李宁在最后一次比赛中意外失利,从吊环上摔了下来.尽管当时他是像惯常一样带着笑容走下赛场的,但内心深处却充满了沮丧和难过.     

李宁的奥运营销

奥运,即意味着巨大的商机。无论是奥运赞助企业还是非奥运赞助企业,都铆足了劲,誓将奥运商机发掘到底。然而,硬币总有两面,很多企业巧借奥运东风一炮走红,但也不乏付出巨大代价后,却一无所获。从本期开始,到2008年8月北京奥运召开,本刊将陆续推出奥运营销成功或失败的案例,同时推出奥运图片故事,讲述2008北京奥运背后的故事。本期选取的是与奥运有着不解之缘的中国运动品牌——李宁。     

延续梦想

时至今日,迈克尔·戴尔已向世人证明：戴尔公司的伟大,来自于他一个人：而这一切,都来自他青年时的一句戏言：“我的梦想是成为世界上最大的个人电脑制造商。”     

李宁的CFO怎么算账

2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很“小”的公司，尽管我们已经规划将今年和明年收入的16％～18％用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面，但这与国外公司比起来，我们的百分比虽然高，但量还是很小。     

从李宁品牌塑造看企业品牌成长

<正>一、李宁品牌定位偏差及品牌重塑1990年5月李宁公司宣布成立,经过市场淬炼,李宁公司经营的"李宁"在中国体育用品市场已经具备很强的市场竞争力,其品牌知名度和美誉度也在我国体育品牌之首。但在这几年的经营过程中,消费者与公众对其品牌的认知与李宁公司要塑造的品牌形象出现了偏差。这种偏差给李宁公司的发展带来了隐患。     

“李宁”的品牌国际化战略

“入世”十年,在经济全球化的推动下,我国已成为第二大世界经济体,第一大出口国,在国际经济体系中日益占据重要的地位。但我国企业在品牌创建上与整体经济实力相比尚存在相当差距。据统计,由世界品牌实验室所提供的2010年世界品牌500强名单中,我国内地企业仅17家入选,如此大的反差,凸显了我国企业在品牌创建上的缺陷与不足。日前,《中国经贸》特邀业内相关专家及企业代表就品牌创建存在的突出问题、困难及今后如何在创建国际品牌中实现突破等展开了讨论和交流。我们整理了张小岩总监的讲话稿,希望对企业的品牌战略有所指引或借鉴。     

聚焦奥运 实现梦想

奥运来了!从2001年7月13日申奥之夜到2008年8月8日，7年间的最大感受是，奥运的举办为我们增开了一扇对外的窗户，它促进了经济的发展，扩大了我国在世界的影响，让中国走向世界，也让世界更多的了解了中国!     

“李宁”国际化之殇

北京奥运会后仅仅四年时间,关店、发盈警、高层换血,还有不断高企的库存、4年跌幅达76%的市值、遭高盛抛弃、不断下滑的订单、同店增长……一个运动品牌能遇到的所有疑难杂症,几乎都摊在了李宁面前。