看看人家需要什么人？

中国加入WT0后，越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了解了这些，做到知彼知已，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

看看人家需要什么人

中国加入WTO后，越来越多的世界知名企业纷纷抢摊巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于跨国公司发挥才能者提供了更多，更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了这些，做到知彼知已，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

看看人家需要什么人?

越来越多的世界知名企业纷纷抢摊巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之外，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了解了这些，做到知彼知己，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

跨国公司用人奇招

<正>中国加入WTO后,越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场,全球500强中,就有400多家落户中国,这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上,有着各自独特之处,不同的企业有不同的管理特色, 不同的企业有不同的甄选人才标准。但愿下面所讲的, 对你的企业怎样用人有所启发。     

管理实践：跨国公司用人奇招

中国加入WT0后，越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准。但愿下面所讲的，对你的企业怎样用人有所启发。     

跨国公司的人才本土化策略

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“人才本土化”战略已成为跨国公司的重要选择。全球500强企业中有400多家在中国进行了投资,随着跨国公司在中国业务的不断扩展,其人才本土化进程呈现出一些新的变化趋势。我国企业应研究与借鉴跨国公司的经验,为成功进行国际化经营打下人力资源基础。     

跨国公司的公司责任案例及其启示

中国入世已经5年。一方面，跨国公司离我们更近了；另一方面，我国也有越来越多的企业成为跨国公司。我们与西方跨国公司的差距究竟有多大？本文以公司责任为话题，旨在对跨国公司的责任理念及其发展现状进行分析，以期帮助我国企业逐渐形成自己的责任理念，提高自身的竞争力。     

『入世与中国企业战略调整报告会』在京举行

2001年11月16月至17日,外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心和中国集团公司促进会在京联合举办了"入世与中国企业战略调整报告会".中国集团公司促进会会员企业和来自全国十几个省市的能源、冶金、机械、化工、建筑、食品等行业的企业,科研部门、高等院校及新闻记者共80多个单位的百余人参加了报告会.报告会邀请了国内两位专家和三家跨国公司的高级管理人员分别就中国入世和企业战略调整问题作了专题报告.     

外资保险让中国人变得越来越聪明

20年前,地大物博、劳动力密集而低廉的中国吸引了无数的跨国公司不远千山万水而来。 如今,20年过去,最新的统计数字表明,目前全球500家最大的跨国公司中已有400多家在华设立企业,而遍布于全国的外资企业总数已达30多万,中国已成为世界上跨国公司投资最具吸引力的国家之一。 洋装、洋货、洋人纷至沓来;高品质的产品,先进的管理理念,独特的企业文化迎风招展,中国的企业在对接中觉悟、警醒。 “十月革命一声炮响,给中国送来了马列主义”,跨国公司在中国生根开花、培育产品、壮大队伍的同时,它们又给中国人带来了什么? 一切的一切都将还原到人。企业由人来控制,产品由人来消费。不同文化的冲击,基于人性的尊重、价值观的重创,跨国公司带给我们的不仅是厂房和利润,还有我们每个个体对“人”这个操作主体的反思。     

中国外商投资的新特征及其分析

一、跨国公司地区总部蜂拥而至 及研发中心设置速度加快 20世纪90年代以来,跨国公司在中国设立的地区总部和具有地区总部职能的投资性公司的数量在不断增加。在北京,具有跨国公司总部性质的投资性公司已达110多家;在上海,已有25公司建立了地区总部,有14家企业建立了具有总部性质的投资性公司。现在上海的外商办事处已有1500多家,一旦条件成熟,许多办事处会迅速升级为地区总部。根据《财富》杂志公布的调查结果,有92％的跨国公司已经计划近几年在中国设立地区总部。跨国公司     

如何领导你的“彩色”团队?

随着越来越多的跨国公司进入中国,随着越来越多的中国企业走向国际化,随着全世界人才流动的加快和文化融合,你的团队,可能正变得五彩缤纷——不同的人种、不同的肤色、不同的国家和文化背景,并操着不同的语言……     

清华大学科技与社会研究中心副教授吴金希：中国企业文化面临的三大挑战

中国的企业文化建设,在未来30年将面临三大瓶颈和挑战。对大多数企业而言,处理好了会获得很快的发展,处理不好可能会遭受挫折。挑战一:跨文化管理。跨国公司到中国的越来越多,同时,随着中国经济的发展,随着国际化步伐的加快,我们也在呼唤自己的世界级跨国公司,尤其是呼唤民营跨国公司的诞生。因此,跨文化管理是我们能否成就大型跨国公司的核心要素。     

500中外商界巨擎对话

<正> 未来10年,跨国公司和本土企业如何取长补短,化“竞争”为“竞合”?9月24日,进入中国的跨国公司领袖及本土企业首脑500人汇聚中国大饭店,参加了主题为:“决胜中国,共享未来黄金10年”的2004环球企业家高峰论坛,共同研讨跨国公司融人中国市场,本土企业完成国际化之路等话题。在高峰论坛中,企业家就“中国未来10年,分享商业未时代”、“中国能否持续领跑新兴市场”、“跨国公司如何在中     

跨国公司的本土化战略与本土企业的应对策略

在中国的经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司改变长时间以来一直实行的“国际战略”,开始越来越多的实行本土化战略,主要有:人力资源本土化;研发中心本土化;配套产品本土化;营销“4P”本土化;融资本土化等。但跨国公司在中国也存在一定的劣势,本土企业针对实际情况,可以采取不同的策略,如与跨国公司实行合作,实现“双赢”;走专业化与多元化动态结合的道路;实行“查缺补漏”策略;实行“走出去”策略等。     

从跨国公司看中国战略

10多年前,跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力,因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题,进入中国市场就意味着能攫取高额利润.然而,随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌人,以及生产力的快速发展,中国市场达到了饱和状态,甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列,使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影.     

跨国公司对中国发展自主创新汽车工业的影响

加入WTO后,中国汽车市场发生了巨大变化,竞争不断加剧,汽车工业呈现新格局。中国当今主要汽车企业分为合资和中资独立企业两类,跨国公司对两类企业发展自主创新能力有着不同的影响。总的看来,跨国公司为中国的汽车工业既带来了机遇又带来了挑战,中国发展自主创新的汽车工业的关键还是要提升中国汽车企业自身的素质和学习能力。     

滥用知识产权:跨国公司制胜的新“法宝”

毫无疑问,跨国公司进入20余年来,对促进中国经济发展确是起到非常重要的作用。然而,跨国公司在中国的某些表现也受到了国人的质疑。其中,滥用知识产权就是一例。不久前,商务部条法司司长尚明曾公开表示:“尽管跨国公司对我国的经济和竞争起到了非常积极的作用,但他们也可能在国际贸易活动中实施某些限制竞争的行为,影响我国企业发展。”近日,国家科技部一份《在华跨国公司知识产权滥用情况及其对策研究报告》,更引起人们对该问题的关注。该《报告》不仅列数了跨国公司在华滥用知识产权的主要表现形式,同时亦有针对性地就微软、思科、英特尔、美国通用、飞利浦等DVD“6C”和“4C”联盟成员等多家厂商展开个案调查。种种迹象表明,知识产权滥用已经成为跨国公司在华拓展市场的“利器”,其后果已严重影响到中国本土企业的发展。在此严峻背景下,相关政府部门该扮演什么角色?本土企业又应该如何进行反击？     

跨国公司在华投资新动向

<正> 目前,全球约有6万多家跨国公司,其子公司、分公司和附属企业合计达50万家。跨国公司的贸易额占全球贸易额的50%,跨国公司的对外直接投资占全球直接投资的80%,跨国公司控制着全球70%以上的科技新项目与技术转让,跨国公司主导着全球经济。中国加入 WTO,表明了中国政府按照国际规则和惯例管理经济活动的立场,意味着中国的经济运行环境将进一步国际化。这大大增强了跨国公司对华投资信心,加快了其战略调整步伐。跨国公司在中国投资力度强化加入 WTO 为我国吸收外资创造了良好的体制和政策环境,从而大大降低了外资进入我国的交易成本和体制风险。     

从跨国公司看中国战略

10多年前，跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力，因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题，进入中国市场就意味着能攫取高额利润。然而，随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌入，以及生产力的快速发展，中国市场达到了饱和状态，甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列，使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影。     

跨国公司海外扩张进入模式浅析——进入模式选择有赖于公司的战略

本文主要就工业气体行业的几家跨国公司采用不同的进入模式进入中国市场的优缺点进行比较,得出不同企业采取的最优进入模式取决于它们自身的核心竞争力以及不同时期的战略.