宝洁：品牌的一半是文化

想要做成百年老店很难。宝洁之所以做成了百年老店,关键是宝洁始终以“文化”为底蕴,支持了百年的发展。     

宝洁旗下品牌在中国市场的成长分析

创立于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一，现在宝洁在全球80多个国家设有工厂及分公司。目前，宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂。[第一段]     

营销创新 武夷攻略——宝洁的长远品牌路

宝洁公司初创时期，核心竞争力就是它所拥有最强势的技术研发能力。当时，谁能够发明好的产品，谁就可以赢得市场、赢得消费者。所以技术方面的竞争力，是宝洁的第一核心竞争力。运用“第一核心竞争力”，宝洁创造了良好的开端。但是，技术壁垒很容易被打破，很容易被模仿与复制。在20世纪30年代，宝洁创造了第二核     

宝洁 推倒实验室围墙

“一个与世隔绝，自以为能解决所有问题的公司，是要失去很多机会的。”宝洁公司全球CEO雷富礼非常相信这一点。只要你有足够的创意，作为消费者你也可以去赚宝洁的钱。方法就是参与宝洁的“联系＋发展”创新平台。     

临猗局开展成品油市场专项整治

刘女士对这种赔付态度非常气愤，她觉得宝洁公司是在向消费者施舍，而不是在积极处理问题。她说，宝洁作为一个国际知名品牌企业，出现这样的产品质量与售后服务问题，实在让人痛心。     

创新的里子

百年老字号柯达最终破产了，而资格更老的宝沽依然如日中天，让人不能不感慨。除了宝洁从事的日常消赞品对技术的发展敏感度低以外，比较两者的管理差异，是件有意思的事。     

夺标群英会

“财大气粗” 企业大，资本强，广告招标自然底气十足。一直怀着亲近和美化人们生活美丽愿景的宝洁中国，在央视招标晚会上再次惊艳出手，以5.1亿的标额给央视和消费者带来了信心。     

雷富礼 再造宝洁的三板斧

在再造宝洁的八年时间里，雷富礼将宝洁从危机重重之中带向复兴之路。雷富礼不仅重建了公司架构，让宝洁产品重回市场霸主地位，并再一次燃起宝洁的创新精神。雷富礼说，宝洁的DNA就是创新。     

商学院：“宝洁”通吃市场的法术

只有贴近人性、攻占心灵，才能谈得上消费者对品牌有认识、有了解。宝洁的产品工艺和广告策略都源于对人的尊重，为人类的生活创造更丰富的价值。     

宝洁:标王何以称“王”

宝洁要求它旗下的每个品牌都是“独一无二”的,都必须自我建立顾客忠诚度,要将品牌作为一项事业来经营。同时宝洁在一品多牌、同类产品的多品牌竞争上又各有所长,为消费者提供不同的好处,从而保持着各自的吸引力。     

宝洁VS联合利华:不是冤家不聚首

宝洁旗下的每个品牌都以不断创新,不断优化组合见长;联合利华则以发掘潜在市场,满足本土消费者需求取胜。同时,宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略;联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处,保持着各自的吸引力。     

对决美容行业 欧莱雅拿什么超越宝洁？

除非宝洁全球市场战略发生致命失误，否则，经营战略、品牌管理及广告策略均逊于宝洁的欧莱雅很难在短时间内赶超宝洁。     

宝洁的边缘创新战略

上百年的发展史中,宝洁公司从一个生产肥皂和蜡烛的小企业,发展成一个世界顶级的日化巨头,且一直保持着卓越的绩效。这在当今企业界有些不可思议。宝洁何以实现基业长青?     

玉兰油：魅力营销典范

经常和朋友谈起宝洁以及宝洁的广告，在中国市场中，宝洁是为数不多把30”TVCF广告拍摄的既美丽而且具有强销售力的，同样是使用美女，国内的很多广告骂声一片，宝洁就是让美女美的与众不同让人嫉妒。玉兰油OLAY系列化妆品，作为宝洁的旗舰产品，是大中国区目前最大的护肤品牌，2003年累计销售额突破10亿美金，成为世界巨人级品牌，那玉兰油的成功有哪些方面值得我们借鉴呢？     

宝洁公司联合供应链保卫成本红线

宝洁公司（P＆G）拥有的250多个品牌，供应全球140多个国家的消费者。在80多个国家设有工厂及分公司。这样巨大的商业规模只要供应链环节出现哪怕小小的变动，都会带来连锁反应，波及宝洁的整个商业帝国。那么宝洁公司如何确保供应链环节流畅无阻呢？     

品牌经理:当好品牌的“小总经理”

70多年前,宝洁公司为了避免其新的香皂品牌“佳美”与老品牌在推广策略上有太多的雷同,形成利益冲突,创立了品牌经理制度。成立专门的管理组织,用不同的人管理不同的品牌,让自己与自己竞争。事实证明,这套方法获得巨大成功,并被全世界很多企业继承和再演绎。 本土企业在朦胧中摸索 宝洁等跨国企业在进入中国的同时,也将品牌管理的概念带到了中国。他们通常设立专门的营销部门,由品牌经理全方位管理一个品牌,从消费者研究开始,到确定品牌发展方向和产品开发方向,直至制订未来规划和近期策略,期间还要监控其制订的战略战术的执行。像宝洁仅仅洗发用品类别即有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、润妍等5个品牌,每个品牌赋予     

员工更看重发展机遇

早在19世纪80年代，宝洁就在国内率先实行了一周5天工作日及利润分享制：宝洁的工资水平通常由专业咨询公司在市场调查的基础上确定，以确保具有足够的竞争力吸引和留住员工，并使20％的优秀员工保持更高的工资水平。除工资外，宝洁的福利包括退休养老、医疗、住房、人身安全意外保险等。当然，宝洁的激励手段也不仅仅限于物质层面。     

宝洁中国员工海外持股本月启动

从4月起，宝洁中国员工可以购买和拥有宝洁公司境外股票，这也意味着宝洁成为首家获得国家外汇管理部门这项许可的在华外企。迄今为止，已有63个国家、超过4成宝洁员工购买和持有总公司的海外股票。     

化妆品行业产品质量现状及对策探讨

随着全球经济一体化的发展和人民生活水平的提高，中国化妆品市场正进入空前繁荣期。然而近来频频发生化妆品被曝光事件，从著名的强生婴儿润肤油到为广大爱美女士追捧的宝洁SKⅡ紧肤抗皱精华乳，使得消费者对化妆品的信任程度急剧下降。     

宝洁“跳”上网

最近,宝洁公司——这个曾被称作“经营肥皂和蜡烛生意的家庭作坊”也开始走上“数字化宗教”之路。以往,宝洁每年要在全球范围内进行400至500次产品概念测评。每次测试他们都把一部分消费者请到公司,统一测评标准和技术细节,然后通过人工的方式对测评材料进行整理和论证。通常,每一个产品都要做4到5次这样的测评活动,需要12到16周的时间和高昂的费用。宝洁“跳”上网之后,通过与3万多名顾客建立WEB来进行消费产品测试,取名叫“顾客角”。把最古老的作业全部拿到网上来完成,宝洁已经尝到了甜头。只要分类找出消费者代表,早上进行调查测试,…