知识型企业知识资本及评价系统模式

知识资本是知识型企业的核心竞争因素，是知识型企业价值增值、利润增长的基础。本文对知识型企业知识资本的特点进行了阐述，并为知识资本的评价提出了分级评价系统模式，建立了一套评价指标体系，为知识型企业的知识管理、知识资本的综合评价提供了参考。     

质量体系定量评价模型研究

针对企业质量体系审核中采用的传统的定性评价方法所存在的缺陷,以模糊层次评价法为基础,分别对多指标系统的模糊优选模型以及以次多指标系统的模糊优先方法进行了分析论述,建立了一种适用于ＩＳＯ９０００质量体系的定量评价模型。意在减少评价过程中的主观性,保证评价结果的科学性和公正性,客观地反映企业ＩＳＯ９０００质量体系运行的真实情况。     

企业适变能力评价指标体系及评价模型

为了评价企业的适变能力，必须建立一套完善、合理的 指标体系，以便准确地评价企业的适变能力，进而提出改善 对策． 一、建立指标体系的原则 １．科学性原则．指标体系应具有合理的结构和清晰的 层次，筛选、制订的指标应符合按照适变能力的涵义． ２．完备性原则。指标体系应涵盖适变能力的各个方 面，能够对企业的适变能力近期情况及远期变化作出详尽 的评价。 ３．可行性原则．指标的设置要简洁明了，易于理解和便于操作，数据易于收集，方法便于测算． ４．可比性原则．选用的指标要便于地区之间、企业之间的比较，尽量少用总量指标，…     

长株潭生态城市群评价指标体系和模型研究

生态城市群是长株潭城市群发展的价值取向和终极目标,而生态健康状况评价是生态建设的重要环节.根据长株潭城市群生态建设的特色,构建了涉及产业发展、城镇体系、社会进步、生态建设等方面的一系列评价指标,并探索了生态足迹法、P-S-R生态安全评价模型、归一化法、加权和分析法等多种评价方法和模型.     

知识资本

知识经济是以知识为资本来发展的经济,以相对无限的知识为基础的知识资本(intellectual capital)成为企业最重要的资源,知识资本将取代传统的物力资本而成为企业最重要的资本。有效地运筹企业知识资本,促进企业知识资本价值的增值与实现,对企业的生存与发展具有重要的意义。     

工业综合实力评价指标体系及评价模型研究

本文综合考虑了工业行业的特点和实际资料。利用中国统计年鉴和工业统计年鉴中工业行业的主要经济统计指标。选取和整理了能够反映工业综合实力的评价指标组成了工业综合实力评价指标体系。提出了综合实力评价的主成分分析模型。以吉林省工业发展为例。对全省主要工业行业的综合实力进行了实证分析和研究。分析结果符合吉林省工业经济发展现状。证明了本文提出的综合实力评价指标体系和评价模型的科学性和合理性。有一定的推广和应用价值。     

住宅小区选址评价指标体系和模型分析

文章首先从影响住宅小区选址评价的因素--社会政治因素、经济因素和环境因素入手,建立了住宅小区选址评价指标体系,分析了指标体系中的各项指标。运用数学方法构建了住宅小区选址决策模型,阐明了如何用层次分析法确定各指标的权重,以及如何运用定性与定量相结合的分析方法确定评价指标的数值。     

非均质含水层地下水资源脆弱性定量评价模型

目前非均质含水层地下水资源脆弱性定量评价模型对于地下水资源的分析力度较小,无法获取完整程度较高的水资源脆弱性数据,受区域环境的影响最终获取的定量评价模型精准程度较低.据此,文章提出一种新式非均质含水层地下水资源脆弱性定量评价模型.获取非均质含水层地下水资源脆弱性样品数据,根据参数信息调节初始数值的精准程度,接着获取定量...     

知识资本的会计核算与报告

随着知识资本在企业会计核算中地位的不断上升,给现行财务会计模式提出了新的课题,现行传统财务会计模式必须进行重大变革,本文在对知识资本的概念和基本特征进行分析的基础上,对知识资本的会计处理进行了初步的探讨。     

智力资本与知识管理策略

一、智力资本与知识资本的内涵与特征 (一)智力资本 智力资本虽然是一个新兴的热门的话题,但是,智力资本一词早在1836年就被西尼尔提出来了,他是作为人力资本的同义词使用的,他把智力资本看作是个人所拥有的知识和技能.1969年,约翰·卡纳斯·加尔布雷斯发展了智力资本这一概念,他认为智力资本是包括智力活动在内的知识形态,揭示了智力资本不仅仅包括静态的无形资产,而且包括动态的有效的利用知识的过程.斯图尔特将智力资本定义为能够被利用于创造财富的智力材料--知识、信息、知识产权、经验等.     

建立基于平衡记分卡的关键绩效指标考评体系

绩效考评是用科学的方法通过合理的方式对被考评对象的工作绩效进行全面、科学的衡量和评定,以激发员工的工作积极性,达到完成既定目标的管理过程。因此,构建全面的能准确反映企业目标的考评指标体系和选用适当的考评方法是考评的关键。     

Developing a Performance Appraisal System

Believing that the foundation of any performance enhancement program, productivity improvement effort, or career development program is a sound performance appraisal system, several years ago we formed a task force of line managers whose charge was to design an appraisal system which would be successful in Pfizer Central Research-US—an organization of approximately 1300 people most of whom are involved in basic research for the pharmaceutical, agricultural, and chemical operating divisions of Pfizer Inc. The system which resulted calls for three different 'appraisal events' during the year: a Self-Appraisal, a Performance Appraisal, and a midyear Progress Review. The task force felt that for the new system to function successfully, it was important that people regard it as important, understand what it is, and feel as comfortable as possible during the three supervisor-supervisee appraisal discussions. To help insure that these stipulations be met, the new system was announced by the President of the Division, a booklet describing it was written and distributed to all employees, and two training programs (one for supervisors and one for supervisees) were designed and conducted. The full annual cycle has been in effect for two years and the feedback we receive is positive. Now that this component is in place, we see the next logical step to be to move aggressively into designing a more specific approach to career development.     

Systems Model of the Performance Appraisal Interview Process

A model of the performance appraisal interview, adapted from open systems theory, is proposed. The linkages within the model are examined and examples of hypotheses regarding the patterns of relationships which can be generated from this systems perspective are provided. The open systems framework is useful for examining the performance appraisal interview process because it integrates past models and research, generates issues and ideas for future research, and provides a multivariate perspective.     

物业管理质量评价指标体系的研究

随着人们对物业需求量的逐渐增多,物业管理质量也日益成为人们关注的焦点之一。文章以提高物业管理水平为目的,建立了物业管理质量评价指标体系,并运用模糊综合评价方法进行质量评价,提出了评价结果分析的方法。     

构建产权主体多元化新格局

党的“十四大”确定建立社会主义市场经济体制的改革目标 ,把国有企业的改革推向一个新的阶段 ,即由过去以放权让利为主要内容的改革 ,开始进入以制度创新为主要内容的改革。所谓制度创新 ,就是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求 ,建立现代企业制度。这是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是国有企业改革的方向。党的“十五大”提出的改革脱困两大目标之一 ,就是要求到 2 0 0 0年底 ,国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。以党的“十四大”、“十五大”精神为指针 ,国…     

动态股权制——襄樊市国有企业改革理论探索

基于国有企业改革，脱困与发展的现实需要，1999年以来襄樊市委、市政府提出了“动态股权制”的改革模式，并选择了一批有代表性的国有企业进行改革试点，实践证明，动态股权制达到了国家增税、企业增效和职工增收的预期效果，引起了社会各界的强烈反响和普遍关注，并把这一改革称之为国企改革的“襄樊模式”。本文就动态股权制的基本概念、主要特点、制度安排和主要效用等问题进行了全面的理论阐述。     

基于MIE的动态指标体系构建与灰色综合模糊评价研究

制造业信息化是新型工业化的必由之路。文章结合现有制造业信息化评价体系和制造业的特点,针对一次性评价这一缺陷,提出了基于MIE的动态指标体系的构建,并且运用AHP和灰色综合模糊评价相结合的方法,对MIE动态指标体系进行综合评价,并以实例进行计算,所得结果与实际水平相一致,证明了所建立的动态指标的正确性和评价方法的有效性。     

化工设备安全评价与辅助布局系统开发

利用美国道化学公司的安全评价方法开发出了化工设备计算机辅助安全评价系统。此外利用安全评价的结果将危险范围在设备三维仿真图形中显示出来，用户可以据此辅助设备安全布局，最大限度地确保工厂的安全运行。     

企业家人力资本计量模型探讨

本文认为，企业家人力资本是企业价值的关键驱动因素，在对传统的企业家人力资本计量模型进行综评的基础上，提出计量企业家人力资本的期权综合模型方法，印先按照期权模型计量出企业家人力资本的内在价值，再按照模糊计量来衡量企业家人力资本价值发挥的效率，按照综合评价指标体系衡量企业家人力资本的业绩调整系数——“乘数”，借以相对较为完善地衡量企业家人力资本的实际价值。