坚持法治 防范供应商失信行为

大宗物资采购工作,一般是通过招标方式进行。但企业物资采购招标工作完成以后,往往会因供应商的失信行为,使企业的合法权益受到侵犯,需要花费大量的时间和精力处理与供应商之间的纠纷,其处理结果又往往不尽如人意,甚至在追究责任无望后,放弃自己的合法权益。导致这种状况的根本原因,是企业在物资采购过程中,不注意防范供应商的失信行为所导致的后果。供应商的"丧诚失信"行为看似由多种偶然不测因素而造成的,但透过一系列的表面现象,不难发现物资采购领域中,还存在着的许多急需规范和解决的问题。供应商失信行为的根本原因是法治观念缺损对供应商的资格审查等方面要     

规避采购风险有学问

采购风险通常包括人为风险、经济风险和自然风险,具体表现为:采购预测不准导致所采购的物料难以满足生产要求或超预算,供应商群体产能下降导致物料供应不及时,货物不符合订单要求,呆滞物料增加,采购人员工作失误或与供应商之间存在不诚实甚至违法行为.以上情况都会影响采购预期目标的实现.     

规避采购风险有学问

采购风险通常包括人为风险、经济风险和自然风险．具体表现为：采购预测不准导致所采购的物料难以满足生产要求或超预算。供应商群体产能下降导致物料供应不及时，货物不符合订单要求，呆滞物料增加，采购人员工作失误或与供应商之间存在不诚实甚至违法行为。以上情况都会影响采购预期目标的实现。     

论电子商务时代企业采购风险与成本控制

电子商务时期公司的采购出现了变化。通过各大电子商务平台,企业可以提前了解并比较供应商,最后选出符合公司权益的供应商。这种采购方式可以节省公司进行大量采购的成本,但还是存在风险。例如,供应商不诚实、临时违反合约不交付货物、后勤风险对材料造成的损害以及电子商务供应商信息的不当使用,都可能导致公司的采购费用激增。为了防止以上情况的发生,需要加强采购人员、招投标团队、监督小组的综合素质,从这几个部分去发挥更积极的成本控制作用。     

国内医药制造业供应链伙伴关系与企业绩效的实证研究

选取医药制造企业前5名供应商采购金额比例和前5名销售商销售金额比例分别衡量供应商和销售商的供应链伙伴关系,研究其对企业绩效的影响。结果表明医药制造企业运营绩效与前5名供应商采购金额比例正相关,与前5名销售商销售金额比例负相关;财务绩效与前5名供应商采购金额比例无关,与前5名销售商销售金额比例正相关。研究表明导致这种“反常”现象的原因在于国内医药制造企业供应链伙伴关系的发展阶段和医药制造企业在整个供应链中所处地位和“决策权力”。     

现代企业物流采购环节供应商选择策略研究

采购活动是企业在生产经营活动中的重要环节,随着采购工作的不断发展,供应商管理在采购环节中发挥着越来越重要的作用。尤其是供应链的管理思想指导企业统筹内部采购组织管理以及外部供应商所提供的信息资源.合理使用两种管理资源。可以促成采购企业与供应商的良性互动。本文即探讨了现代企业在进行采购环节时缺乏有效的供应商评价指标,指出供应商选择流程缺乏规范性的问题.为现在企业采购环节的供应商选择上给出相关的对策。     

供应商管理问答(二)

供应商评估结果如何交流?采购组织会对供应商进行定期评估,根据评估结果决定下一年采购量的分配,并评定出优秀供应商、合格供应商和不合格供应商,以进一步激励优秀供应商、淘汰不合格者。在评估过程中会出现一些疑问:评估标准是否属于采购组织的内部保密信息?评定结果是否告知供应商?首先,多数组织并不赞成将供应商评估标准视为企业机密。因为当供应商不明确采购方具体提出了哪些要求,不清楚什么是好、什么不好时,其努力的方向也就无从获知。"想要什么才能得     

集中采购中基于产品认证的供应商评价研究

集中采购通过集中整个企业内部的市场和资源形成采购优势,从而有效的控制采购成本,是集团性大型企业采购战略的重要落脚点之一。在传统的供应商准入评价体系中,侧重对供应商的资格审查评价,而不针对其产品进行认证。供应商资格审查通过只是证明其具备生产出好的产品和提供良好服务的必要条件,而不能保证其产品一定符合采购者的要求。本文以石油行业发电设备集中采购为例,提出了一套适用于石油企业的供应商准入评价体系。该体系包含供应商资     

供应链采购与传统采购的比较分析

采购作业是企业运营管理工作中的重要一环，在采购环节所形成的成本是企业生产成本的重要组成部分，是企业降低成本的重要领域文章运用比较的方法．分析了供应链采购与传统采购的不同特点,指出供应链采购能改进与供应商的关系，减少传统采购中许多不增值的作业,是企业降低成本、增加效益的重要方法。     

浅议装备制造型企业如何把供应商培养成核心竞争力

装备制造业是关系国民经济及综合国力的战略性产业,其发展水平反映该国在科技、工艺、技术材料研发、产品加工等方面的能力,随着全球经济一体化的迅速发展,一些大型跨国装备制造型企业越来越看重采购开发供应商的能力,现代采购实际上是为企业采购＂竞争力＂,也就是说采购不只是寻求和开发培养合适的供应商,更是在为企业寻求战略性的竞争力的提升。本文主要分析讨论了装备制造型企业是如何把供应商培养成核心竞争力的问题。     

企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

浅谈中小企业采购成本控制

中小企业采购成本控制中长期存在的一些问题,包括成本控制观念落后,与供应商关系处理不当以及采购管理不规范。造成这些问题的原因与中小企业自身规模特点有关,但不是企业规模必然带来的问题。文章结合企业采购实践提出：要解决这些问题。中小企业一定要确立全面的采购成本控制观念;建立战略合作、坦诚互信的供应商关系;厉行严格规范、沟通畅通的成本管理制度。     

浅谈中小企业采购成本控制

中小企业采购成本控制中长期存在的一些问题,包括成本控制观念落后,与供应商关系处理不当以及采购管理不规范。造成这些问题的原因与中小企业自身规模特点有关,但不是企业规模必然带来的问题。文章结合企业采购实践提出:要解决这些问题。中小企业一定要确立全面的采购成本控制观念;建立战略合作、坦诚互信的供应商关系;厉行严格规范、沟通畅通的成本管理制度。     

采购企业对供应商的协调与激励机制研究

从企业的长远发展和专业化分工等方面来做考虑,采购企业对供应商的依存度将会越来越高,采购企业与供应商之间既有紧密合作的关系,又充满了激烈的竞争.在采购企业与供应商建立了合作关系后,合作的双方还将面,临一系列问题,对于采购企业而言,就是如何建立对供应商的协调机制和激励机制,从而保证合作的顺利进行,使得合作的双方都能获得最大的收益.     

供应商关系与产品质量保障

在我国企业生产的产品中,外购的材料、零件和部件等所占的比例较大,如机械产品一般占50%,化工产品一般占60%,钢铁产品一般占70%,这说明外购材料、零件和部件对最终产品质量起着十分重要的作用。因此,企业质量管理重要原则之一就是:与供应商保持良好关系,实现双赢,是产品质量的重要保障。传统供应商关系的缺点传统的企业采购被归类为一种参谋辅助角色,采购的使命就是确保供应商适时适价不中断地供应采购方所要求的货品和服务。这里的“适价”通常被理解为“最低的价格”。采购人员在供应商谈判、投标评价与分析、文件管理及市场知识等方面建…     

企业采购与付款业务内部控制测评方法

采购与付款业务是指企业支付货币，取得物品或劳务的过程，是企业生产经营管理中的一个环节。在市场经济大潮的冲击下，缺乏透明度的采购过程，产生了“以权谋私，暗箱操作，弄虚作假，收受回扣，跑冒滴漏”等问题，导致企业采购物品质次价高，资金使用效益低下。因此，企业应制定采同、结算凭证、验收入库单据为载体的控制系统，加强请购、采购、验收、付款关键点的控制，实施采购决策环节的相互制约和监督机制。在采购业务环节中需要处理的主要业务有：确定生产和销售的需要；寻求能满足这些需要的供应商和最低的价格；向供应商发出购货订…     

基于供应链集成的企业物资采购管理策略研究

本文通过分析供应链集成下企业物资采购管理的现状、特征与优势,重点探讨了企业物资采购管理策略,包括加强市场调研、加强物资采购渠道管理、完善供应商准入制度、科学选择供应商、制订应对突发问题的策略、实行集中采购模式、深化战略合作、加强物资仓储管理、加强采购监管等,旨在提高企业物资采购管理水平,促进企业的高质量发展。     

工业企业与零售业企业供应商选择之比较

<正>无论是工业企业还是零售企业,采购都是其保证持续经营的重要环节。一般认为,采购活动包括两个重要的组成部分:一是商品的选择,即企业要购买什么;另一个是对供应商的选择,即企业决定从何处购买。对于前者,这取决于企业经营的需要和目的,例如,火力发电厂需要采购的是煤碳,服装厂需要采购的是布匹,药店需要采购的是药品等;对于后者,企业应该依据什么指标对供应商进行选择,不同的学者有不同的看法。本文主要探论的是后者,对工业企业与零售业企业(这里专讲的零售企业不包括专卖店在内)采购活动中的供应商选择的加以比较。     

如何加强物资采购与付款的内部控制

物资采购与付款是企业的重要经济业务,对其实施规范化的内部控制是企业经营管理的重要内容。由于采购与付款过程涉及到企业内部的众多部门和人员,容易导致舞弊、低效率和浪费,所以,应当制定严格的内部控制制度,并通过规范的措施加以防范。采购与付款是指企业支付货币,取得物品或劳务的过程,是企业生产经营管理中的一个主要环节。该环节的主要业务有:寻求能满足生产和销售需要的供应商和最低价格,向供应商发出购货订单,检验收到的货物,确定是否接受货物,储存或退回货物,核对付款、会计记录等。企业实施采购与付款业务内部控制,是对请购、审批…     

建立精益思想下的供应商伙伴关系

在汽车工业飞速发展的今天,对大中型汽车企业来说,为了增强自身的竞争力,各企业都在努力以各种方式最大限度地降低产品成本。随着精益管理的推行,采购成本在企业的总成本中所占的比重越来越大,因此采购环节也就决定着企业的兴衰与存亡。提到采购,就一定会有供应商,那么采购管理中供应商关系管理无疑也是尤为重要的。下面就供应商关系管理进行进一步的讨论。