火力发电企业提升经营风险防控能力的对策建议

建立健全并有效实施风险管理和内部控制体系，客观研判重大、重要风险，全面真实揭示本企业内控缺陷及风险事件，如实上报全面风险管理和内部控制评价报告，是国有企业不断推动全面风险管理和内部控制水平提升的重要路径。本文通过对国有基层发电企业实际风控管理现状的分析，提出了火力发电企业提高经营风险防控能力的对策建议，希望能够为企业实现高质量发展提供助力。     

浅析民营企业内部控制现状及其优化策略探讨

企业通过建立内控机制，加强内控措施，可以确保企业各项经营活动的规范性，提高企业经营管理水平和风险防控能力。因此，企业应当将内部控制与风险管控工作充分融合，将风险控制理念融入内部控制工作中，并在此基础上积极构建内控体系。同时企业还应将内控活动与绩效管理相互融合，使全体员工树立内控意识，在本岗位做好本职工作，将内控理念落到实处，做到职权分明、流程可操作、执行有监督，从而帮助企业达成内控管理目标。本文深入研究了内部控制建设与落实的深远意义，并结合民营企业的实际发展情况，对企业内控建设与执行提出了优化策略，希望能够有助于企业内控体系的建设与有效执行。     

企业财务风险防控与内控体系融合的途径分析

随着企业财务风险防范意识的不断提高,财务风险防范已经成为现代企业发展中经久不衰的话题。通过一系列的尝试与实践,企业逐渐发现将财务风险防范与内控体系融合运用,可以进一步提高企业的财务风险防控水平,但需要注意的是一定要做好二者的区分与联系,只有这样才能够提高融合效果。重点分析企业财务风险防控与内控体系之间的关系,以及二者融合的价值,对财务风险防控与内控体系融合发展提出具体的策略,希望对广大企业能够有一定的帮助。     

企业加强财务会计内控管理的有效措施探讨

在新发展阶段，企业要想提高经济效益，实现高质量发展，就必须认识到财务会计内控管理工作的必要性和重要性，以及存在的问题和不足，并结合企业实际不断加强财务会计内控管理，通过创新财务会计内控管理理念、完善财务会计内控管理制度体系、加强财务会计内控管理信息化建设等措施，全面提升企业财务会计内控管理水平，提高企业资金安全性和抗风险能力，为企业高质量发展奠定坚实的基础。本文对企业加强财务会计内控管理的有效措施进行了深入探讨，以供参考与借鉴。     

做好集团子公司内控建设的思考

SN集团为北京市国资委管辖的一家大型集团公司。为进一步提高集团整体风险防范能力,持续完善集团内控体系,SN集团决定加快推进各企业内部控制体系构建工作,计划整体建立起较为完善的内部控制体系,实现集团内控体系全覆盖,以有效防控企业经营风险,提升企业管理水平。本文将以此为研究背景,对如何做好集团子公司内控建设的相关问题进行研究,旨在为促进集团子公司的健康、稳定、可持续发展提供有价值的参考。     

试析国际先进水平内控体系的构建

企业持续发展需要久安，久安需要风险得到全方位、长效防控，全方位、长效防控风险需要先进的体系，内控体系是风险管理的基础和风险防范的支撑.     

对企业在内控体系建设阶段提高内控有效性的思考

国内外的企业经营管理实践表明,规范有效的内部控制对于企业提升经营管理水平,增强风险防范能力有巨大的帮助。近年来,各级各类企业均大力推进内部控制体系建设,取得了一定的成绩,但也存在控制有效性不强等问题。本文就如何在内控体系建设阶段提高内控有效性做简要分析。     

施工企业风险防控和内控制度研究

风险防控和内控制度的建立是一个复杂的过程,施工企业必须对风险防控机制与内控制度积极完善,只有这样才能更好的控制风险,减少损失。本文主要分析了施工企业风险特点,施工企业风险防控和内控制度的密切关系,施工企业风险防控和内控制度科学措施。     

企业内部控制风险防范措施分析

<正>随着市场经济的不断发展,企业也面临着来自各个方面的风险,这些风险可能来自市场的波动,政策的变动,以及内部管理的风险。而企业内部控制风险已成为制约企业发展的重要因素。在激烈的市场竞争环境下,企业需要不断强化内部控制与风险管理,以实现规避风险、保障企业利益的发展目标。因此,本文将以企业内部控制风险方法措施展开研究。首先,本文阐述了企业内控风险管理的内涵,其次,分析了企业内控中存在的风险因素,包括认知不足、制度缺失以及财务人员专业能力不足等。最后,针对上述问题,提出了针对不同风险因素的有效防范措施,如强化企业内控与风险管理认知、制定完善内控风险管理制度、加强财务人员专业能力培训、建立有效风险评估体系、建立有效风险预警机制等等。通过上述有效措施,以期为促进企业降低内控风险,确保企业的稳定发展提供参考。     

内部控制管理体系在西北油田分公司的应用分析

一、石油企业预算管理及内部控制的现状 近年来．油田企业不断深入推进内控管理．健全制度体系．完善管理机构和组织．结合生产经营管理实际．不断更新内控规范流程．细化风险控制点。企业及经营管理人员的风险意识．责任意识、规范意识逐步加强，内控管理水平不断提高。在市场竞争日趋激烈的情况下，加强内部会计控制是企业一项最重要的基础性工作．任何一个企业都必须根据自身情况建立起有效的内控体系。     

财务集中管理视阈下企业集团税务风险的内控机制分析

本文主要研究国有集团企业税务风险内控机制转型方向、创新途径等，并采用实例分析的方式阐述企业税务风险内控机制动态、问题与面临挑战，针对性提出具有策略，包括提升税务集中管控的战略布局与重视程度、加强集团税务风险防控机制建设推动实施、植入知识与技术驱动构建信息化风险体系、提高税务管理人员的专业素养与创新能等，为后期相关研究开展奠定坚实基础。     

探讨建筑企业基于风险导向的财务内控体系的构建

本文以建筑企业基于风险导向的财务内控体系的构建为重点进行阐述,结合当下建筑企业财务内控体系构建存在的问题,从加强财务风险防范体系的构建,加强对财务信息系统的建设和应用,搭建信息网络管理系统的交流平台,制定健全的监督考核体系等几方面进行分析,探讨构建企业财务内控体系的有效措施,运用科学合理的财务内控体系规避或解决可能出现的风险问题,进而推动建筑企业的可持续性发展。     

新发展阶段电力企业加强内控管理的优化路径探讨

进入新发展阶段，电力企业迎来了新任务和新挑战。但是，需要指出的是，在电力企业财务管理过程中还存在一些问题，特别是内部控制方面，还有明显的短板。为此，企业必须立足自身的实际情况，在当前的市场竞争环境下找准自己的定位，完善各项财管管理制度与体系，探索加强内控管理的优化路径，更新理念和认识，完善监督机制，提高风险防控能力，搭建信息交流平台，从而有效提升企业的综合竞争力，实现企业高质量发展。     

企业内部控制的新解读

COSO报告等权威内控文件对内控的定义偏离中国企业特别是国有企业实际,并存在内在逻辑缺陷,表现为“四个不够”,即对风险的导向作用认知和重视不够、对非经济性目标认知和重视不够、对企业内部管理者与职务相关联的个人风险认知和重视不够、对制衡与内控的关系认知和重视不够。文章结合中国企业特别是国企实际,对内控概念做了新的理解。国企内控主体包括党组织(包括党内纪检监察机构)、国有资本出资人代表和股东大会、董事会、监事会、其他各类机构、全体员工、职代会和工会等;内控客体包括企业整体及各类业务引起的风险和企业管理者个人与职务关联的风险。对应国企的两套风险控制体系,即业务风险控制体系和廉洁风险控制体系,并且内控目标也从企业组织风险和管理者个人风险两条线展开。风险最小化或可接受风险水平都不是国企选择,国企应当根据风险性质分别选择零容忍、最小化和可接受水平三种风险态度。内控之“形”是流程,内控之“神”是制衡。文章最后对内控与公司治理的关系做了新的解释,以此为重构我国企业内控体系作出理论与实践的探索。     

内部控制对企业资金管理的影响分析

<正>本文分析了当前企业资金管理面临的风险,阐述了内部控制在资金管理中发挥的积极作用,同时提出了资金管理内部控制优化对策。本文认为,内部控制是实现资金管理规范化的关键,企业必须高度重视内控体系的建设,并根据经营实际和风险防控的需要不断优化和创新内控机制。     

企业内控管理与风险防控举措分析

目前,企业发展面临着机遇和挑战并存的局面,面临的风险很多,内控管理和财务风险问题相对突出。因此,深度分析企业内控管理与风险防控举措有着重要的意义。文章针对企业内控管理与风险防控相关内容做了简单的论述,提出了内控管理和风险防控的策略,供相关人员参考。     

企业财务风险内部控制体系研究

企业财务风险内部控制体系的构建要建立良好的企业内部环境,建立健全的风险评估体系,提升企业内控制度的执行力度,建立完善有效的信息沟通系统,建立并完善内部监督机制,确保企业的财务风险内部控制工作能够真正落到实处,形成完备的内控体系。本文分析了当前我国企业财务风险内部控制存在的实际问题,提出了企业财务风险内部控制体系的构建对策。     

基于财务风险防控的物流企业内部控制

在物流企业运营发展中,财务风险贯穿始终,而且不少物流企业都存在着内控机制不完善、风险防范意识薄弱等问题,无法实现对财务风险的有效防控,而一旦爆发财务风险,企业的运营和发展都会受到很大影响.对此,物流企业应该及时对自身的观念认识进行更新,推动内部控制制度体系的优化和完善,提升内部控制的实施效果,有效规避潜在财务风险,对已...     

中小型国有供水企业内控体系建设初探

文章分析了中小型国有供水企业在内控体系建设上,面临的困境和存在的不足,提出了须从内控环境建设、企业目标、信息系统、风险评价,以及对内部控制体系的再监督等五个方面,加强内控体系建设的设想.     

建设企业内控标准制度体系的五点体会

企业的经营活动永远伴随着诸多风险，为规避风险，防患于来然，确保企业财产安全，就必须建立符合企业实际的内控标准体系，保证其得以有效实施并在实践中不断改进。下面就企业内控标准体系的建设结合本公司的实践谈几点体会，同大家共同分享。