小议我国加入WTO后房地产业面临的机遇与挑战

入世对房地产业而言是机遇与挑战并存。一方面,国外资金大量进入,弥补了国内房地产开发资金的匮乏,关税降低也为建材成本下降和房价下调提供了巨大空间;而且入世会进一步刺激中国房地产市场的需求与供给。另一方面,拥有雄厚资金、先进技术、成熟管理经验和优质服务的境外房地产商也会给中国同行企业带来巨大的竞争压力和挑战。加入WTO在给我国房地产业带来机遇的同时,也带来了严峻挑战。如何采取行之有效的对策、确定中国房地产业未来的发展方向,已是当务之急。     

WTO对我国房地产业的影响及其对策研究

入世对房地产业而言是机遇与挑战并存。一方面,国外资金大量进入,弥补了国内房地产开发资金的匮乏;关税降低也为建材成本下降和房价下调提供了巨大空间：而且入世会进一步刺激中国房地产市场的需求与供给。另一方面,拥有雄厚资金、先进技术、成熟管理经验和优质服务的境外房地产商也会给中国同行企业带来巨大的竞争压力和挑战。加入WTO在给我国房地产业带来机遇的同时,也带来了严峻挑战。如何采取行之有效的对策、确定中国房地产业未来的发展方向,已是当务之急。     

小议我国加入WTO后房地产业面临的机遇与挑战

八世对房地产业而言是机遇与挑战并存。一方面,国外资金大量进入,弥补了国内房地产开发资金的匮乏,关税降低也为建材成本下降和房价下调提供了巨大空间：而且入世会进一步刺激中国房地产市场的需求与供给。另一方面,拥有雄厚资金、先进技术、成熟管理经验和优质服务的境外房地产商也会给中国同行企业带来巨大的竞争压力和挑战。加入WTO在给我国房地产业带来机遇的同时,也带来了严峻挑战。如何采取行之有效的对策、确定中国房地产业未来的发展方向,已是当务之急。     

小议我国加入WTO后房地产业面临的机遇与挑战

入世对房地产业而言是机遇与挑战并存.一方面,国外资金大量进入,弥补了国内房地产开发资金的匮乏;关税降低也为建材成本下降和房价下调提供了巨大空间:而且人世会进一步刺激中国房地产市场的需求与供给.另一方面,拥有雄厚资金、先进技术、成熟管理经验和优质服务的境外房地产商也会给中国同行企业带来巨大的竞争压力和挑战.加入WT0在给我国房地产业带来机遇的同时,也带来了严峻挑战.如何采取行之有效的对策、确定中国房地产业未来的发展方向,已是当务之急.     

融资方式创新:房地产企业缓解资金压力的有效途径

<正>在房地产开发、建设和经营的整个流程中,资金犹如人体的血液一样循环运动,很大程度上决定着房地产企业的生存和发展。当前,由于外部原因,绝大多数房地产企业面临巨大的资金压力,不仅影响到企业自身的发展,而且影响到房地产市场的稳定。中国房地产企业已经从"关系竞争"步入"资本竞争"阶段,融资方式的创新就显得尤为重要,关系到如何破解房地产企业的"资金困局"。     

当前房地产开发企业盈利模式浅谈

随着宏观经济环境变化和行业整合、剧变步伐的进一步加快,房地产开发盈利模式也在适应新的环境和竞争中不断转变。房地产开发的利润来源从最初以赚取土地差价利润为主发展到目前逐步向以追逐市场规模利润或资本利润为主。面对新的行业挑战和发展机遇,房地产企业如何定位,如何通过提高盈利能力,实现积累和发展,成为必须面对的问题。而企业对经营、盈利模式的选择,也将直接决定着房地产企业的发展和命运。     

房地产企业资金管理问题研究

在"坚持房住不炒"长效机制下,房地产企业融资政策将继续收紧,房地产企业的发展存在诸多不确定性,房地产企业的资金压力急增,影响企业的资金流动性和收益,在这种宏观环境下,房地产企业的资金管理就显得尤为重要。房地产企业如何应对挑战,如何加强资金管理,如何提高资金使用效率,直接关系到企业的长远生存与发展。本文介绍了资金管理对房地产企业的重要性,探讨房地产企业资金管理存在的问题,并提出了相应的资金管理的对策,对房地产企业资金管理水平的提升有一定的指导意义。     

房地产企业经营风险分析及管理措施

在我国过去十多年中,房地产业的高速成长推动了我国城镇化发展和经济的增长。但随着我国经济增长向平稳发展过渡,房地产企业将面临新的机遇与挑战。因此房地产企业经营风险的把控已经成为房地产企业关注的热点问题,而如何有效控制房地产企业的经营风险也成为众企业亟待解决的难题。如何提高企业防范经营风险的能力,成为经营风险分析与管理需要达到的重要目标。     

企业文化──决定企业兴衰的一把利器

<正>自进入21世纪以来,国内企业与国外企业的合作与竞争已从间接转到了直接,从国外市场转化为全球市场。国际经济全球化既带来了机遇,也带来了挑战。尽管我们拥有巨大的国内市场和不断增长的国内需求,这种竞争和挑战依然十分明显。     

浅析房地产营销策略

近年来，中央加强对房地产业的宏观调控，房地产业开始出现由卖方市场向买方市场的转变，同时房地产业的内部竞争也日趋激烈。房地产企业如何在激烈的竞争中脱颖而出求得发展，销售环节作为房地产企业从成本到利润的“惊险一越”就显得越发重要了。本文对近年来房地产营销中所采用的营销策略进行分析、总结，并对房地产营销提出一些建议。     

建立内部控制制度是企业发展的基础和保证

随着信息时代的到来，我国企业面临前所未有的机遇和挑战。在竞争激烈的信息时代内控制度的健全与否直接关系到企业的生存和发展。“内部控制制度”简单来说就是“内部监督与约束机制”。现代企业如何建立内部约束与监督机制，以及使这一机制有效地发挥作用，是企业持续健康发展的保证。     

新经济时代下如何加强企业的内部管理

随着我国加入WTO和面对日益激烈的竞争市场,企业内部的管理理念、管理模式以及管理手段都将面临严峻的考验和挑战。那么面对新经济带来的发展契机,如何应对挑战抓住机遇,促进企业的发展呢?笔者认为,在提高企业资金管理水平,进一步实施低成本运作,加快企业信息化步伐,强化内部财务控制这几方面是目前企业加强内部管理所必须做的工作。一、资金管理效益化资金是企业从事经营的“血液”,资金的管理是财务管理的核心内容。加强财务资金管理不只是事后的算账、做账、统计、结算,而必须把财务资金管理作为整个企业管理的核心,使之贯穿到生产经营…     

互联网对供应链管理的影响机制研究

从企业内部供应链到企业与企业之间的供应链来分析互联网对企业供应链管理的影响机制,利于企业充分利用互联网带来的机遇、应对其带来的挑战,从而形成持续的竞争优势。     

互联网对供应链管理的影响机制研究

从企业内部供应链到企业与企业之间的供应链来分析互联网对企业供应链管理的影响机制,利于企业充分利用互联网带来的机遇、应对其带来的挑战,从而形成持续的竞争优势.     

房地产企业内部控制存在的问题及对策探讨

当前,房地产行业发展面临着宏观政策调控、银行信贷收紧和行业内部激烈竞争等因素的影响,生存和发展遇到极大挑战。在此背景下,众多房地产企业开始眼睛向内,向管理要效益,将对外的积极扩张发展逐渐调整为对内的精细化管理,通过科学的内部控制,以强化内部管理、有效防控风险、加强部门间的沟通合作,从而实现房地产企业的健康发展。本文从房地产企业加强内部控制的重要性出发,通过对目前企业内部控制存在的问题展开分析,并针对问题提出解决对策,以期为房地产企业更好的生存与发展提供帮助。     

新世纪我国生产企业面临严峻挑战和新的发展机遇

21世纪,世界的政治和经济环境都发生了巨大变化,我国生产企业面临更严峻的挑战和新的发展机遇。我国生产企业面临的严峻挑战主要表现在:在全球经济一体化的趋势下,跨国公司纷纷进入我国,用他们雄厚的资金,先进的管理模式、技术方法及品牌优势,参与竞争,抢占市场;因生产力发展和     

房地产企业核心竞争力的建立和培育

一、前言进入21世纪以来,市场竞争呈现了全球经济一体化、顾客个性化需求、高新技术迅猛发展等新的特点,所有房地产企业都将面临更严峻的挑战。国内的3万多家房地产企业普遍在资金、规模、管理、人才和经验等方面与国外企业存在着巨大差异。在新的竞争环境下,一些有远见的房地产企业家已经认识到企业不仅要关注其外部产品市场的变化,更要目光向内,整合内部资源,通过知识和能力的积累,形成自身独特的核心竞争能力,才能在市场竞争中立于不败之地。二、房地产企业核心竞争力的界定1.房地产开发的价值链流程。按照价值链理论可以对房地产企业的…     

加强国企改制过程中党组织的建设

当前,国有企业改革进入到攻坚阶段,随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善,国有企业的生存发展面临新的机遇和挑战。一方面,进入一般竞争领域的国有企业特别是纺织企业竞争环境复杂多变,生产经营遇到许多困难,各种矛盾日益凸现,企业生存面临巨大压力。另一方面,党的十六大已经明确了国有企业改革改制的方向,国有经济正从一般竞争领域有序退出,国有企业的改制正在有步骤、有计划地推进。如何以积极负责的态度,保证企业当前的稳定和企业改制的顺利进行,是企业基层党组织义不容辞的责任。     

我国房地产上市企业资本市场融资方式比较——以10家房地产上市企业为例

随着国家宏观调控力度的加大以及房地产行业内部竞争的加剧,我国房地产行业开始了新一轮洗牌。在这种形势下,加快企业规模扩张、加大土地储备力度,就成为房地产企业在当前竞争环境中赢得生存和发展的主要手段,而这些战略性竞争活动显然需要大量的资金支持。此外,债务在我国大多数房地产企业的资本结构中都占有较高比例,这种资本结构无疑加大了企业的经营风险。     

企业文化建设应与时俱进开拓创新

随着全球经济的一体化,给企业带来了千载难逢的发展机遇,但挑战也随之而来,而这种挑战也必将使企业间的竞争进入了以文化制胜的时期。如何使企业在这全球激烈竞争的环境中站稳脚跟,促进企业经营管理的健康有序发展,是摆在我们每个企业面前的一个现实而重要的课题。综观世界各国的各大成功企业的发展历