长视科技科学改革材料采购模式 实现降库存降成本

随着市场经济的高速发展,企业的竞争生存发展,都依赖企业高质高效的科学管理。2015年初,长视股份科技有限公司通过材料配件采购分类管理,换旧更新更先进的用友U8ERP企业信息管理系统,实现降库存,降成本。     

零库存管理中的供应链整合

在企业经营中，库存以其成本为代价。为降低生产运营成本，降低缺货频率，改善客户服务，库存作为供需缓冲器而广泛存在。但库存在企业总成本支出中占非常大的份额。作为物流成本的第二大头，库存成本居高不下，往往成为困扰、阻碍企业发展和更有效占有市场的重要因素。库存占用资金成本，需要大量存贮管理费、税费；产品由库存造成自然损耗和技术损耗，特别是电子行业产品生命周期短，库存造成老化更是管理一大难点。库存还掩盖管理上许多漏洞，预测不准确被高库存掩盖，由于库存而打折销售淡化了问题的真正起源。所以，露华浓前总裁迈克尔·C·伯杰拉克感叹：每个管理失误最后都会变成库存。因此，一些优秀企业在管理实践中提出了零库存的概念。[第一段]     

关于制造企业库存管理存在的问题及对策研究

制造业是一个国家生产力水平的重要体现,在我国的国民经济中占有重要份额。库存管理是制造企业生存和发展的基础,制造企业库存管理水平的高低对制造业降低成本、获取利益最大化、增强企业综合实力具有重大意义。但是,由于外部市场发展迅速及自身管理制度不完善,库存管理面临着一定的挑战。文章阐述了制造企业加强库存管理的重要性,分析了经营管理过程中库存管理存在的问题,并提出了对应的解决方案,以帮助企业降低生产成本、提高经济效益,从而增强企业综合实力。     

对水泥制造企业成本管理的认识与思考

水泥产品主要用于工程、建筑等领域,制造需严格遵循国家标准。受市场经济及行业规律的影响,水泥产品的销售定价公开透明,同一质量等级或相同规格的水泥产品在同一区域市场价格相差不大,产品同质化趋势加强了企业之间的竞争。现目前企业的经济效益、市场占有率相对依赖于成本控制,所以成本管理水平决定了水泥制造企业的竞争力。从采购、生产、存货、经营管理各方面思考如何实施有效成本控制,分析水泥制造企业的成本构成以及控制要点,探讨全面预算以及原燃材料等关键物资采购环节的成本管理策略。     

论煤炭库存中的会计管理要点

煤炭库存中的会计管理关系着煤炭企业的生存与发展,只有提高煤炭企业的会计管理水平,有计划、有步骤的实施煤炭库存中的会计管理要点,才能更好的开拓煤炭企业的新市场,让煤炭企业更有竞争力。煤炭库存作为企业成本中非常重要的一部分,直接关系着煤炭企业是否能够正常运行。本文将重点探讨煤炭库存中会计管理的现状、煤炭库存中的会计管理要点。     

浅谈仓储过程质量管理

随着经济全球化和科学技术的飞速发展，企业正面临着来自于各个方面的巨大压力，为此企业迫切需要提高产品以及服务的质量，来赢得市场，赢得顾客。而良好的物流仓储质量管理对企业所生产出来的产品能进行有效的保管，可以有效的降低企业的运营成本，减少更多的浪费，拥有更多的现金流，从而为产品进入市场和提高企业的利润打下良好的基础。因此每个企业应该重视仓储的过程质量管理，库存是无形的成本，从而达到零库存，使企业达到利润最大化。本文正是基于此思想提出一些理论和方法，使更多的企业能够重视库存货品的质量管理，从而降低成本，减少浪费，达到零库存，帮助企业提高产品在市场的竞争力。同时以此作为契机，希望能对企业库存成本的过程质量管理有指导帮助意义。     

企业库存信息化管理优化策略

在经济全球化面临新形势、国际贸易冲突或成常态的当下,企业如何加紧修炼内功,让科技赋能,不断提升产品竞争力,是企业长期生存和发展的动力保障。库存管理是企业运营的关键环节,企业科学化、智能化的库存信息管理对企业的长远发展具有十分重要的影响。当前,许多企业对库存信息化管理的重要性仍然认识不足,自动化和智能化管理的水平落后,关键信息不能及时有效得到反映,由此导致物料信息不准确、库存短缺或积货、库存成本过高等情况,严重影响了企业生产经营活动,阻碍了企业的进一步发展。因此,应从完善企业库存信息化管理理念、构建智能化供应链、智能化改造库位和仓储管理、搭建符合整体供应链管控的库存信息化管理系统、强化科学化和智能化的信息管理效果等方面不断优化企业库存信息化管理,提高企业经济效益,促进企业可持续发展。     

水泥企业信息化管理的研究与探索

我国经济的快速增长和公共基础设施的不断完善,带动了建材行业的整体进步,其中水泥工业发展迅速,企业规模从小型化到大型化进而到集团化、技术装备向自动化、生产工艺过程向环保化、水泥产品向生态化,企业改革向纵深化、经营管理向市场化的方向发展,同时,随着全球经济一体化的演进和国际金融危机带来的市场环境的巨大变化,以及水泥行业外资企业产品与服务进入带来的严峻挑战,水泥企业面临着前所未有的竞争压力,这些客观上要求水泥企业改变传统的管理方法和思想意识,在管理手段和方法上实现突破和创新,"十一五"期间,通过信息化提升传统行业、运用信息技术推动高能耗、高物耗和高污染行业的改造成为了我国企业发展的主题,这些也是我国水泥企业迫切需要解决的问题.     

降低企业成本的材料核算途径

企业成本的降低对企业的生存与发展有非常积极的意义,通过完善材料核算来实现企业成本的降低是一条很好的途径。目前一些企业普遍存在材料采购不规范、材料库存管理不严、材料使用不合理、库存不科学、账目不规范等问题,可以通过加强材料采购控制;科学库存管理,提高资金利用率;完善材料使用管理制度,减少材料浪费;规范核算制度,及时了解材料状况等途径来完善材料核算工作从而降低企业成本。     

制造业企业库存管理现状、问题和对策研究

制造行业是国民经济的支柱行业,在竞争激烈的现代经济时代,制造行业面临着巨大的挑战和压力,必须与时俱进,适应市场的各种变化,开发和生产出更加符合市场需求的产品才能生存并保持活力,随着产品的不断更新换代,对产品库存管理也提出更大的挑战。库存管理是企业管理中至关重要的环节,针对实际工作需要持续改进,本文简要说明了库存管理对制造企业的重要性,以制造业企业目前面临的主要问题作为切入点,简述问题的解决方法和措施,为后续制造企业的库存管理工作开展和优化提供参考,以期推动制造企业的健康。     

如何有效进行采购成本控制

如今的国际市场经济呈现多元化,复杂化,导向化发展趋势。随着科技水平,经济实力,人类文明的发展能源的消耗,物料的紧缺,产品技术的更新,客户个性化发展,供应商垄断等现象已经给企业经济市场带来更为严峻的考验。在市场经济的难以克服化中想要取得企业经济效益的增加就必须从本质出发。更新传统的采购成本模式,提高企业成本控制管理能力,形成可持续发展的成本采购战略模式。     

制造业企业库存管理中存在的问题与对策探讨

根据国家统计局数据显示,2018年我国制造业占GDP的29.4%,制造业仍是中国最大行业。库存管理又是制造业企业生存与发展的基础。如何优化库存管理,降低企业运营成本从而提高企业竞争力是制造企业实施有效内控的关键所在,从我国制造业企业仓储及存货管理的现行状况为起点,分析了企业存在的库存管理制度不健全、库存量不合理、资金占用过大、库存会计核算不准确等问题,应如何完善内部库存管理,优化库存管理方式,减少库存量,加强库存财务核算,以及实现库存管理信息化等企业库存管理问题进行探讨。     

钢铁企业环保成本核算对比分析

在应对环保的压力下,绿色发展受到越来越多的广泛关注,随着对环保的投入增加,企业的环保成本不断提高。安钢吨产品环保费用及分工序的吨产品环保费用呈逐年递增趋势,受到产量减少、环保投资逐年增加、环保管理费用增加等的影响,吨产品环保费用增长较快但逐渐趋于稳定。通过对安钢吨产品环保费用逐年对比,了解近年来的环保情况,核算环保成本,今后通过加强管理、技术改造和优化产品结构等方法提高环保水平,为加强企业环保管理提供经验。     

成本企划在高新技术企业的应用

成本企划模式的成本管理系统能够引导和促使企业的研发部门设计出成本尽可能低的产品，使该新产品能够以低价位迅速占领市场，击败竞争对手。因而，成本企划成为目前代表全球成本管理思潮的一种全新的成本管理模式。然而在我国，成本企划的管理思想并没有受到足够的重视。笔者认为，高新技术企业所生产的产品一般生命周期较短，在激烈竞争的市场中，如果能以低成本竞争战略进入市场，将会给企业的生存、发展带来很强的竞争力。     

高科技企业组织变革绩效评价探讨

一、引言在当前不确定的环境和激烈竞争的市场中,企业组织要想适应生存和发展的需要就必须不断地进行变革。尤其是高科技企业,其技术创新、产品更新的速度都大大快于其他行业中的企业,这就要求高科技企业必须通过内部资源的配置和整合以适应不断发展     

施工企业责任成本预算研究

<正>建筑产品固定性、多样性和多变性等的特点,使得企业的施工生产具有很大的流动性、长期性和单件性。施工企业自身的这些生产经营特点,加上竞争越来越激烈的建筑市场环境,使得施工企业生存压力越来越大。在这种形势下,施工企业必须重视项目的责任成本管理,预算管理模式须以责任成本为核心、以成本预算为编制预算的起点、以预算管理为成本管理的基础,以此最大限度地控制成本、提高工程项目的利润,保障施工企业的生存和发展。     

我国汽车行业供应链多级库存优化策略分析

随着国内外市场竞争的日益加剧,我国汽车行业的发展也面临着前所未有的挑战,特别是在2020全球疫情爆发之后,对汽车行业供应链多级库存管理提出了更为严峻的考验。汽车制造企业应当从供应链角度着手,用多级库存优化机制来管理供应链库存,以此降低企业库存成本,提高企业市场竞争力。     

基于库存控制的房地产开发企业土地储备决策

应用库存控制理论建立了房地产开发企业土地储备库存系统,引入并修正了BOSS(buy-overpayment-slump-survival)循环模型,从周期控制和成本控制两个维度研究得出了房地产开发企业土地储备决策的原则和策略:市场上升期应保持谨慎态度,土地储备库存系统储备最小规模体量,避免无地开发;市场下降期,则应把握机会,低价购入土地,土地储备库存系统储备最大规模体量,将土地储备量控制在企业能承受的范围内;无论在哪个时期,都应从土地购置成本和土地持有成本两个层面做好土地储备库存系统的成本控制。     

市场竞争中成本战略应用的有效方法

一、市场竞争中实施战略成本管理的必要性. 市场竞争战略是企业为了获得自身的生存和发展,以在市场竞争保持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各种管理举措,企业应选择自己的竞争战略.当今市场决定企业产品的价格,企业的成本越低,所获得的利润空间就越大,企业在市场中也就越具有竞争优势.     

基于库存控制的房地产开发企业土地储备决策

应用库存控制理论建立了房地产开发企业土地储备库存系统,引入并修正了BOSS(buy-overpayment-slump-survival)循环模型,从周期控制和成本控制两个维度研究得出了房地产开发企业土地储备决策的原则和策略:市场上升期应保持谨慎态度,土地储备库存系统储备最小规模体量,避免无地开发;市场下降期,则应把握机会,低价购入土地,土地储备库存系统储备最大规模体量,将土地储备量控制在企业能承受的范围内;无论在哪个时期,都应从土地购置成本和土地持有成本两个层面做好土地储备库存系统的成本控制.