基于平衡计分卡的企业绩效评价研究

随着国际、国内市场竞争的日渐加剧,作为有效的战略管理工具的平衡计分卡,已被广泛应用于绩效的评价中.本文在平衡计分卡相关理论的基础上,借助平衡计分卡构建企业绩效评价体系,并就完善平衡计分卡在企业绩效评价中的作用提出了几点策略建议,以期对企业在进行绩效评价中有所帮助.     

基于平衡计分卡因果关系的政府绩效评价研究

20世纪90年代初期,卡普兰和诺顿创立了平衡计分卡,以因果关系为纽带,从企业战略出发,通过财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度全面评价企业经营绩效。此方法被广泛应用于企业中。基于在绩效评价中的优越性,平衡计分卡逐渐被引入到政府的绩效评价中。本文拟从平衡计分卡的核心思想——“平衡”和“因果”中的“因果”入手,分析政府绩效评价中应用平衡计分卡时各层面的因果关系和同一层面之间的因果关系,并进一步讨论平衡计分卡在政府绩效评价中的应用。     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究

文章通过对绩效评价理论发展的回顾,指出作为绩效评价工具的平衡计分卡在企业绩效评价中的作用,提出了设计和实施平衡计分卡的操作步骤,并根据平衡计分卡实施中的相关问题给出了应对措施。     

基于平衡计分卡的电信企业绩效评价指标体系构建研究

以黑龙江移动公司为例,探讨平衡计分卡在电信企业绩效评价中的应用,针对案例公司在绩效评价中的突出问题,基于平衡计分卡工具构建了包括企业、部门及个人三个层次的平衡计分卡绩效评价体系,以期为案例公司持续、全面、健康发展及战略目标的实现提供支持。     

平衡计分卡在软件企业绩效评价中的应用

本文针对政府部门在落实国务院4号文过程中,需要对软件企业进行评价的情况,探讨了平衡计分卡如何应用在软件企业绩效评价中。文中介绍了平衡计分卡模型及其优点,结合软件企业的特点和具体的评选原则,构建了软件企业绩效评价指标体系。     

平衡计分卡在软件企业绩效评价中的应用

本文针对政府部门在落实国务院4号文过程中,需要对软件企业进行评价的情况,探讨了平衡计分卡如何应用在软件企业绩效评价中。文中介绍了平衡计分卡模型及其优点,结合软件企业的特点和具体的评选原则,构建了软件企业绩效评价指标体系。     

制造业供应链绩效评价体系与模型及其应用分析——基于平衡计分卡的方法

针对当前供应链绩效评价研究的不足,引入基于平衡计分卡的方法进行供应链绩效评价。在分析制造业供应链管理的框架、建立它与平衡计分卡之间联系的基础上,针对平衡计分卡的四个角度,分别设立了相应的绩效评价指标,并运用改进的平衡计分卡构建了针对供应链的财务、顾客、内部流程、学习成长四个维角的绩效评价模型。最后从多方面的分析中挑选了机械制造业的敏捷供应链的绩效评价,并通过对一个机械制造业企业绩效供应链体系的构建实践,验证了该供应链绩效评价方法的适用性。     

零售企业绩效评价体系的构建——以山东家家悦集团为例

从零售企业现状及传统绩效评价体系存在的问题出发,结合平衡计分卡的相关理论,对零售企业实施平衡计分卡的可行性进行分析。以山东家家悦集团为例,考虑到零售企业的经营特点,在传统平衡计分卡框架中加入供应商这一层面,能够更加全面地反映零售企业的经营绩效,运用层次分析法科学地确定各评价指标的权重,从而构建出一套适用于该零售企业的绩效评价体系,并对零售企业运用平衡计分卡应注意的问题提出相应对策,为其他零售企业绩效评价体系的构建提供了一定参考。     

基于BSC的企业ERP应用绩效评价体系的构建

针对传统的ERP应用绩效评价理论难以客观、真实地反映企业的ERP应用绩效,以平衡计分卡理论为基础,分析平衡计分卡与ERP之间的对应关系,以此建立评价模型和基于平衡计分卡的企业ERP应用绩效评价指标体系。     

管理会计工具及应用案例——包含资源和环境的五维平衡计分卡及应用

资源环境和创新是企业可持续发展的两大支柱和根本,卡普兰提出的平衡计分卡绩效评价体系专门将创新与学习作为一个评价维度,却没有考虑资源环境的重要性。文章引入资源和环境,构建了五维平衡计分卡体系,并选取宝钢股份,综合运用层次分析法、模糊综合评分法进行了案例应用。评价结果显示,五维平衡计分卡能够更加全面地对企业进行绩效评价,资源和环境维度在钢铁企业的绩效评价中表现出重要的战略性地位。     

卓越绩效评价管理与实践

本文阐述了卓越绩效评价准则对绩效评价的要求，绩效评价体系对实施企业战略的重要性。结合平衡计分卡方法建立战略图、指标群、平衡计分卡体系，以及绩效评价与绩效辅导等实施过程。     

论平衡计分卡在政府会计中的运用

在新公共管理运动的推动下,政府会计开始越来越多地借鉴企业管理会计的先进技术,如平衡计分卡。本文探讨了平衡计分卡在政府会计中运用的可行性,并具体分析了平衡计分卡在政府绩效评价中的运用及其意义。     

构建新型EVA综合平衡计分卡绩效评价体系

企业的业绩评价指标引导着企业向既定目标发展,它是实现企业经营战略的保证。如何构建科学、合理、可行的绩效评价指标体系,成为企业内部管理面临的重要问题。本文分析了EVA绩效评价系统和平衡计分卡优缺点的基础上,阐述了如何构建EVA综合平衡计分卡这一新型的绩效评价体系。     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理。建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待。     

新时期战略性绩效评价系统思考

文章剖析了绩效评价理论的研究趋势及动力，另外重点介绍了以平衡计分卡原理为代表的战略性绩效评价系统，结合新时期我国企业发展环境，在实践中完善平衡计分卡，为企业战略实践提供思路，实现可持续发展。     

基于核心竞争力的平衡计分卡指标体系新拓展

传统的企业绩效评价方法以利润为导向,容易导致企业短期行为,不利于企业的长期发展。平衡计分卡立足于企业战略的角度弥补了这一不足。企业能否应对激烈的全球化竞争主要取决于企业的核心竞争力,拓展基于核心竞争力的平衡计分卡绩效评价指标体系具有现实意义。     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理.建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待.     

国企绩效评价体系与KPI方法的对接

在发达国家企业发展中，绩效评价理念的流行推动了其方法的大范围实施。据统计，在世界500强中有90％的企业采用了先进的绩效评价方法，这些方法包括平衡计分卡法、360度考核法和KPI关键业绩指标方法，其中，大多数企业采用的是平衡计分卡法，还有一些企业根据自身的特点将这些方法融合，并以此建立了本企业的绩效评价体系。本文着重探讨的是KPI分析方法在国有企业绩效评价体系中的作用及其应用。一、KPI的基本含义和特点     

平衡计分卡研究发展与比较

新的经济环境下,企业向依靠无形资产价值创造模式的转变要求企业的绩效评价系统同时追踪两种价值驱动因素,于是平衡计分卡方面的应运而生。文章将综述平衡计分卡概念产生,发展至今的相关代表理论,并对我国和欧美发达国家在平衡计分卡应用研究进行了对比,以期为平衡计分卡在我国企业中的应用提供有益的借鉴。     

浅析平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

平衡计分卡这一绩效评价方法是将财务指标和非财务指标有机结合起来进行综合评价，在企业综合绩效方法中最具代表性。平衡计分卡作为经营绩效评估的有效手段，采用了衡量企业未来绩效驱动因素的方法，创造性的提出一种全面衡量组织绩效的方法。平衡计分卡具有战略管理功能，在企业绩效管理方面发挥了重要作用。