企业实施全面预算管理的实践与探讨

文章以持续改善企业的经营状况,使企业的价值稳步增长为目的,介绍了现代企业常用的管理模式——全面预算管理。文章对企业全面预算管理的理论知识进行了阐述,对全面预算管理在我国企业实施过程中出现的普遍问题进行了分析,在借鉴一些国外企业实施全面预算管理模式经验的基础上提出了对我国企业完善全面预算管理的措施。     

全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制

全面预算管理是现代化企业不可或缺的重要管理模式,其管理的本质是综合性极强的价值管理,在建设项目实施过程中推行全面预算管理,对于建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范风险,更加有效地组织和协调生产活动、促进预算目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义。本文通过对目前建筑企业全面预算管理现状分析,建立建筑工程全面预算管理模型,以及具体实施的方案。     

全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制

随着经济全球化的不断深入发展,全面预算管理在企业建设与发展中起着决定性的作用,也是十分重要的管理模式.在建筑工程的预算管理与控制中引入全面预算管理方法,十分有利于完善内部控制,对于加强成本管理、维护资产安全、减轻预算负担等方面都有着极其有利的影响,也能进一步预防企业在建筑工程建设中的预算风险,从而有效提高建筑工程效率和经济效益.     

创新预算管理模式 完善企业内部控制制度

<正>随着企业改革的不断深入,建立健全企业内控制度,是提高企业管理水平的重要内容。完善和改革全面预算的编制和管理办法,建立起一套适合企业事业发展的全面预算管理模式,是严密内控制度的行之有效的措施。近年来,我集团不断完善和改革全面预算的编制和管理办法,经过不断探索总结,逐步建立起一套适合事业发展的全面预算管理模式。通过采取"坚持一个导引、考核两类指标、把握三个环节、实现四项目标"的预算管理模型,有效地加强了预算对经济运行趋势的前瞻     

内部风险控制与全面预算管理综合运用探讨

在经济全球化的大背景下，粗放型的企业管理模式在激烈竞争中提升企业效益的空间在不断下降，所以许多企业开始探寻新的管理模式。近年来，全面预算管理制度和内部风险控制制度逐渐被引入企业管理领域，并不断地发展完善。主要从全面预算管理与内部风险控制的关系入手，详细探讨了内部风险控制与全面预算管理的综合运用。     

企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是国有大中型企业普遍采用的一种先进管理模式.它突出企业经营目标的整体性和综合性,是具有计划、协调、控制、激励、评价等综合功能的有效管理机制.实践证明,全面预算管理对提高企业经营管理水平,提升企业组织能力,加强财务监控,提高企业经济效益都具有十分的积极作用.为了不断地发展与完善企业全面预算管理,形成以全员参与、全方位管理和全过程控制为主要特色的企业预算管理体系,下面就企业如何做好全面预算管理工作做进一步的探讨.     

论企业全面预算管理存在的问题与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中,对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验,企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理,提高预算管理的质量和效率,把预算管理工作提高到一个新的层次。     

企业全面预算管理应用探讨

正企业受诸多因素的制约,其全面预算管理普遍存在着问题。要从根本上完善企业中的全面预算管理,必须积极改变全面运算管理现状,解决当前企业管理中出现的问题。本文提出了提高企业员工对于全面预算管理的重视程度,建立专门的预算管理部门、增强全面预算管理的实施力度、完善全面预算管理的评估制度等四种相对应的解决策略,希望相关工作人员可以加以借鉴和思考,促进全面预算管理在企业中的有效运用。一、企业实施全面预算管理现状(一)企业自身条件制约我国企业的自身条件,制约了其全     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

全面预算管理与内控管理的融合初探

<正>在经济高速发展的社会背景下，市场在运营方面出现很多不可控以及不确定的因素。不恰当的企业管理模式会让企业在激烈的市场竞争中处于不利地位，全面加强预算管理控制以及内控管理控制，使二者进行有机结合可以提高企业的管理水平，促使企业进入良性发展，在战略发展的目标中加强全面预算管理是基于目前市场上最有力的运营管理模式。本文将进行全面预算管理和内控管理结合的初步探讨，力求二者最大程度发挥各自的作用。     

生猪养殖企业全面预算管理实施策略

随着市场经济的发展变化,企业的管理模式也逐渐的发生了变化,如果企业想要在市场竞争中占据有利的地位必须不断提高管理水平。随着时代的快速发展,全面预算管理对企业的发展占有重要的地位,所以在企业经营中全面预算管理越来越受到人们的关注,生猪养殖企业也越来越关注预算管理制度;全面预算管理主要包含战略与目标、业绩评价、计划与资源配置、经营活动等,所以在市场中战略规划、生产管理、业绩评价等方面占有举足轻重的地位。目前大多生猪养殖企业的管理存在制度不全面、不适应实际生产情况的问题。企业预算管理作为改善生猪养殖企业的一种手段,可以有效的改善企业规划不合理,绩效评价失真等情况,而且工作人员可以根据市场经济,对生猪养殖企业的预算管理进行全面的分析。全面预算对企业的内部控制具有很重要的作用,工作人员能够根据全面预算制定具体的管理制度。全面预算管理通过全面预算促使企业实现每个阶段的目标。我们在进行预算管理时需要检查、优化管理体系提高企业的管理水平。     

建立以价值管理为核心的预算考核机制

全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用.本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着公司全面预算化管理的发展和完善,全面预算管理对调动全体员工的工作积极主动性,明确预算目标,提高管理效率,强化内部控制,增加企业盈利能力的作用.     

集团企业全面预算管理工作思考

<正>随着集团企业规模的增长,当前的预算管理模式已经不适应集团企业的管理与发展要求,为提高集团企业的管理水平,必须探索契合企业发展现状的预算管理模式,全面预算管理由于其特性,成为了集团企业优化内部管理,实现精细化管理的重要手段。但集团企业全面预算管理工作的实施中,存在一些管理问题,难以充分发挥全面预算管理效用,为保证集团企业的全面发展,需要基于集团企业管理工作,     

对企业全面预算管理的特征和管理模式的研究

本文以企业全面预算管理的特征和模式为主要研究内容,结合当下企业全面预算管理的特征,以企业全面预算管理模式在企业中的有效运行对策为主要依据,从具备全面性、系统性、战略性、效益性,构建完善全面预算管理机制,提升对企业全面预算管理的监督和考核,对全面预算实施信息化管理等几方面进行深入探讨和分析,其目的在于指导企业加强全面预算管理,为相关研究提供参考资料。     

浅议工业企业经费预算管理

当前,在企业经营活动中实行全面经费预算管理,是现代企业目标管理的重要方法和有力措施,全面经费预算管理已日益受到工业企业管理层的高度重视,并已形成一种有效、全面的管理模式,在企业经济活动中被广泛应用,全面预算管理的理论及模式,已经成为所有企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的重要手段。     

将ISO9000族标准管理理念引入发电企业全面预算管理

在发电企业走向市场化的背景下,加强发电企业内部全面预算管理成为当务之急。为了选择适用的管理模式,笔者认为如能将ISO9000族管理理念与方法运用于发电企业的全面预算管理中,将有助于提高全面预算管理的效率和有效性,对全面预算管理的实施提供了新的思路。     

浅议全面预算管理在企业运用中的问题与建议

随着我国经济的快速发展,管理水平的提高和管理理念的提升,全面预算管理已经被广泛运用到企业管理中。完善的预算管理体系对企业的发展有积极的促进作用,但是由于全面的预算管理体系在我国发展时间短、缺乏领导力量和有效的考核制度,所以目前我国全面预算管理发展有待完善,本文从我国全面预算管理在企业运用中的不足,分析了完善全面预算管理在企业运用中的方法。     

政府购买服务下事业单位全面预算管理有效性研究

政府购买服务下事业单位的财务会计管理模式发生重大改变,尤其是在资金的有效利用方面.而在单位内部全面深化预算管理理念,搭建完善的预算管理体系,推动全面预算管理建设,加强预算事前、事中、事后管理,积极调动全员参与,合理配置各种财务和非财务资源,可以有效提高预算编制质量和执行力度,增强财务管理工作效能,更好地发挥事业单位的各...     

浅议工业企业经费预算管理

当前,在企业经营活动中实行全面经费预算管理,是现代企业目标管理的重要方法和有力措施,全面经费预算管理已日益受到工业企业管理层的高度重视,并已形成一种有效、全面的管理模式,在企业经济活动中被广泛应用.全面预算管理的理论及模式,已经成为所有企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的重要手段.     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。