管理会计视角的全面绩效管理

全面绩效管理是我国管理会计体系建设中的一项重要内容。传统的绩效管理侧重于供、产、销等环节的业绩评价,并以人力资源为核心强调绩效管理的科学性与有效性。从管理会计视角入手,以成本和收益为导向开展全面绩效管理的探索,不仅能够丰富管理会计学的理论内涵,提高管理会计方法应用的有效性,还能够为管理会计工具的开发与创新提供新的动机与活力,并为进一步提高企业管理水平提供理论与方法的支持。     

CFO在管理会计体系建设中的角色

<正>在管理会计体系建设中,除了政府和协会组织必须参与外,企业也扮演着重要角色。作为企业财务管理的最高领导人,CFO自身对管理会计体系建设的认识和看法,直接影响企业参与管理会计体系建设的深度和广度。那么CFO在管理会计体系建设中应该扮演什么样的角色呢?一、CFO是管理会计体系建设的领头羊CFO(总会计师)应该充分认识建设管理会计体系的重要性和紧迫性,要深刻认识到:管理会计的大趋势是不可     

企业管理会计体系建设的优化策略探讨

在现在企业发展中,提升企业管理会计水平是企业经营的重要目的,企业必须充分发挥管理会计体系的作用,促进企业的健康发展。文章从预算模块、控制模块和评价模块三个层面,探讨了企业管理会计体系建设的优化策略,以期推动我国管理会计体系的建设和发展。     

管理会计视角下的公立医院绩效管理变革

为进一步体现公立医院的公益性,完善医疗体系变革,公立医院内部管理人员应结合国家医改政策,在管理会计视角下,深化医院绩效管理变革,提高公立医院核心竞争力。因此,本文基于公立医院绩效管理概述,以及管理会计视角下公立医院绩效管理的变革背景,对管理会计视角下的公立医院绩效管理变革途径进行简单分析,借此深化公立医院绩效管理变革,为我国医疗体系建设做贡献。     

试论新时代企业管理会计体系建设

财务部门是企业管理体系中负责管钱管账的重要部门,必须坚决执行企业长远规划和战略部署,进一步深化会计改革,建立现代企业财务制度,全面推进管理会计体系建设,推动会计事业上台阶、会计工作上层次、会计人才上水平。管理会计体系建设拓展了会计的职能和范围,为充实财务管理理论的内容和推动会计管理实践的进步打下坚实基础。大力发展和培养会计的管理素养是对财务会计提出的新挑战。所以说,加强企业管理会计体系建设是深化会计改革的一个重要方向,对现有会计岗位的管理培养是新时代一项非常重要的任务。     

基于管理会计的企业绩效管理研究

本文以绩效管理为研究点,从管理会计的角度分析当前企业绩效管理现状以及应用优势,并在此基础上,探究企业绩效管理优化策略,以期能够为企业绩效管理体系建设提供参考.     

浅谈我国管理会计信息化建设

随着经济的不断发展,会计行业也发生着重大变革,管理会计信息化时代已经到来,单纯核算的会计职能已不再能满足企业发展的需要。而管理会计是使企业的会计与管理相结合,充分利用了会计信息进行企业内部的管理、控制,以此满足管理者预测、控制和决策的需要。此外,学习如何利用已整合的财会信息去满足企业战略需求,能够帮助企业改善经营绩效,利用精细化管理节约成本,是适应世界经济一体化格局的重要手段,也是企业管理方式转型的重要手段。由此可见,管理会计信息化建设对企业未来的发展越来越重要,因此必须加快管理会计信息化建设。     

现代管理会计在我国中小企业中的运用

近年来,随着中国经济的发展和民族企业的不断壮大,加强管理会计体系建设,建立和完善现代企业制度,已经成为我国推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。大力发展管理会计,正在被越来越多的企业提上改革日程,视为谋求企业转型升级、适应中国经济发展新常态的一项重要手段。本文将从对企业管理的现状的研究出发,具体分析如何在中小企业中有效的施行会计管理工作。     

借力管理会计发展东风实现CFO向CEO成功转型

2014年是中国管理会计发展颇具里程碑意义的一年。一是财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,明确了中国管理会计体系建设的原则、目标和实施要求,并成立了管理会计咨询专家组,积极推动中国管理会计的大发展。二是全球著名的管理会计组织CGMA发布了《全球管理会计原则》,该原则为中国企业在管理会计领域的实践提供了重要的理论支持,有利于管理会计在中国企业的运用和发展。     

基于组织、技术和制度视角的管理会计应用研究

管理会计在企业管理中发挥着重要作用。目前管理会计应用中存在很多问题，制约着企业转型升级和实现效益最优化。文章主要从完善管理会计应用的整体框架入手，从管理会计应用的组织、管理会计应用的技术和管理会计应用的制度三个维度视角对企业在应用中存在的问题和原因进行分析，提出了应用的具体策略，以期对推进管理会计体系建设、促进企业健康发展有所裨益。     

企业管理会计报表体系设计探讨

根据财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,全面推进管理会计体系建设成为我国政府和企业界会计管理工作的重要内容.笔者以管理会计报表体系为切入点,就如何搭建企业管理会计报表体系做尝试性探讨. 一、管理会计报表体系的基础性作用 管理会计信息系统需要通过管理会计报表的形式,将财务信息与非财务信息,过去、当前和未来不同时期的信息,局部(分部、区域、项目等)信息与企业整体信息相互衔接,并有机地协调于企业管理会计报表体系之中.     

管理会计提高企业核心竞争力——访大同煤矿集团财务有限责任公司董事长、漳泽电力财务总监王团维

《中国总会计师》:管理会计体系建设在不同的行业会起到不同的作用.请结合您所在的行业,谈谈管理会计体系建设的重大意义和主要目标. 王团维:企业管理以经营管理为中心,经营管理以财务管理为中心,这里的财务管理在实践中主要讲的是管理会计.管理会计是针对经营活动来开展工作,回答的是经营活动对会计提出的问题:一个完整的经营活动需要解决的问题起码是:预测决策、规划控制、绩效管理.     

加强管理会计人才体系建设研究

随着财务业务的推进,会计人才成为企业财务管理中重要的组成部分。近年来,从传统会计中分离出来,由“财务会计”过渡而来的“管理会计”,成为会计行业的一大热点。管理会计并列于财务会计又有别于财务会计,人才选拔和体系构建是相当重要,既不能简单重复财务会计的工作,也不能过分偏离财务业务,还要上升到企业管理给决策者提供经济引导的高度,所以学习和借鉴新的管理会计理论和在人才实践中应用对于管理会计的人才体系建设都相当重要。     

试论管理会计体系建设与会计的管理培养

财政部门是国家治理体系中负责"管钱管账"的重要力量,必须坚决执行党和政府的战略部署,进一步深化会计改革,建立现代财政制度,全面推进管理会计体系建设,推动会计事业上台阶、会计工作上层次、会计人才上水平。管理会计体系建设拓展了会计的职能和范围,为充实财务管理理论的内容和推动会计管理实践的进步打下坚实基础。大力发展和培养会计的管理素养,是对财务会计提出的新挑战。所以说,加强管理会计体系建设是深化会计改革的一个重要方向,对现有会计岗位的管理培养是新时代一项非常重要的任务。     

人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,随着市场经济的快速发展,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义,而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

构建基于商业智能的管理会计信息系统

毋庸置疑，在推动企业管理会计的工作中，除了要做好理念宣贯、体系建立、工具选择等一系列工作，管理会计信息化也是不可或缺的一个方面。正因如此，财政部在发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，将管理会计信息化与理论建设、指引建设和人才建设等并列为推动管理会计建设的四项重点工作。     

食品供应链管理、可追溯性与食品安全管理绩效

本文通过构建食品供应链管理、食品可追溯性体系建设和食品安全管理绩效关系的理论模型,以中国1 200家食品加工制造企业为调查对象,并使用结构方程模型进行实证检验,从而得出结论：食品供应链管理对食品安全管理绩效的直接影响并不显著,而是通过食品可追溯性体系建设来影响食品安全管理绩效。研究结论对于食品安全管理具有重要的信息指导意义。     

基于扎根理论的绩效管理与企业文化分析——以格力为例

企业如何更好地实现高质量发展一直是学术界和产业界关注的问题。绩效管理是增强企业整体实力、优化企业活动的重要内部管控制度之一,企业文化作为企业家精神等非正式制度的核心,对企业的长期建设发挥着不可替代的作用。本文以格力为案例,运用扎根理论,对格力四个战略阶段的绩效管理与企业文化进行编码并得出二者间的逻辑关系,据此完成对应框架体系构建。结果表明,企业文化与绩效管理来源于企业需求,企业文化与绩效管理工具相辅相成,企业愿景对企业文化和绩效管理具有助推作用。基于此,本文得到如下启示：第一,精准定位企业需求,重视企业文化与绩效管理建设;第二,优化企业反馈机制,增强企业内外部信息连通性;第三,科学理解绩效管理,培育企业绩效文化;第四,深化企业预测研究,树立合理企业愿景。本研究成果为企业拓展高质量发展路径提供了启示,有利于推动管理会计理论与实践的更多结合。     

基于管理会计的预算管控体系探讨

新时代的企业管理要求建立以“价值创造”为核心的财务管理体系,财务管理转型的首要途径在于管理会计体系的建设,全面预算管理是企业管理会计建设的重要措施,也是业财融合的关键桥梁。本文通过探究国有炼化企业预算管控现状及存在的问题,探讨基于管理会计的精益预算管控体系建设,以期促进企业财务管理转型升级,实现价值创造。     

人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,随着市场经济的快速发展,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义,而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。