以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

医疗体系改革的不断深入与强化,极大地促进了医院的稳定发展,以全成本为重点的财务精细化管理也变得越来越重要,已经得到了医院内部人士的高度重视与关注。加强以全成本为重点的财务精细化管理,可以保证医院会计工作的正常进行,确保医院管理效率的稳步提升,充分发挥出财务精细化管理的应用价值。本文主要针对以全成本为重点的医院财务精细化管理展开深入的研究,并提出几点针对性的完善策略。     

浅析如何提高医院会计工作水平

经济越发展,会计越重要。《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》提出:公立医院要实行全面预算、全成本、精细化管理;公立医院到2020年要基本建立现代医院管理制度。新的形势,为医院会计人员施展才华提供了更为广阔的空间,同时也对医院会计工作提出了新的更高要求。医院会计人员应如何适应新形势而提高医院会计工作水平,成为当前的重要课题。对此,本文从会计负责人要以身作则率先垂范,会计人员要增强协调沟通能力,打造政治、业务素质过硬会计队伍,加强经济管理和内部控制制度建设等方面进行了分析、思考。     

新医改背景下的公立医院成本控制

"严格预算和收支管理,加强成本核算和控制"是我国在新医改政策中对公立医院所提出的总体要求。加强成本控制,化解高成本风险,切实解决群众"看病贵、看病难"的问题,医院从以往粗放型管理向内涵型发展转变就变得尤为重要。本文从新医改政策下医院成本控制存在的问题及加强公立医院成本控制的方法等角度进行论述,希望为新医改背景下的公立医院提供一些借鉴。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

随着医保支付方式的不断变革以及分级诊疗的不断加码,医院更需要从以前粗放式的管理转变为精细化管理,加快补齐内部运营管理短板和弱项,向精细化管理要效益。本文对公立医院开展精细化成本管理过程中存在的问题进行了深入的剖析,并给出相应的对策建议,以期促进公立医院未来的可持续发展。     

凝聚力量提增效 精打细算促发展——福建省立医院推进财务管理精细化建设

<正>挑战与机遇并存,公立医院正站在高质量发展和精细化管理赛道的全新起点。在医院党委、院领导带领下,总会计师江志坚秉持现代化管理思维,率领财务管理团队以“公立医院经济管理年”为契机,应对新形势对公立医院的新要求,开拓创新,不懈努力,推进业财融合,从预算、成本、绩效、核算等方面入手,加强公立医院经济运行管理,促进财务管理模式从粗放式向精细化转变。     

浅析公立医院成本核算存在的问题及对策

面对深化医保支付方式的改革,公立医院必须加快自身内涵发展,主动适应改革要求,提高财经管理精细化水平。加强公立医院成本管理,是提高医院财经管理精细化的必由之路。医院成本核算是成本管理的重要手段,成本核算的好坏直接关系到公立医院能否为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。针对目前大多数公立医院尚未建立成熟的成本核算体系,尚未全面开展项目成本核算和病种成本核算等问题,提出改进的对策措施,以提升公立医院的经济管理水平。     

强化公立医院内部审计保障医院经济运行精细化管理

在医疗改革的大环境之下,公立医院在发展的过程中,面临的经济压力逐渐加大.在这样的背景下,强化公立医院内部审计,保障医院经济运行的精细化管理具有重要的价值和意义.文章就当前的公立医院在经济运行精细化管理中存在的问题进行分析,指出内部审计对于医院经济精细化管理的重要价值,并针对性提出改进策略,以期为促进公立医院经济的精细化管理提供借鉴.     

改进公立医院成本管理以加强财会监督的思考

公立医院成本管理与财会监督紧密相关,公立医院成本核算为政府有关部门监管医疗服务价格、完善医保支付政策等提供数据支持,也为政府有关部门评价医院运行效率、开展预算绩效评价提供成本信息。加强财会监督要求公立更具系统性地开展成本管理,提供更准确、细化的成本核算信息,科学、规范开展全成本核算,强化成本控制。公立医院需通过完善成本管理组织架构,科学规范开展精细化成本核算,纵横结合、多措并举强化成本控制来改进成本管理工作,以进一步发挥成本管理在加强公立医院财会监督中的作用。     

内部控制视角下公立医院固定资产管理研究

随着我国医疗改革不断深入、公立医院的规模扩大发展、医疗水平的提高,医院就诊患者日益增多,临床分科也比较细,相应的固定资产数量也逐渐增加。医院应落实固定资产精细化管理,确保资产账目清晰,同时还要保证对资产宏观管理、优化资源的合理配置,以此提高医院的成本管控来为患者提供高质量医疗服务。本文分析了公立医院固定资产管理存在的问题及执行内部控制遇到的困难,基于内部控制视觉下探索如何加强资产管理的基本模式,落实内部控制制度,提升公立医院固定资产管理水平。     

论公立医院成本管理精细化的实施策略

随着新医改的持续推进和深化,公立医院旧有的成本管理模式不能适应新政策下的新需求,公立医院要想持续稳定地发展,更好地满足民众对健康服务的需求,就需要改变自身内部的经营模式,由粗放型管理转型到精细化管理。本文阐述了公立医院实施成本管理精细化的重要价值,并指出了现阶段公立医院在成本管理中存在的缺陷,针对这些问题,从提升成本管理精细化意识、信息化、专业人才队伍建设等方面提出实施策略,希望推动公立医院成本管理工作向精细化转型。     

新医改背景下关于公立医院经济管理的思考

随着医疗改革的持续深入和公立医院财务职能的转变,不断提升公立医院经济管理的水平成为重要课题。通过对公立医院战略环境分析,提出应该不断完善医院的经济管理体系,从粗放型不断向精细化发展,紧抓预算管理、成本管控、绩效考核、内部审计四项经济管理职能,探索提高医疗质量、促进医院进入良性发展的新思路。     

不同核算视角下公立医院成本管理策略探讨

随着国家各项医改政策综合实施,进行精细化管理、加强成本管控成为当下公立医院可持续发展的必由之路。当前在公立医院日常成本管理中仍存在一些不足之处,本文分别从财务会计、管理会计以及预算管理角度进行探讨并提出建议,以期帮助公立医院加强成本管理、提高运行效益。     

基于管理会计理念的公立医院运营管理架构探析

《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号),对公立医院运营管理的定义是:以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法.根据这个定义,笔者将公立医院运营管理的主要内容划分为五大方面,即战略规划、全面预算、全成本管理、绩效管理、内部控制.     

医药卫生体制改革下公立医院财务会计内控管理

随着我国医药卫生体制改革的深入,公立医院内部控制非常薄弱的现象凸显出来.新的医院财务制度进一步提出加强医院公益性、科学化和精细化管理的方向.加强医院财务会计内部控制,能有效保障医院财务会计信息的质量,保障医院资产的安全性和完整性,并能有效提高医院资金的使用效益,促进医院良好发展.文章拟从公立医院财务内部控制的概念和现状...     

公立医院财务精细化管理活动的难点及应对

财务管理是公立医院生存发展的重要环节,也是公立医院更好履行公共服务职责的关键步骤。传统公立医院对财务管理活动缺乏足够重视,业务管理与财务管理融合不足,增加了公立医院的运行成本和管理压力。在推进医疗体系改革进程中,要根据医院的具体情况,制定科学、精细化的财务管理机制,为公立医院规范管理和科学决策提供重要指引。文章重点研究了公立医院财务精细化管理活动的意义,结合精细化管理难点,提出解决对策。     

医院内部控制中全面预算管理的作用分析

加强内部控制,实施全面预算管理,是公立医院节约成本、保护资产完整、实现经营目标的关键,也是当前公立医院经营管理工作的重心。文章从全面预算管理的概念入手,诠释了全面预算管理在医院内部控制中的作用,然后提出了在医院内部控制中进行全面预算管理的对策,希望能为公立医院全面预算管理有所帮助。     

医院成本管理问题分析及优化措施

随着医改的不断推进,公立医院改革的一项重要任务就是控制医疗费用不合理增长和不断降低医疗成本,这对公立医院成本核算与管理提出了更高要求。然而,多数公立医院在成本核算与管理中存在很多问题,笔者简要分析医院成本管理中存在的一些问题,并提出了一些优化措施,目的是为了加强和完善巨院的成本控制,推动医院成本管理的优化。     

管理会计在公立医院的应用探讨

现阶段,随着我国社会经济的快速发展以及我国医疗卫生体制改革的不断推进,在公立医院加强管理会计的应用实施势在必行。加强管理会计在公立医院经营管理中的科学应用,不仅能够合理配置医院内部的各项资源,降低医院的运行成本,保证公立医院能够高效、健康发展,更能够使公立医院在激烈的市场经济竞争中脱颖而出,创新公立医院的经营管理新思路。本文针对公立医院的管路会计应用,论述了加强公立医院管理会计应用的意义及作用,并就如何推进管理会计在公立医院经营中的有效应用,提出了一些建议和措施,希望能够加快管理会计的推广应用,保证公立医院的健康稳定发展。     

以全成本为重点的医院精细化管理探讨

本篇文章首先对以全成本为重点的医院精细化管理的作用进行阐述,从管理注重力度不高、医院整体管理水平偏低、全成本管理职责设定缺少规范性三个方面入手,对以全成本为重点的医院精细化管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出以全成本为重点的医院精细化管理的优化对策。希望可以给相关领域提供些许的参考。     

浅议新会计制度下公立医院财务内部控制管理

随着我国医药卫生体制改革的深入，公立医院内部控制非常薄弱的现象凸显出来。新的医院财务制度进一步提出加强医院公益性和科学化、精细化管理的方向。如何完善医院财务内部控制制度，使医院在规范财务管理的基础上提高医院经济效益显得尤其重要。笔者拟从公立医院财务内部控制的概念、目前存在的问题及解决方法等几方面谈一点意见。