全面预算视域下公司财务管理的实施策略研究

公司财务管理作为公司运营的基本环节,其管理机制、工作流程、工作人员考核工作等均是十分重要的基本工作内容.为确保公司正常运转,财务管理清晰明了,公司投资人及运营者要基于全面预算视角,充分发挥财务管理的优势作用,以此促进并完善公司财务管理工作.文章将针对全面预算在公司财务管理中的应用优势以及全面预算视角下公司财务管理实践策略,分别进行分析和探究.     

战略管理不让须眉 信息管控再立新功——记吉林石化信息网络技术公司财务总监宫立新

[获奖理由] 宫立新将财务管理与企业战略相结合,建立了一套适合公司实际、适应长远发展的财务管理系统。包括公司财务核算管理、预算考核和内控管理体系,组织制定了财务管理、内部控制、预算考核等管理流程,实现规范化运作。建立了统一的财务核算信息平台,对公司所属子公司、分公司财务、资金实行集中管理。在核算中引入专项核算、产品核算、作业成本核算等先进管理理念,推动公司的财务管理水平不断提高。     

浅析全面预算管理在企业管理实践中的应用与改进

从目前企业在全面预算管理中存在的较普遍的预算目标短期化、预算调整不及时、内部控制制度弱化、预算考评力度不够等问题入手,分析其产生的原因,以全面预算管理理论为基础,结合企业管理实践,提出了加强预算目标战略性、建立有效的预算调整机制、完善组织结构、强化内部控制、加大考评力度等五个方面的具体改进措施。     

试论公司财务预算管理存在的问题及对策

<正>财务预算管理,主要是指企业利用价值与价值形式,在进行科学市场预测的基础上,对公司将来内部生产经营活动所实施的规划、控制和协调。在企业管理方式的确定中,公司财务预算管理因其在企业生产经营中     

现代公司治理中的会计监督

公司财务管理实践中,存在着公司内部控制失调、会计人员综合素质不高、外部监督力量薄弱等缺陷。新的形势下,必须从完善法律体系、实行内外部监督结合等手段加强对现代公司的会计监督以完善公司治理。     

一种重要的企业管理机制——全面预算管理

公司治理是现代企业的核心,是企业竞争力的基本要素。公司治理的失败已成为影响我国国民经济稳定增长的顽疾,这些公司治理的失败也大多都与公司缺乏完善的企业内部控制有关,因此加强内部控制对完善我国公司治理有着重要意义。全面预算管理是企业内部控制的主要方法,从最初的计划、协调、发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能于一体的综合贯彻企业经营战略的一种管理机制,全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。     

企业基于全面预算管理的内部控制体系建设

全面预算与内部控制在目标上具有一致性,企业内部控制与全面预算之间具有相互关联、相互影响的关系.所以基于全面预算开展内部控制,能够充分发挥事前、事中、事后管理的作用,提升企业经营管理水平.为此,企业要完善组织架构,优化管理流程,加强风险防范,为内部控制体系的构建奠定基础.同时全面预算内部控制工作的实施也会面临一定的困难,需要企业改进预算管理制度,实施全过程预算管理,并严格对预算及内部控制的考核.     

关于构建全面预算管理体系的思考

环顾国际和国内市场形势,整个煤炭行业发展正处于低谷、煤炭企业库存量增大、煤炭售价持续走低、供需结构转变为买方市场,大量中小型煤矿停产关闭,煤炭行业内部整合在即.我们应当审时度势,以此为契机开展公司全面预算管理,通过构建全面预算管理新模式,建立整合信息流、资金流、物流的四级联动预算管理体系,完善预算执行预警、控制、分析体系,创新煤炭企业管理方式,提高公司竞争力,逆势而上,实现公司发展壮大.     

民营上市公司内部控制机制有效性研究——以新希望集团为例

内部控制活动是公司治理的具体体现,内部控制系统是公司治理结构的重要组成部分,是实现公司治理的保障。本文拟以新希望集团为典型案例,从集团的组织结构控制,双线制约、三权分立内部规划控制,预算利润控制和内部监控机制四个角度分析我国     

对看荆门话禹洲——专访禹洲物业服务有限公司董事长陈超

<正>陈超男,中国国籍,2001年毕业于厦门大学会计系;毕业后就职于厦门天健华天有限责任会计师事务所,曾担任项目经理,带队参与上市公司审计、IPO等,熟悉各类型企业内部管理运作;2007年被聘任为厦门国贸房地产集团财务总监,主管公司财务管理工作,负责集团及下属区域公司财务人员管理、财务核算管理、预算管理、内控监督、资金筹划及投资分析等管理工作。建立完善公司财务制度,优化部门结构,培养储备人才,协助公司管理运营     

全面预算管理在火力发电厂中的应用探讨

全面预算管理作为现代公司的有效管理工具之一．执行全面预算管理,只有全面了解整个公司、部门、班组甚至一线员工的具体预算目标,才能提出具有针对性的措施,用以调动员工的主动性与积极性,完善内部控制,全面提升公司竞争力。     

房地产企业加强预算管理研究

随着国内房地产市场竞争加剧以及不断深化的公司财务管理集中化,公司的财务部门需要提供更加及时有效的财务信息,以及更加严格的财务管控和更加详细的财务分析在市场成熟的国家,全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。     

基于内部控制视角的高校预算管理体系研究

预算控制是高校内部控制的重要组成部分,是会计控制的核心[1]。随着高校办学资金的增加,资金来源的多元化,政府和公众对高校办学资金使用情况的关注度越来越高,因此,建立健全高校预算管理体系,完善预算控制措施将会越来越重要。文章深入分析了当前高校预算管理存在的主要问题和风险,借鉴内部控制理论,从内部控制的视角对高校预算管理进行重新审视和研究,重构了高校预算管理体系,梳理了预算管理流程,并在预算管理组织机构和运行机制、预算编制与审批、预算执行、决算、预算绩效评价等方面提出了加强管理控制的具体措施。     

公司全面预算管理风险问题研究

全面预算管理起源于西方资本主义国家,在研究相关理论的基础上进行实践探索,将全面预算管理转变为比较先进的公司管理手段,运用这种手段提高了公司管理水平,完善了公司内部控制,公司资源进行全面整合。     

民营上市公司内部控制机制有效性研究——以新希望集团为例

内部控制活动是公司治理的具体体现，内部控制系统是公司治理结构的重要组成部分，是实现公司治理的保障。本文拟以新希望集团为典型案例，从集团的组织结构控制，双线制约、三权分立内部规划控制，预算利润控制和内部监控机制四个角度分析我国民营上市公司内部控制机制的成效，总结优化我国民营上市公司内部控制机制结构及提高内部控制效果的经验，     

独立学院预算管理探析

一、独立学院预算的事前管理(预算编制)(一)预算编制准备具体包括:(1)建立完善的预算组织。预算组织是预算管理体系的起点,但很多独立学院未能建立层次分明的预算组织体系,预算的编制和执行工作都落在财务部门。各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系之中,致使预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。为此,在独立学院内部应建立预算管理委员会,预算管理委员会由理事或董事、独     

企业营业费用预算管理存在的问题及对策

目前我国企业的预算管理还存在企业内部控制弱、预算管理组织机构不完善、预算编制方法不科学等问题。本文分析了这些问题存在的原因并提出了相应对策。     

企业全面预算管理的组织与实施

预算管理是国际上大集团、大公司通行的财务管理方法。预算管理同时也是实现企业内部控制的一个重要方法。本文将简要分析企业全面预算管理的组织与实旋,并对其现状及问题进行探讨。     

独立学院预算管理探析

一、独立学院预算的事前管理（预算编制） （一）预算编制准备 具体包括：（1）建立完善的预算组织。预算组织是预算管理体系的起点，但很多独立学院未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和执行工作都落在财务部门。各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系之中，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。为此，在独立学院内部应建立预算管理委员会，预算管理委员会由理事或董事、独立学院院长、财务人员、学院内部各职能部门相关人员、教职工代表等人员组成。理事或董事和独立学院院长指明独立学院的发展方向和预算的总体目标，     

LZ公司全面预算管理体系设计

<正>一全面预算管理介绍全面预算管理作为一项科学的控制行为,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它具有"全面、全额、全员"的特征,是一种把所有部门、所有人员,所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流的经营指标体系。二LZ公司全面预算管理体系设计(一)全面预算管理组织形式LZ公司主要分为销售部、服务部、财管部,部门经理负责审核本部门预算目标,组织本部门相关人员参与预算的编制,确保本部门按时完成预算编制工作。LZ公司财务总监负