遭遇"寒流":邢台职教绝地突围

迷茫! 上世纪80年代,邢台市农村职业教育曾经辉煌过. 通过中等教育结构改革,邢台市的职业教育一度搞得风风火火.特别是1988年,国家教委在邢台南宫市召开全国燎原计划工作会议,大力推广南宫二职中"先办厂、后办学"、实行"教学、科研、生产、经营、服务五位一体"和"上挂、横联、下辐射"的办学经验.南宫二职中一时成为全省乃至全国职教战线的一面旗帜.     

"走出去"新理念

企业"走出去"实施国际化经营,是我国加入 WTO 后企业面临的一个紧迫课题。"走出去"就是要不断增强企业跨国经营能力,走进国际市场的广阔空间。在这一方面,中美知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新,跳出传统的"先生产、后出售"营销思路,探讨拓展国际市场新方法,带来营销理念的飞跃。通过对中美企业经营创新实践进行剖析,有助于我们更多的企业"走出去",取得跨国经营的更大成果。定制营销在企业"走出去"实施跨国经营的过程中,我们的一些企业往往因为不适应海外消费需求,一时难以打开局面。不久前,海尔推出"定制营销模式",在国际经营中坚持本土化设计,为中东地区客商定制的耐高温冰箱、为美国消费者定制的有"棱角"冰箱,为欧洲定制的"绿色冰箱"等"定制产品"及时送到顾客手中。海尔公司开展网络营销,根据顾客网上要求定制的左开门冰箱,按约及时     

"美的"历程

最近有机会到越南一行,不论在南部的胡志明市还是在北部的河内市,或是在高速公路两部,举目环视,扑入眼球的又一个熟悉而亲切的镜头,那是"美的"广告.我因长期从事对外经济贸易工作而到过世界许多地方考察和调研,但在广告林立的国外市场里,极少发现我国企业或产品的广告,而"美的"却与国内众多企业不同,十分注重广告品牌之事.平时除了经常在国内各大媒体不断地做广告外,还到国际市场做广告,实属明智之举,有力地促进其企业的经营成功.     

打造"共同愿景"

有一位慈善家曾说过:路走对了,路再遥远,都会达到目标。美国管理学家彼得·圣吉提出企业"共同的愿景",意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力。树立共同的愿景也是管理成本最低的一种管理方法,因为它极大调动了人的主动性,使得人们想方设法为实现共同的梦想而奋斗,最好的例子就是宗教,没有什么控制体系,绩效考核,而每个人都愿意为之付出一切。麻省理工学院教授彼德·森(Peter Seng)有过一句话给我的印象很深。他认为许多企业领导人都有自己的愿景,但是这些个人愿景却从来没有转化为大家共同的愿景进入组织的血液。对于中国的大部分企业来说,企业家倒是会经营,为员工大讲特讲"公司的伟大愿景"(实际上更多是他自己设想的愿景),但真正的问题是,这些企业家从来没有致力于去建立大家共同认可的价值体系和制度体系,结果是企业的经营成了一场大家跟着他跑的马拉松。     

试析工程项目的"三次经营"

通过对工程项目施工经营体系的剖析,分析工程项目效益形成的原因及有机构成,提出在工程项目效益规划中"三次经营"的意义、强化对经营承揽、工程施工过程中的成本费用控制,工程施工过程中及竣工结算过程的变更,索赔在整个工程项目管理中的作用,实现降低成本,追求高效益的经营成果.     

浅析中国经济增长中的"土地经营"

土地作为地方政府"经营城市"的一种主要政策工具,在中国当前经济增长模式中起着十分关键的作用."经营土地"是具有中国特色的一种增长模式,其产生发展有着特定的内外部动力和制度基础.分税制改革与"土地财政"分别是"经营土地"的外部和内部动力.城乡分割与士地征收制度则是"经营土地"的制度基础.     

寻找企业经营"特色"

每个企业都在经营商品或服务,或兼而有之。但是要想在现代社会中取胜,企业的经营必需具备有别于他人的独到之处。从案例看"特色"记得有一次,一位大型购物中心的经理问笔者:"我们的企业经营有何特色,我们的企业与其他的商业企业相比有何不同?我们尽力去经营了,为什么商场的人气总是不太旺?"这是个有趣的问题,也是困扰很多企业经理的问题。笔者反问了一句:"谁是你们的顾客,谁最可能成为你们的顾客,你们企业顾客的最大特点是什么,你们如何吸引顾客?你们的经营与普通的百货店和超级市场的经营有何差异?"如何才算特色呢?武汉是中国重要的中心城市,是东西南北商品的重要集散     

苏州商业地产期待成熟"造市"

目前苏州的商业项目开发建设可谓如火如荼,但部分商业项目的开发进度和开业后经营状况却不乐观。商业项目不同于住宅,更关键的是后期的经营。但现在由于项目开发商资金压力及急功近利的心态使得许多商业项目表现为低水平粗放的开发行为,缺乏市场基础、成熟的商业运作和经营模式,堕入"造街容易造市难"的怪圈。     

推行"订单粮食"的几点思考

"订单粮食"是指粮食经营企业与粮食生产者签订合同,明确粮食生产的品种、数量、质量、价格等内容,粮食生产者按合同组织生产,粮食经营企业按合同组织收购的一种新型粮食产销形式.     

看"走出去"的六个问题与九种策略 "走出去"的中国策

背景"走出去"战略是我国坚定不移的对外开放政策的一部分,是指我国资本.产品.技术、服务和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。"走出去"内容很丰富。有对外投资、对外援助、货物出口、技术出口和服务出口、对外信贷、人员外移等。狭义的"走出去"主要指海外投资。"走出去"最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。根据WTO《服务贸易总协定》的规范,各国企业在境外建立合资合作或独资的行为称"商业存在"(commercialpresence)。     

家族式经营:"能走好"

对于中国大部分的中小民营企业来说,鼓吹"打破家族式经营,引入高素质的职业经理人"纯粹是纸上谈兵.家族式经营恰恰是中小民营企业的一条现实出路!     

从"字号"到现代快餐品牌经营——以庆丰包子铺为例

庆丰包子铺在北京餐饮老字号中属于后来出现的中式快餐,由于一直默默坚守品质经营,近年来适时把握发展契机开展品牌创新经营,口碑突出,"字号"相传,逐步成为全国快餐知名品牌.本文简要回顾了庆丰包子铺的发展历程,从品牌标识、理念、定位、菜品和服务创新、信息化标准化建设及品牌传播等方面阐述"庆丰包子铺"的品牌经营创新举措,为快餐类"字号"及中式快餐品牌开展品牌创新经营提出建议.     

虚拟经营的"哑铃型"战略及其运作

知识经济时代的市场准则和信息技术发展,使得虚拟经营作为一种丰富顾客价值,赢得市场的战略,为全球所瞩目.本文认为从事虚拟经营的企业为核心能力应定位在研究、开发、设计部分和/或发展客户群落部分,并对虚拟经营的"哑铃型"战略运作个案作了简析.     

"东风汽车"率先系统实施"投资者关系管理"

日前,经国家证券管理有关部门调查统计显示,"东风汽车"是我国A股上市公司中第一个系统实施"投资者关系管理"(简称IRM)的企业.事实也证明,"东风汽车"通过三年"夯实主业、规范发展"的操作,主营业务得到了稳健发展,经营业绩位居上市公司前列.     

跨国公司"离婚"记

跨国公司当初举行跨国"婚礼"时轰轰烈烈,仪式隆重,可谓良辰美景、"郎才女貌"、风光无限。但过不了多久便光华黯淡,口角纷起,家丑外扬,分道扬镳。梦醒时分,悔之晚矣。     

三利:打造有"钉钉子"精神的青年团队

三利直营店鼓励青年员工弘扬"钉钉子"精神,定期评选优秀职工和青年服务能手,获评的青年员工每天三四点就起床进店,切馅拌馅,他们的精神深深感染着其他同事。近年来,山东三利快餐有限公司直营店(简称"三利直营店")充分发挥青年数量多、思路新、有干劲的优势,坚持以党性教育为引领,秉承"以人为本,诚信经营,利国、利民、利己"的经营理念。     

解析"三角经营商法"

本文通过对通口先生"三角经营商法"的分析,阐述了市场经济的竞争性、开放性,并进一步证明了市场经济中经营的重要性.     

2009中国影视广告年度优秀制片人

张斌观池国际董事长从事广告行业15余年,拍摄过1000余条广告片,曾服务过全球600多个国内外品牌。拍摄足迹遍及中国大陆、东南亚、澳大利亚、欧洲多国及美洲地区,获奖280余个。     

上海花市快治"三乱"

"这两年,集中在上海市区里的花卉市场越来越多了,仅普陀区就有5家,市场这么密集,能不相互争抢客源吗?" "花卉市场频频拆迁,好不容易培育起来的消费客户往往因此白白流失,实在是太可惜了!" "现在在花卉市场的生意越来越难做,业主只管收租金,对市场里的不正当竞争总是睁一只眼闭一只眼."不少在上海花卉市场经营多年的商户都会对上海花卉市场目前存在的布局乱、建设乱,经营乱等问题产生优虑,对于治理"三乱"的呼声也日益高涨.     

"全聚德"品牌创新经营及其对餐饮老字号的启示

餐饮老字号具有独特的品牌文化和地域优势,也存在墨守陈规、缺乏创新的不足.随着人们生活水平不断提高,精神消费、旅游休闲和娱乐消费增加,消费者需求更加精细化和多样化,对餐饮老字号带来更多的挑战.本文回顾了"全聚德"品牌发展历程,从菜品和服务、品牌经营模式、资本经营、互联网+餐饮以及品牌文化传播等方面梳理了"全聚德"近年来的品牌创新举措,并为餐饮老字号品牌开展创新经营提出了建议.