基于DEA方法的西部地区旅行社经营效率研究

西部旅游产业是我国从旅游大国向旅游强国发展的主要后劲所在。旅行社是旅游产业的重要支柱,其经营效率决定着西部旅游产业的可持续发展。本文运用数据包络分析(DEA)方法中的C2R和BCC模型,对西部地区12个省市区旅行社的经营效率进行实证分析,发现四川、重庆达到技术有效;云南、西藏、宁夏3省区纯技术有效而规模无效;内蒙古、甘肃等6省区纯技术和规模均无效。最后从适度控制旅行社产业规模、加强旅行社的人力资源管理、应用技术缩小旅行社收入差距三方面提出了改进建议。     

我国旅行社行业体系现状与发展趋势

国外的经验及我国多年的实践和理论研究证明：旅行社行业管理的终极目标是建立起一套让多种经济成份的企业在平等或近似的经营条件下参与竞争的市场体系。在这个体系中，企业能够按照市场经济的规律，进入和退出市场，优胜劣汰，在一定的行业平均和边际利润基础上，维持行业和企业的合理规模。1997年，杜江教授提出“我国旅行社要实现大型旅行社集团化、中型旅行社专业化和小型旅行社通过代理制形成网络化的目标模式”发展体系。     

依法规范推进国有企业改制重组 坚定不移促进国有经济发展壮大

2004年江西省规模以上国有及国有控股工业企业从2000年的 2359户减少到984户,仅占全省规模以上工业企业数的28．6％。但完成工业增加值365．7亿元,占全省规模以上工业的59．1％,实现销售收入1295．4亿元,占全省规模以上工业的61．2％;实现利税130．3亿元,占全省规模以上工业的64％。     

国企规模化经营实现最优化管理的方法和途径

企业进行规模化经营,其理论依据来源于现代微观经济学中的规模经济理论.现代微观经济理论认为,规模经济是指在一定的范围内的投入增加过程中,产出增加的比例超过了投入增加的比例.企业规模的适度扩大,一方面可以增加产出,提高经济效益,另一方面也可以减少每单位产品的固定成本分摊,降低生产单位成本,进一步促进企业扩大生产规模,实现最大利润.     

旅行社的集团化发展

一、旅行社集团化的内涵 近年来,随着旅游市场规模的不断扩大,旅行社规模不断扩张,行业内企业集团化发展已成为一种必然趋势.旅行社集团是指以旅行社为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体.那么,旅行社的集团化就是指单体旅行社组建旅行社集团,进行集团化经营的动态过程.     

旅行社人力资源管理问题及应对

进入21世纪以来,我国旅游经济规模持续扩大,国际旅游地位不断攀升,中国成为世界上发展最快的旅游大国。旅行社作为旅游业的三大支柱产业之一,在旅游经济的发展过程中占据着重要的地位。而旅行社又是人才密集型企业,主要靠员工的自身投入在企业运转中起主导作用。因此,旅行社自身的发展以及其在旅游业中所发挥的作用大小如何却与旅行社自身的人力资源管理有着密切的联系。我国旅行社业人力资源开发与管理现状1.人力资源队伍发展的壮大,总量增加较快。1999年-2003年,我国旅行社从业人员从108830人次增加到229147人次,十年间增加了2.10倍,这个…     

中国艺术表演企业的效率现状及动态效率评价

利用数据包络分析(DEA)和Malmquist生产率指数对我国艺术表演企业2004-2009年的经营效率及其变动进行分析。结果表明,中国艺术表演企业整体运营效率较高,但内部差异较大,存在不平衡特征;大多数企业存在严重的投入拥挤与产出不足现象;我国艺术表演企业纯技术效率出现下降趋势。这些给我们的启示是:要从根本上提高艺术表演企业经营效率必须合理整合企业资源,防止行业规模的盲目扩大。     

浅谈航运企业组织机构的设置和激励措施

中国经济不断地发展壮大,直接推动了航运事业的迅猛发展.国内航运企业面对经济发展带来的发展机遇和挑战,不仅需要在船队规模、船队结构的调整方面上增加投入,更重要的是要实现科学管理,才能实现管理出效益,才能做强做大,才能实现可持续发展.     

旅行社企业集团规模扩张成本因素分析

中国旅游产业的发展,要求旅行社业务进行规模化经营,国内有实力的旅行社企业集团追求规模化成为必然.分析研究旅行社企业集团规模扩张的成本影响,有利于旅行社企业在规模化发展过程中做出正确的决策.     

人力资本与会计师事务所经营效率差异

随着我国事务所合并风潮的兴起,事务所做大了,但是否做强,与事务所经营效率密切相关。一个以人力资本为主要投入要素的产业,人力资本对事务所经营效率的影响必然是至关重要的。文章试图从经济学角度分析人力资本因素对会计师事务所经营效率的影响,以期对事务所做强提供理论借鉴。     

湖北省旅行社企业集团化经营的思考

目前国内旅行社市场竞争日趋激烈,位列全国百强社的湖北省旅行社企业集团数量凤毛麟角.这与湖北省倡导的中部崛起战略和武汉市建设国家中心城市的战略中重点发展旅游服务业的部署不相称,实行集团化经营是湖北旅行社企业进一步发展、壮大的根本途径和必由之路.旅行社企业集团化可以形成规模综合及组合效益,整合资源配置,提高融资能力,吸引和留住优秀旅游人才,从而提高湖北省旅行社企业的综合竞争力.本文就湖北省旅行社企业集团化经营必要性、集团化经营模式进行理论分析与探讨.     

旅行社企业财务管理模式探讨

截至2007年，沪深两市上市公司中主营、兼营旅游业务的上市公司共有77家，公司规模普遍偏小，平均总股本及流通股本只有沪深上市公司平均水平的1／2左右。从内部管理来看，资金短缺，财务管理混乱，管理结构矛盾突出，部分旅行社企业由于资金的“贫血”而严重阻碍了发展，大多数旅行社企业牺牲旅游产品组合质量，片面追求短期利润最大化，最终将导致经营失败。所以在国际国内旅游市场竞争趋于白热化之际，转变观念，突破束缚，探索创新型财务管理模式，促使旅游运作现代化，强化资金管理，整合、重组旅行社企业资源，降低经营成本，提高营运资金效率，将成为下一阶段我国旅行社企业的发展趋势。建立省级旅游集团公司和市级旅游分公司，实行内部银行制便是探索创新型财务管理模式的有效途径之一。     

旅行社企业集团组建模式分析——从山西省临汾市旅游发展谈开

临汾旅游资源丰富,如何实现跨越式发展是"十二五"期间面临的重要课题,组建旅行社企业集团是摆脱目前旅行社行业"经营分散、实力弱、规模小、效益差"的现状和提高旅行社综合能力的有效途径。本文结合临汾旅游产业和中国旅行社业现状,对旅行社企业集团的组建模式进行了探讨。     

行业结构分析法在民营旅行社经营管理中的应用

企业在制定经营战略时,要分析其最直接的环境即企业竞争所在行业的状况。根据行业结构分析原理,本文对民营企业进入旅行社面临的五种基本竞争力量进行了分析,并在此基础上探讨了民营旅行社经营发展的对策。     

"互联网+"环境下上市物流企业经营效率评价

运用数据包络分析法,以深沪28家上市物流企业为研究对象,以2016—2018年的年报为数据来源,从技术效率、纯技术效率和规模效率对物流企业的经营效率进行了分析和评价。研究结果表明:2016—2018年上市物流企业整体经营效率比较可观,但仍存在资源利用不佳、投入冗余等问题。结合分析结果,提出了借助"互联网+"提高物流企业经营效率的建议,为物流企业经营决策提供参考。     

江西省企业技术创新能力的实证分析

本文从企业技术创新人力投入、经费投入、产出以及实现分析四个维度对江西省企业技术创新能力进行了实证分析,发现江西省企业技术创新能力较弱。同时,回归模型表明企业技术创新能力对一个地区经济发展有显著的影响,特别是人力投入和经费投入。因此,提高江西省的企业技术创新能力对经济发展有重要的作用。     

海南农垦企业的生产率研究——基于非参数Malmquist指数的测算

根据2008～2010年海南农垦49企业经济发展数据,采用基于DEA的非参数Malmquist指数方法对海南农垦企业的生产率进行测算,并将其分解为技术效率、技术进步、规模效率和资源配置效率四个方面。研究发现:一是海南农垦企业的生产率水平在不断的下降,而造成这一现象的主要原因是技术效率下降幅度较大,其次是技术进步;二是农垦企业的Malmquist指数、技术效率和技术进步相差较大,全要素生产率增长率、技术效率增长率和技术进步率为正值的企业数占总企业数分别为20.41%、26.53%和34.69%。     

江西旅行社业人才需求与构建

提高江西省旅行社业的核心竞争力,关键是要造就一支高素质的人才队伍,而目前江西省旅行社业人才存在着量少质低等问题,为此,需要对江西旅行社业人才进行一个中长期的规划,分析并预测江西旅行社人才需求量,提出人才构建的指导思想、总体目标,通过加强人才培养及管理,建设并完善旅行社业人力资源管理系统等具体措施,形成人才群不断涌现的良好机制,构建江西旅行社业人才队伍。     

连锁药店的投入要素效率评价研究

<正>随着新医改的不断深入,CPI的持续攀升,连锁药店面临着各种压力,如零差价率、毛利率下降、人工成本增加、房租费用升高等,如何在新一轮的竞争中站稳脚跟,管理者必须关注企业与各门店的运营效率。财务指标如净利率、资产收益率等可以直接体现连锁药店企业的盈利能力,但是不能分析经营过程中投入要素的效率,要想清晰地了解经营过程中的效率情况,需要对投入要素的人、店、货的效率进行分析,更全面、更深入地评估企业的运营效率水平,找出效率薄弱环节,有针对     

基于组合策略理论的某旅行社管理策略研究

本文利用服务营销7ps组合策略为理论基础，通过信效度检验方法设计调研问卷且对某旅行社经营管理情况进行调研，以成都片区调研回收数据为分析对象，对某旅行社企业经营管理中七个营销方面作以比较研究，寻找提升某旅行社企业服务营销水平的不足之处，最终提出增强企业核心竞争力并实现旅行社行业的优化和改革的意见。