关于利用人力资源提升企业创新能力的研究

本文从以人力资源的作用出发,分析了企业人力资源创新性现状。详细提出在企业中如何提高人力资源创新能力的策略,为提升企业创新能力,提高市场竞争力提供了很好的参考意见,具有一定的指导作用。     

企业人力资源绩效考核工作管理探讨

管理是企业得以良好发展的关键,目前的企业加大了对自身人力资源绩效考核工作的管理,从而为企业提供更加可靠的人才,进而有效地实现企业的长远可持续发展。文章就主要针对绩效实施了论述,在此基础上探讨了企业人力资源绩效考核存在的问题及问题出现的原因,最终总结了企业人力资源绩效考核工作管理的发展前景。希望通过文章的探究,能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。     

小微企业人力资源管理存在的问题及对策

小微企业组成市场经济中重要的组成部分,在一定程度上影响着我国经济发展。小微企业的建立为市场提供就业岗位,但是由于小微企业人员少、创建时间短,很多管理环节都存在缺陷。本文对小微企业在人力资源管理方面的问题进行研究,提出针对性的解决途径,为小微企业提升人力资源管理提供合理建议。     

试论知识经济时代推行人力资源会计的困难与对策

人力资源会计是识别和计量人力资源数据的一种会计方法,目的是将有关企业人力资源变化情况的信息提供给企业管理人员。由于受传统观念束缚、人力资源会计制度不完善等原因,在我国普遍推行人力资源会计还有一定困难。因此要更新人们的传统观念,转变管理者的模糊意识;对人力资源会计制度进行创新设计,以人力资源权益构成为主要内容;建立有效的人力资源会计计量途径;推广人力资源会计的试点工作。     

浅议人力资源管理对企业管理水平提升的重要作用

随着我国在与世界各国的关系更加密切,企业之间的竞争更加激烈,人才资源的竞争才是根本,人力资源是我国企业的核心资源,对提升企业管理水平有着巨大的促进作用。而在经济体制转型不彻底和改革进一步深化的大背景下,我国企业在人力资源管理方面还存在不少问题,本文结合我国企业管理的特点,为企业管理水平的提升提出一些建议和措施,希望为我国企业的健康发展提供一定的指导作用和借鉴意义。     

基于大数据背景的人力资源管理创新研究

大数据技术的不断发展,在一定程度上推动了各行各业的发展,在人力资源管理上,为管理体系的创新提供了重要的技术支持,促进人力资源管理实现高效科学管理,大大提高了管理的效率,满足企业发展的需求,所以当下企业人力资源管理创新必须要充分使用大数据,为社会提供更多的高质量性人才。本文主要分析大数据背景下人力资源管理创新的意义,并提出几点具体的创新路径。     

企业人力资源培训方法探讨

企业在不断发展过程中,开始加强对人力资源培训工作的重视,有效的人力资源培训可以为企业提供专业的人才,对企业实现长远发展有重要影响。大部分企业开始采取各种手段加强人力资源培训,但是在实际实施过程中并不顺利,依然存在一定问题阻碍人力资源培训的开展。通过对当前企业人力资源培训工作的分析,明确其中存在的问题,并提出有效的人力资源培训方法,从而促进企业在激烈的竞争中实现良好发展。     

美国人力资源管理的特点探析

人力资源是企业发展的最为宝贵的无形资产，有效的人力资源管理对于企业长远的发展具有十分关键的作用。美国作为经济发展的超级大国，其在人力资源管理上也已经形成自己独特的优势，基于此，该文选择以美国人力资源管理为研究视角，深入分析其特点，为我国企业人力资源管理提供一定的指导与借鉴。     

人力资源战略的模式及制定流程

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。企业的人力资源能否为企业带来竞争优势,主要体现在企业的人力资源战略能够为企业战略实施提供强有力的支持。然而目前我国很多企业根本没有制定并实施科学的人力资源战略。因此,制定几种不同的人力资源战略模式,并由外而内制定企业的人力资源战略,以增加企业价值。     

企业人力资源管理数字化转型策略研究——以碧桂园公司为例

随着云计算、大数据等新兴技术的发展,数字经济成为国民经济体系的重要组成部分,传统人力资源管理实践面临着巨大冲击。本文结合国内外关于人力资源管理数字化领域的研究现状,以碧桂园公司为例,分析其人力资源管理现状及其数字化转型策略,以期对传统企业人力资源管理数字化转型起到一定的启示作用,为中国企业数字化转型提供参考。     

财务管理在企业人力资源成本管理中的应用思考

通过对人力资源、人力资源成本管理、人力资源会计等理论进行研究,探讨应用财务管理对企业人力资源成本管理控制的效能,为推行人力资源会计在企业成本管理控制中的实际应用提供理论支持。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

目前,我国正处于经济转型期,市场经济体制改革的不断深入给企业人力资源管理工作带来了新的挑战,在这种情况,如何完善人力资源管理模式,提高管理水平成为了企业发展中的一项重要工作。鉴于此,本文首先对人力资源管理模式进行简要介绍,并在分析其选择因素的基础上,探讨与之相应的完善对策,以此来为日后企业人力资源管理工作的有序开展提供一定的参考依据,促进企业的可持续发展。     

电信企业人力资源外包风险指标体系建立

人力资源管理外包作为企业提升核心竞争力的重要管理模式在外包服务行业占据了较大比重。越来越多的企业提高了对人力资源管理外包的关注度,并且进行了实施。但由于信息不对称、企业对核心业务认识不足等原因,企业的外包存在一定风险。本文对风险指标体系建立进行浅析,希望能够为企业人力资源外包提供建议。     

企业人力资源绩效管理体系的完善策略分析

企业人力资源绩效管理体系的构建和完善,能够科学合理进行人力资源绩效的评价与管控,增强内部人员的凝聚力和工作积极性,促使人员工作效率和水平的提升,对企业发展具有一定的重要意义。基于此,本文分析企业人力资源绩效管理体系及管理体系的问题,提出能够完善相关管理体系的措施,旨在为提高企业人力资源绩效管理工作效果和水平而提供帮助。     

谋划人力资源发展规划 为企业转型发展保驾护航

企业转型是企业在面临困难或发展遇到瓶颈时寻求出路的必然路径,企业在转型发展过程中,会涉及到发展目标转变、组织机构的调整、技术产品的更新、人力资源的重新配置等,这些都涉及到人力资源的重新规划与调整。需要企业管理者重新定义人力资源管理,站在宏观层面,从企业战略、经营理念、价值主张、业务模式、市场定位等角度,梳理企业人才管理方案,为企业转型发展提供符合标准要求的人才队伍。从传统企业人才发展存在的问题出发,分析了规划企业转型发展人力资源建设的前期条件和企业转型发展中人力资源规划的具体措施,以期为转型发展中的企业人力资源发展规划工作提供一定的指导性意见。     

互联网背景下我国公交集团人力资源开发研究

在当今互联网时代的背景下,企业的成长和发展面临着更大更多的机遇与挑战,而如今企业的竞争归根结底就是关于人才的竞争。若使企业能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出,必须使企业的人力资源处于时代的最前沿。通过对我国公交集团人力资源管理的研究,归纳、总结和分析了我国公交集团企业人力资源开发现状,并依据结论提出相应解决措施,为公司的人才开发提供一定的谏言。     

论人力资源培训的流程

人力资源招聘流程研究目的是为企业提供最合适最优秀的员工,从而为企业创造更大的价值,促进企业更好的发展。站在人才的角度,通过分析其现状及存在的问题,提出解决方案,以期能对企业的人才培养提供一些借鉴。     

企业人力资源管理中的激励机制研究

在当今的企业管理中,人力资源管理已经成为了管理者最为重要的一项管理任务。为了造就更高素质的人才的队伍, 促进企业上下的专业化以及激发工作人员的工作积极性,需要加强激励机制。可以说,对员工进行激励是企业激发员工潜在智 慧和能力的必要手段,所以对企业人力资源管理中激励机制的研究具有重要的意义。论文以此为核心来进行分析,希望为企业 员工激励机制的创新提供一定的理论依据。     

工程设计企业人力资源取得成本刍议

知识经济时代,人才竞争越来越激烈,人力资源成为企业的核心资源.作为知识、人才密集型的咨询设计企业,研究如何对人力资源进行会计核算显得尤有意义.基于此观点,就目前人力资源成本会计理论一般认为的取得成本的核算,根据以提供工程咨询、工程勘察设计为主营业务的工程设计企业人力资源特点,笔者提出调整意见,以供探讨.本文就工程设计企业人力资源取得成本提出自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

企业干部动态管理机制创新

企业领导干部作为整合企业资源激发各要素活力的组织者,激励其发挥积极性、主动性、创造性,主动担当作为,对实现企业的良好发展具有极其重要的作用。健全干部动态管理激励机制是增强干部队伍生机活力的重要举措,在领导岗位数量一定的前提下,干部只有流动顺畅,才能加快新陈代谢,充满活力,实现各尽所能,通过建立健全干部动态管理体系,形成一整套长效制度安排,激发干部主动担当作为,为企业的改革发展提供持续动力。