基于挣值法的成本进度综合控制应用

建设工程项目施工成本、进度控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,在整个控制过程中需要按动态控制的原理对实际发生过程进行有效控制,其中施工成本控制是控制的主要矛盾。挣值法作为一种先进的项目管理技术,国际上先进的工程公司已普遍采用此法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。本文对挣值法的控制原理及在成本、进度目标控制方面的应用进行了探讨。     

挣值理论在工程项目控制中的应用

挣值法对项目成本进行具有直接性和典型性的特点,其以bcws、acwp和bcwp为主要参数,通过计算已完成的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本得到有关计划实施的进度和成本偏差,从而判断项目执行情况的状况,其独特之处在于以预算和成本来衡量项目的进度.     

论挣值法在工程项目成本控制中的应用

挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法,针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,在阐述其基本原理的基础上,提出用改进的挣值法进行项目进度与成本集成管理。     

挣值法在中山沃尔玛商业项目进度管理中的应用

商业项目进度直接关系到企业开发商的盈利和信誉,因此在商业项目开发中具有举足轻重的作用。本文通过对中山太阳城.沃尔玛的商业项目进度进行分析,使用挣值分析法进行工程进度控制,保证了项目按计划的实施,调动了员工的积极性。     

建筑工程质量挣值法在施工成本控制中的应用

本文首先概述了工程成本控制和质量挣值法相关理论,针对挣值法在施工成本控制方面的缺陷,将质量挣值法纳入到施工成本控制中,从而更好地规范施工过程中各个控制节点的成本管理,实现工程项目效益最大的目标。     

挣值法在房建施工项目成本控制中的应用研究

论文以挣值理论为工具,依托X建设集团股份有限公司承建的某大型房建施工项目的工程背景,分析其在项目成本控制的思路与步骤,为大型房屋建筑施工企业的项目成本控制提供了一种新的思路.结果表明:房建施工对成本进行成本控制,运用挣值法能够对项目可能发生的费用超支量和工期滞后量进行有效的预测,以便改正措施能够及时的采用,为有效的控制和管理项目提供了方法和手段.     

改进关键链挣值技术在软件工程及集成项目进度控制中运用探讨

软件工程及集成项目由于既包含软件开发又涵盖硬件施工等工序,其进度控制一直是施工单位、业主面临的主要问题之一。关键链项目管理通过设置缓冲区将进度的风险降到最低,同时对此类项目的软、硬件工序进行分层分类管理,相较于传统的进度管理方法有天然的优势。在借鉴关键链管理方法的基础上,结合挣值法,提出改进的关键链挣值技术。该方法借鉴PERT法,采用未消耗缓冲区、完全消耗缓冲区和最可能消耗缓冲区三种情况确定计划工期,将关键链项目工期转化为传统挣值法可以应用的工期,同时对缓冲区消耗监控方法加以改进,在外部和内部两个层面上对项目进度进行控制,提高了工期监控的准确性和灵活性,并进行了实例验证。     

挣值法在高铁站前工程成本控制中的应用

本文以渝万铁路土建三标项目为研究案例,对挣值法在项目成本控制中的应用进行了分析和总结。通过数据分析,挣值法不仅能够对成本进行有效的控制,同时可以对成本的未来趋势做出判断,在施工的成本控制中具有重要意义。     

项目成本控制中挣值法的临界指数的设定

挣值法中的临界指数对于项目成本控制中纠偏措施的选取至关重要,本文通过对临界指数设定的探讨,提出在设定区间范围时应考虑相应的约束条件,为纠偏措施的选取提供更合理的依据。     

挣值分析法在公路工程项目成本控制中的应用

改革开放以来,随着中国经济的快速发展,公路工程项目建设也在迅速发展。但是,对于公路工程项目施工公司而言,随着竞争者的增多,怎样在同业当中脱颖而出是首要问题。伴随着技术同质化的增强,减少公路工程项目成本,提高工程项目利润率,它已成为建筑公司在竞争中获得优势的重要途径。当前,我国公路工程项目施工公司在成本控制方面大多使用一些传统的方式,已经不适合业务飞速发展的需要。本文旨在通过分析公路工程项目的特点,公路工程项目成本控制的难点以及挣值分析方法的特点,探讨挣值分析法在公路工程项目成本管理中的应用。     

挣值法、标准成本法在项目管理中的应用与拓展

挣值法的本质是标准成本法在项目管理领域中的运用与拓展。挣值法中的绝对偏差分析是对标准成本法的直接运用,从理论上可以证明,挣值法绝对偏差分析中的成本偏差和进度偏差分析分别对应于标准成本分析中的价格差和数量差异分析。而挣值法中的相对偏差分析则是对标准成本法的拓展,它使得挣值法能适应项目管理的特点,能动态地跟踪和预测按照现有投入和进展,工程能否以预算成本按预定计划完工。     

工程项目成本、进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本,项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。     

挣值分析法在关键链管理中的应用

本文针对关键链项目管理的进度监控不足的地方进行分析,提出用挣值分析法取代仅依靠通过缓冲区监控项目进度的方法,对如何利用挣值法对关键链项目进度监控进行了研究,并结合案例进行分析。     

工程项目进度控制理论和方法浅析

工程项目是一次性、临时性的任务,其成果一旦失败不可挽回.本文将对工程项目的控制理论进行阐述,并对网络计划方法以及该方法存在的问题进行分析和阐述.     

浅谈工程项目进度管理

做一件成功的事,首先要做好对时间等资源方面的合理安排,有效的时间管理和资源分配,在很大程度上决定了事情成功的可能性.项目进度管理也是这样.本文主要就项目进度管理的相关概念及如何做到有效的项目进度管理作了一些阐述.     

企业成本管理及挣值法成本监控探析

随着当代经济飞速的发展,要保持一个企业良好的运行状态,时刻具有市场竞争力,对企业的成本控制是一个关键环节。本文旨在研究企业的成本管理方案,其中主要对挣值法的成本监控作出简要的分析。     

挣值管理法在土地整理项目管理中的应用研究

对挣值管理法的基本原理进行了分析,并结合土地整理项目进行了分析与应用研究,通过应用挣值法计算评价相关指标值,达到了对土地整理项目进展过程的良好监控,指出了挣值管理法是一种很有实际意义的方法,     

挣值管理法在土地整理项目管理中的应用研究

对挣值管理法的基本原理进行了分析,并结合土地整理项目进行了分析与应用研究,通过应用挣值法计算评价相关指标值,达到了对土地整理项目进展过程的良好监控,指出了挣值管理法是一种很有实际意义的方法,     

基于决策树对挣值法成本管理的改良

在工程项目动态管理的过程中,有效的成本预测是非常必要的,传统挣值法中的成本预测,未考虑动态影响因素对项目造成的影响.本文从该角度进行分析和研究,在成本预测的公式中增加一个参数,优化原方法的预测结果,并采用决策树法来确定该参数的具体数值.同时,基于成本的预测数据,综合考虑成本与进度相互影响,运用模糊评价法,来协助项目经理...     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。