浅析日本集团意识对其人格形成的影响

日本从政府到民众,时常会做出让人无法理解、无法忍受的行为,而这些行为的源头,就是日本代代传承下来的集团意识,这种集团意识虽然在一定程度上曾为日本的经济发展带来红利,但却为日本整个民族的人格发展埋下了深深的隐患,使得其从上至下的人民都受到集团意识的影响。本文结合荣格的集体潜意识理论,从日本的一些群体事件角度出发,探析了日本的集团意识对日本民众所带来的影响。     

步长集团的企业文化

步长的企业文化理念非常丰富，是指导步长一切行为的根本大法。其中。最具代表性的是── 政治理念；听党的话。跟党走。走社会主义道路；尊重各级政府领导。遵纪守法经营；德是商之本。信为利之源。     

日本文化对日本企业管理的影响

日本独特的地理环境决定了特殊的国民性格和文化传统,决定了日本企业管理的鲜明特色.首先通过介绍日本的传统文化,说明其产生的原因及特色;其次分别介绍这些传统文化对日本企业管理的影响;最后得出了结论.     

浅谈日本的企业文化

日本的企业文化有其自身的文化特色。是日本文化长期影响的产物。我们在研究日本经济的时候,不能不从企业的内部去剖析。日本的企业具有浓厚的宗教气息。宗教又影响了企业的决策和一些制度。     

日本文化对日本企业管理的影响

日本独特的地理环境决定了特殊的国民性格和文化传统,决定了日本企业管理的鲜明特色。首先通过介绍日本的传统文化,说明其产生的原因及特色;其次分别介绍这些传统文化对日本企业管理的影响;最后得出了结论。     

浅谈企业文化

企业文化对企业的生存和发展起着巨大的作用,是决定企业兴衰成败的关键因素。如何建设或优化企业文化,本文从建立企业"被动制度文化"、营造企业"被动心理环境"、建立合理的激励制度三个方面进行了阐述,供读者参考。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业长期发展具有十分重要的影响,要实现传统企业向现代企业的转变,必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争。”一个企业只有灿烂丰富、内涵隽永的魅力的企业文化,能给企业的快速发展提供核心竞争力,而这又是百年企业的基石。因此,笔者认为要打追百年企业,必须塑造企业文化。     

论家文化对日本企业文化的影响

中日两国对家的理解有很多共同之处,也存在很多差异。家文化是日本一种独特的社会文化,是日本传统文化的基石。家文化不仅存在于日本的家庭生活之中,并且拓展到日本社会的各个方面,是日本企业文化的精神内核。本文通过分析家文化特征及在日本企业文化中的体现,探讨日本人的经营理念和管理模式,为研究日本企业发展奠定理论基础。     

加强文化建设熔铸企业之魂：对江苏沙钢集团企业文化建设经验的思考

坐落于张家港市北郊、以农民合同工为主体 ,总人数仅 5 0 0 0人的江苏沙钢集团 ,如今跃升为中国企业界一颗闪亮的新星。这家 2 4年前靠 4 5万元自筹资金起家的小型轧钢厂 ,现已发展成为拥有 4 5亿元总资产 ,年产钢、材能力分别达到 1 63万吨和 2 2 0万吨的电炉炼钢生产基地 ,进入国家特大型工业企业行列 ,并跻身于“全国竞争力百强企业”第 1 0位和“中国钢铁行业企业竞争力”第 2位。在激烈的市场竞争中 ,沙钢始终保持着勃勃的生机和活力。 1 998年 ,在全国多数冶金行业效益普遍滑坡的情况下 ,沙钢消化了 2 .9亿元的减利因素后 ,实现利润较…     

浅谈企业文化的发展对企业的影响

对企业来说,企业文化所占的地位是无可比拟的,是企业各项互动运行的推动力,也是各个企业最大的不同,是一个企业的标签,是企业凝聚力的精神体现。基于此,应格外注重文化构建,从而提升企业竞争力,在众多同类型竞争企业中脱颖而出。     

论企业文化与员工主人翁意识

企业文化与员工的主人翁意识的培养、建构具有密切的关系。企业文化启迪员工主人翁意识的萌起,为员工主人翁意识的发展提供方向,助推员工主人翁意识落实到行动。员工主人翁意识有利于调动员工建设企业文化的积极性,为企业文化的持续发展奠定基础,不断为企业文化增添新的内容。正确认识企业文化与员工的主人翁意识的关系,需要厘清企业文化对于企业成长的重要意义。同时,正是在企业成长的过程中,员工的主人翁意识才会得到凝聚,达成共识。     

浅谈企业文化对企业绩效的影响

企业文化是一个企业的无形财富,企业文化也逐渐被越来越多的企业管理者所重视,大部分企业将企业文化看作企业管理的重要管理手段之一,企业文化建设的有效开展能够增强企业核心竞争力,从而增强企业绩效,为企业赢得更高的利润。本文主要探讨企业文化的形成和作用,企业文化是如何影响企业员工行为和态度,通过对企业员工的价值观与企业文化的匹配程度的探讨,得出企业员工价值观匹配程度越高,越会产生积极的行为和态度,反之,会产生消极的行为和态度。具有较高文化认同程度的企业员工会产生较高的绩效,企业要采取行之有效的策略加强企业文化建设,进而提高企业绩效。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

随着市场竞争的日益激烈,经济全球化趋势的逐渐增强,企业的竞争已不局限于经济实力的竞争,而在于综合实力的竞争。从如今的发展形势来看,企业文化越来越表现出重要的地位,越来越彰显它的魅力。企业文化是企业的象征,是企业的灵魂所在。成功的企业文化可以成就一个企业,在市场大潮中发挥无可替代的作用,是企业管理的重要组成部分。它更是企业的核心竞争力,对企业的发展起着重要的作用。     

传媒集团企业文化建设的实践与探索

传媒集团时代的中国传媒业,必须加强企业文化建设,这既是适应文化管理的需要,也是打造传媒核心竞争力的需要,更是出于集团可持续发展的根本目的。事实上,企业文化已经成为传媒集团实现基业常青的基础。     

创新孕育特色：华东集团企业文化建设

现在的企业都在谈创新，创新的内容很多，科技创新、管理创新、经营创新等等。尽管这些创新很重要，但是要保持企业健康发展，最重要的还是企业文化的创新。     

谈宗教对日本企业文化的影响

二战后,日本经济的快速崛起,引起了国际上的关注。日本在世界经济的地位如此重要,其中企业文化起到的作用引人深思。本文从分析宗教对日本企业文化的影响入手,论述其在日本企业文化建设中的作用。     

谈 宗教对日本企业文化的影响

二战后,日本经济的快速崛起,引起了国际上的关注。日本在世界经济的地位如此重要,其中企业文化起到的作用引人深思。本文从分析宗教对日本企业文化的影响入手,论述其在日本企业文化建设中的作用。     

文化心理对高科技企业管理的影响分析

随着中国经济的进步,中国高科技企业要生存发展并同国际知名企业同台竞技,其根本是高科技企业推陈出新的能力及提升其管理能力。通过分析文化、文化心理学,进一步阐述文化心理对高科技企业管理的影响。     

皇明集团企业文化建设存在的问题及对策

企业文化是企业的精神核心,一个企业的管理现状和未来发展都与企业文化紧密联系。本文分析了皇明集团企业文化存在的问题,并从物质层、行为层、制度层和精神层四方面提出对策。