考虑品牌延伸“强化—稀释”效应的品牌价值计量模型与实证研究

品牌价值来源于消费者的品牌认知,认知的差异性和可变性导致品牌延伸后“家族品牌”下不同产品对品牌价值的贡献权重以及在市场中的品牌强度各不相同。本文借助共生理论判定并量化品牌延伸的“强化—稀释”效应,将包括品牌市场表现指数、品牌成长趋势指数以及品牌声誉指数等在内的3个指标采用因子乘积法计算得出品牌强度,并按分产品类别处理品牌收益,由此建立起新的品牌价值计量模型,最后以青岛海尔为例进行实证分析。     

品牌延伸问题探讨

品牌是企业经营过程中最重要的资源之一,如何利用已经创建的品牌为企业的未来经营创造良好的市场条件是企业应该研究的重要战略问题,本文运用营销学理论对企业品牌延伸问题进行了探讨,指出了品牌延伸对企业发展战略的重大意义,以及在品牌延伸过程中企业应该注意的主要问题,并对品牌延伸的具体方式进行了讨论,希望能够对企业制定品牌战略有所帮助。     

品牌延伸问题探讨

品牌是企业经营过程中最重要的资源之一,如何利用已经创建的品牌为企业的未来经营创造良好的市场条件是企业应该研究的重要战略问题,本文运用营销学理论对企业品牌延伸问题进行了探讨,指出了品牌延伸对企业发展战略的重大意义,以及在品牌延伸过程中企业应该注意的主要问题,并对品牌延伸的具体方式进行了讨论,希望能够对企业制定品牌战略有所帮助。     

品牌延伸动因分析

品牌延伸是许多企业曾经的选择,有成功的,也有失败的,更有尴尬者,新品抢去了主品牌的市场份额,进而削弱了主品牌的地位和形象。不管过去品牌延伸战略成功与否,现在很多企业都在酝酿实行品牌延伸。本文通过对曾经和正在实行品牌延伸的企业的研究,对企业实行品牌延伸战略的动因进行分析。     

品牌延伸动因分析

品牌延伸是许多企业曾经的选择,有成功的,也有失败的,更有尴尬者,新品抢去了主品牌的市场份额,进而削弱了主品牌的地位和形象.不管过去品牌延伸战略成功与否,现在很多企业都在酝酿实行品牌延伸.本文通过对曾经和正在实行品牌延伸的企业的研究,对企业实行品牌延伸战略的动因进行分析.     

企业品牌延伸策略研究

品牌是企业最重要的无形资产,已经成为企业在竞争中的重要武器之一。中国自加入WTO之后,中国企业面临着不出国门的国际竞争。在市场竞争越来越激烈、产品同质化程度越来越高的情况下,中国企业越来越关注品牌的作用。但是,国内许多企业在运用品牌战略时却出现了许多问题,其中一个问题就是品牌延伸的盲目性。文章围绕我国企业品牌资产的现状、品牌延伸存在的问题、品牌延伸策略建议三个方面,主要就我国企业如何进行品牌延伸的问题进行初步的探讨。     

家电企业品牌延伸策略研究

品牌延伸策略既能为企业带来潜在竞争优势,又可能给企业带来经营风险。成功进行品牌延伸一直是企业一大风险。本文认为决定品牌延伸成败的两大关键因素是：树立一个核心品牌以及在品牌延伸时要恪守延伸产品与核心品牌的相似性。文中以家电企业为例进行论证。     

财务观点下的品牌延伸战略

由于新产品因难以被消费者接受,加之市场初期导入费用过高而,企业往往选择使用已有的品牌进行市场延伸。采用何种方法进行品牌延伸,关键在于对品牌延伸风险和品牌资产增值之间的权衡。充分利用已有的品牌名称和品牌资产延伸,可降低新产品进入市场的壁垒。进行品牌延伸有利于缩短新产品被消费者接受的时间和减少市场推广费用,使之更能提高原品牌的声誉,扩大品牌资产的价值。     

老字号品牌延伸的优劣势比较研究

品牌延伸战略是品牌战略的一部分,凯文·凯勒认为“品牌延伸是一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新的产品”,这从行为角度解释了品牌延伸战略需要做什么。业内对于品牌延伸的相关问题进行了大量讨论,关于老字号品牌延伸的讨论相对较少,多数集中于老字号品牌延伸利弊分析和单一的影响因素,缺少对老字号特质进行挖掘的研究内容。本文将从差异化角度分析老字号作为一类特殊品牌,和其他品牌相比,在品牌延伸领域所具有的独特优势和同质化劣势。     

品牌延伸策略概述

品牌延伸大大降低了新产品进入市场的风险，但是失败的品牌延伸也会给企业带来巨大的损失，因此，对品牌延伸策略的研究就具有重要意义。     

品牌延伸决定性因素研究综述

品牌延伸可突破原有品牌特定的边界,成为拓展新产品最普遍的方式。本文从品牌延伸名称结构、品牌文化符号及消费者个体差异等因素切入,对品牌延伸决定性因素进行文献梳理和回顾,并提出了未来的研究方向。     

我国家电企业品牌延伸策略研究

21世纪,品牌延伸可以大幅度增加家电新产品的可接受性,提高促销费用的使用效率,满足消费者多样化的需求。我国家电企业在品牌延伸的道路上还存在很多不足之处。针对这些不足,企业应以市场需求为目标,提高产品品质,走创新之路。     

论企业品牌延伸策略的利弊

品牌延伸成为开拓新市场的一种策略,有益于降低新产品的市场导入费用,增加无形资产的经济价值,实现专业化与规模化生产,减少新产品的市场风险,并可确保企业新产品投资迅速、准确地加快新产品的定位。但其可导致品牌的个性淡化,引发品牌间的冲突,限制企业多元化经营,造成了品牌资产的贬值。因此,只有正确认识品牌延伸策略的优势和陷阱,才能让企业在发展壮大中立于不败之地。     

品牌定位与品牌延伸的关系研究

目前,随着国际化进程的不断加快,设计品牌的作用受到了国内企业的广泛关注。本文阐述了品牌定位和品牌延伸的概念,对品牌定位与品牌延伸的关系进行了深入的探究。     

论品牌延伸与品牌忠诚

在当今市场竞争日益深化的形式下,品牌忠诚对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,获得品牌忠诚就等于掌握了发展的主动权。在获取品牌忠诚的基础上进行强有力的品牌延伸,可以获得超额利润,这成为许多企业市场竞争的有利手段。但是由于品牌的特性,品牌延伸的运作并不具有完全统一的模式,这就导致了品牌延伸存在着一些误区。避免误区、掌握规律就能够使得企业通过品牌延伸强化品牌忠诚。     

论品牌延伸与品牌忠诚

在当今市场竞争日益深化的形式下,品牌忠诚对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,获得品牌忠诚就等于掌握了发展的主动权。在获取品牌忠诚的基础上进行强有力的品牌延伸,可以获得超额利润,这成为许多企业市场竞争的有利手段。但是由于品牌的特性,品牌延伸的运作并不具有完全统一的模式,这就导致了品牌延伸存在着一些误区。避免误区、掌握规律就能够使得企业通过品牌延伸强化品牌忠诚。     

奢侈品牌的品牌延伸策略

在全球化背景下,奢侈品牌的消费层面也在不断变化,为了提高利润,更多过往奢侈品牌所忽略的消费者已被纳入到目标消费者的范畴。本文从奢侈品牌的案例入手,对奢侈品牌的品牌延伸的背景和策略描绘其主要面貌并对其策略作出分析。     

品牌延伸的陷阱

<正> “娃哈哈”最初是一种儿童营养饮品的品牌,它一出现就以极为鲜明的个性赢得了孩子们的好感,使该产品迅速红遍大江南北。 然而,不知从何时起,在这一品牌下接二连三地冒出了娃哈哈红豆沙、绿豆沙,娃哈哈八宝粥,娃哈哈纯净水等产品。这些产品既越来越偏离“儿童”,又越来越偏离“营养饮品”等娃哈哈品牌原有的属性。厂家的品牌延伸策略效果究竟如何?也许从短期来     

品牌延伸的风险分析

品牌延伸策略是借助已成功的品牌，扩大企业的产品组合或延伸产品线．采用现有的知名品牌，利用其声誉，推出新产品。从企业内部看，发挥、借助已有的品牌效应．能降低广告宣传等促销费用，从而降低新产品的成本：还可以借助已有的销售渠道快捷地将新产品送到目标客户手中，有利于新产品快速占领市场。从企业外部看．借助已成名的熟悉的品牌声誉，有利于目标客户的认同、好感、接受乃至购买：借助于统一的品牌名称，有利于形成一种强大的“阵势”，带给消费者一个全面、整体、良好的企业形象。日本索尼公司只用“SONY”商标就成功地向全世界推出多种产品，那么，是不是生产农药的企业也可以用同一个商标向消费者提供饮料呢？