员工满意度管理在私营企业的应用

本文从理清私营企业可持续发展的所需条件入手，从员工满意度理论到企业各项管理尤其人力资源管理的改进及效率的提高、设计合理的工作回报制度、建立有效的沟通渠道、对员工的需求分类管理以及员工满意度的提升这几个方面来阐述员工满意度是关系私营企业可持续发展的战略性因素。     

对加强私营企业财会管理及监控的思考

私营企业财会管理中存在许多会计制度不完善、会计核算不规范等问题,迫切需要解决。一方面需要私营企业的管理者与财会工作人员在主观上重视财会管理,充分认识到财会管理是企业管理的核心内容,改变重经营轻管理的理念,在私营企业内部建立健全财会管理机制,加强会计基础工作,建立和完善内部控制制度,保证企业资产安全、完整和有效地运作,提高会计核算的正确性与可靠性,提高企业整体管理水平。另一方面,需要加强社会与国家的外部监督。财政部门要根据私营企业的特点,不断完善和修订私营企业会计制度和会计基础工作规范;充分发挥会计师事务所的专业特长,加强对私营企业进行监督指导,使私营企业生命力长久,在社会经济发展中发挥积极、活跃的推动作用。     

私营企业员工激励机制探析——西安华通通信建设有限责任公司

良好的员工激励机制是提高企业核心竞争力的重要手段。本文在对当前私营企业员工激励机制背景认知的基础上,首先通过对私营企业员工激励机制现状进行分析,从而对私营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识;其次,提出应根据调查员工工作满意度来反映私营企业激励机制存在的问题;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强私营企业的综合竞争力。     

我国私营企业激励导向的薪酬体系构建——基于员工激励“四力模型”的思考

私营企业在市场竞争中一直都处于弱势,如何利用薪酬的激励作用提升自身的竞争力是私营企业必须关注的课题。借助员工激励“四力模型”,分析了私营企业在薪酬体系激励方面存在的薪酬与绩效挂钩不明显、薪酬管理不到位、绩效考核体系缺乏客观性等缺陷,提出了私营企业建立激励导向的薪酬体系应保证薪酬与绩效明确挂钩;重视培育团队精神和企业文化;科学进行岗位设计;增加绩效管理的透明度和公平性等措施。     

企业性质对员工组织公民行为影响研究

为了探究不同所有制形式的企业里,员工表现出的组织公民行为是否存在差异,以国有企业与私营企业做为对比,选取了3家国有企业共121名员工和3家私营企业共104名员工进行了问卷调查,并根据问卷调查结果进行了对比分析。分析结果表明:在评价员工组织公民行为的五个维度里,国有企业员工比私营企业员工表现出更明显的组织认同,私企员工在利他主义与个人主动性方面则表现的要更好,在人际和谐与节约资源方面,两种企业员工的表现比较接近。     

我国私营企业人力资源管理现状与对策

本文认为,近年来我国私营企业不断发展壮大,但在人力资源管理上存在许多问题,缺乏人力资源战略管理,管理人员素质偏低,人才机制不活,重使用轻开发,重组织轻个人,人才结构单一,激励机制不健全,注重培训形式和数量,忽视培训内容和质量等。文章提出,为适应全球化时代的竞争,私营企业应建立科学、合理的人才结构;加强管理沟通,提高员工满意度;建立公平合理的激励机制;加强人才的系统管理;实施人性化管理,积极推进企业文化建设,从而突出人才的重要地位,尽快发掘培养人才,提高人员素质。     

构建和谐的私营企业劳动关系

私营企业构建和谐劳动关系是我国建立和谐社会的重要内容。本文深入分析了目前我国私营企业的劳动关系现状及原因,在此基础上提出应由政府、企业、员工三方面共同努力,从而建立私营企业和谐的劳动关系。     

私营企业经济档案管理存在问题及建议

随着经济的发展,私营经济档案工作越发凸显其重要性。通过对私营企业、经济档案和相关法律概念的理解,发现在各私营企业档案管理中还存在着管理者缺乏档案意识;管理缺乏相应约束,管理分散,缺乏安全性;我国目前档案管理体制和运作模式很难适应私营企业经济档案工作;存在私营企业经济档案管理人员专业知识薄弱、企业经费投入有限等问题。建议档案行政管理部门加强法制管理,建立企业档案咨询、托管机构,创新服务观念,加强有针对性的培训来提高私营企业档案管理水平。     

私营企业资金管理存在的问题及对策

随着时代的发展,私营企业在社会主义市场经济中迅速崛起。私营企业经济在国民经济发展中发挥着日益重要的作用。私营企业大都是从小微企业成长起来的,发展过程中有很多不足之处,其中一部分企业资金管理存在相对落后的情况。甚至有一些企业由于管理不善,导致资金链断裂,甚至最后资不抵债,企业不得不进行破产清算。为了促进企业长足发展,提高企业财务管理水平,文章研究和分析私营企业资金管理中的制度、核算、管理等方面存在的问题,并提出完善管理流程、加强核算功能、完善管理制度等对策措施。     

浅析私营企业员工福利现状

所谓福利就是企业对所有员工提供的除工资、奖金以外的薪酬。在私营企业中,普遍存在着福利认识不到位、福利成本控制不科学、福利项目设计不合理、福利分配不公平等问题,针对这些问题,本文提出了具体的解决措施,定制弹性的福利计划;加强福利沟通;增强福利管理监管力度。     

动态

为了深入开展非公有制经济党组织和党员"创先争优"活动,加强对个体私营企业会员中先进典型人物、事迹的宣传力度,弘扬非公有制企业中党员先进事迹,宁夏自治区工商行政管理局、自治区个体私营企业协会于9月28日成功举办了"我为党旗增光辉"演讲比赛。来自全区各个行业的15名企业员工代表和个体户代表从不同侧面、不同角度歌颂和弘扬了广大个私企业党员在支持地方经济建设、恪守职业道德、回报社会、奉献爱心等方面的感     

论企业的激励机制

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强，是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励机制能够充分调动企业员工的积极性，增强其主人翁责任感．促进企业的精神文明和物质文明建设，对于企业的发展有着非常重要的作用。本文从四个方面阐述了如何做好企业的激励机制。     

私营企业和谐劳动关系构建研究

构建私营企业和谐的劳动关系将成为构建和谐社会的重要组成部分。在构建私营企业和谐劳动关系中,必须加强党的领导,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观,认真按照建设和谐社会的要求和全国总工会颁发的和谐劳动关系企业的八个标准,进一步解放思想,深化改革,消除影响私营企业劳动关系的障碍,实现私营企业主与员工平等相待、和谐相处,各尽所能、各得其所,互惠互利、合作共赢。     

传统老国企员工成长问题策略分析

随着新型产业不断兴起,跨国公司、私营企业、合资企业等新兴企业在中国遍地开花,而传统老国企的生存却面临很多问题,最大的问题是人才,老国企沿用以往的管理方法已经跟不上时代的步伐,企业和员工的成长受到很大限制。为此,就目前传统老国企员工成长中面临的问题进行分析,结合科学管理理论提出合理建议和策略。     

中层核心员工管理

在企业人力资源管理中,核心员工的管理是其关键而重要的环节。在饭店企业人力资源管理中,核心员工的管理是关键而重要的环节,这是由核心员工是饭店企业价值的主要创造者、是饭店发展壮大与获得持续竞争优势的动力所决定的。而饭店中层又是饭店核心员工的主体,因此加强饭店中层核心员工的管理尤为重要。     

浅谈乡镇私营企业管理模式

乡镇私营企业人力资源管理作为企业资源计划的主要内容之一，在企业长远规划和可持续发展中有着至关重要的作用。本文主要分析了ERP乡镇私营企业人力资源管理的运行机理和规则，阐释了ERP乡镇私营企业人力资源管理对于集团型企业发展的重要意义，并针对乡镇私营企业人力资源管理现阶段存在的问题提出相应的解决措施。     

私营企业:思想政治工作这一手别软

随着私营经济的不断发展壮大，如何加强思想政治工作、使企业健康发展的问题日益突出。从调查情况看，私营企业思想政治工作存在的问题主要表现为“四不”。一是不到位。一些私营企业的厂长、经理不愿管、不愿做员工的思想政治工作，认为“我给钱他干活，天经地义”，对员...     

6种激励留住人才

人才流失,对于任何一家私营企业来说都可能具有致命的伤害在我国,私营企业在竞争中往往处于弱势地位,在不具备资金、技术优势的前提下,最大限度地发挥人才的作用就显得格外重要。但是,我国私营企业在人力资源的开发与管理方面却存在着很多问题,尤其是在员工激励方面存在明显欠缺,导致私营企业人力资源不稳定,流失严重。本人认为,私营企业开展有效的人力资源管理,建立好员工激励机制,应该注意以下几个方面的问题。一、企业目标激励随着高等教育的普及,近年来私营企业的人才质量有着明显的提高,应届大学毕业生已经逐渐成为各私营企业人才组合…     

私营企业内部审计研究

中国加入WTO以后 ,私营企业将面临着更大的挑战 ,加快现代企业制度建设 ,加强内部控制已成为私营企业的当务之急。内部审计作为内部控制的一部分 ,还没有为私企经营者所重视 ,还没有起到应有的作用。目前私营企业内部审计尚存管理、素质、舆论等障碍 ,应围绕规范化建设加强内控评审 ,突出管理和经济效益     

浅析资金管理水平和人才管理对私营企业的影响

资金管理和人才管理都是私营企业重要的管理内容,对企业的经营和发展起到关键性作用。而当前大部分私营企业中的资金管理和人才管理中都会存在一些问题,导致企业资金利用度不高,存在较大的资金风险;同时人才管理也不够完善,缺乏良好的管理制度,这些问题都阻碍了私营企业的健康发展。为此,文章就私营企业资金管理和人才管理两大问题进行深入探讨,分析各自管理中存在的问题,并提出有效的管理对策,保障私营企业能够健康发展,提高企业核心竞争力。