基于不确定信息的供应链风险识别与柔性控制

不确定的信息给供应链管理带来风险,伴随着供应链的延伸,这种风险不断被放大。不确定信息导致供应链整体结构、各节点企业和企业问协作风险,文中分析了供应链柔性的特征,从信息柔性、物流柔性、鲁棒性和运作柔性四个维度判断供应链柔性,提出了供应链柔性控制策略。     

浅议供应链中的信息风险

近年来,供应链管理思想作为一种新型的管理思想被广泛应用在各个领域当中。供应链管理在降低企业的成本,提高企业利润方面起到了积极的作用。由于企业所处的环境越来越复杂,企业供应链变得越来越复杂和脆弱。在供应链实施过程中存在着风险,降低了供应链运行的效率。信息流在企业的管理中有着核心的作用,所以供应链中的信息风险日益受到企业的重视。本文就供应链中的信息风险进行了分析,提出了化解这些风险的方法。     

供应链管理中的道德风险与防范

供应链企业之间的合作，常常因为信息不对称、信息错失、市场变化的不确定性以及其他相关因素的改变，引发各种风险。为使供应链上的合作企业均可以获得较满意成果，必须采取措施以规避供应链运行中的预存风险，如提高信息共享度和透明度，监控机制有效运行等，使供应链企业之间的合作诚信高效。因此供应链企业合作过程的风险防范与约束机制的建立及有效运作是保护供应链各企业利益的必需必要手段，也是供应链正常运行和健康发展不可缺少的重要因素和保证条件。     

企业供应链风险管理研究

现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。     

供应链中实施信息共享的策略研究

供应链的真正优势在于通过信息共享来达到整个供应链系统的集成,本文从企业信用、企业竞争博弈与信息共享风险与收益等层面剖析了阻碍我国企业实施供应链信息共享的主要原因,并为构建完善的供应链信息共享体系提出相应的建议,以促进我国企业实施供应链信息共享的进度和深度。     

供应链金融在农产品电子交易市场的应用前景与作用

农产品电子交易市场参与供应链金融服务,不仅有其独特优势,还有其重要作用,农产品电子交易市场作为供应链金融代理机构角色的存在,有助于形成供应链上企业风险共担的格局,有助于通过协调活动促使各企业保持高度信任的状态,起到改善与增强合作关系、协作效率、供应链完整性的效果。农产品电子交易市场开展供应链金融服务,有利于推动供应链企业之间逐步建立长期战略协同合作关系,平衡供应链上力量不对等的状况,破除信息不对称的危害,改善资源配置扭曲状况,有助于自身的完善、发展、壮大,提高农产品供应链竞争力。     

供应链中的信息风险防范刍议

供应链管理是21世纪崭新的管理模式,研究供应链管理中的信息风险,对指导我国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险,获得最大经济效益则具有重要的实践意义。文章从“委托—代理”机制和牛鞭效应两个角度出发,分析了供应链管理中存在的信息风险,并进一步试图通过利益分成及风险分担机制的建立来有效地激励和约束企业行为,利用信息技术促进企业间信息共享。     

供应链风险形成机理研究

21世纪的竞争已上升到更高层次即供应链的竞争,但供应链管理模式在给企业带来竞争优势的同时,也带来了风险.本文从系统结构、管理模式与运行机制等各方面对供应链风险进行了较为深入的分析,指出在供应链管理中存在着系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等多种风险,企业应在认识风险存在与发展条件的基础上有效规避供应链风险.     

供应链管理中的道德风险与防范

<正>供应链企业之间的合作,常常因为信息不对称、信息错失、市场变化的不确定性以及其他相关因素的改变,引发各种风险。为使供应链上的合作企业均可以获得较满意成果,必须采取措施以规避供应链运行中的预存风险,如提高信息共享度和透明度,监控机制有效运     

VMI模式下信息共享对违约风险的防范和控制

供应商管理库存（Vender Managed Inventory,VMI）是21世纪前沿的供应链管理模式,VMI对供应链的新形式供应的形成和发展都产生了影响。但由于我国信息化起步晚,使得很多企业在实施VMI模式时仍存在不同程度的风险。为了实现对VMI违约风险防范和控制的有效性,供应链上的各个企业越来越注重供应链成员之间的协调关系,而这就需要以供应链上各个节点的成员企业进行高质量的信息传递和及时完整的信息共享为基础来建立和完善整个VMI系统。研究供应商实施VMI的过程中所面临的违约风险,重点分析VMI模式下信息共享对违约风险防范控制作用,可有效地实现信息共享以降低VMI模式下的违约风险。     

基于SCOR模型的卷烟商业企业供应链风险识别

在卷烟营销供应链中,卷烟商业企业作为供应链的核心成员,上游连接工业企业,提供需求信息并获取卷烟产品,下游掌握零售户,收集需求信息并提供卷烟产品。供应链风险识别是商业企业进行供应链管理的前提和基础,本文基于SCOR模型描述了卷烟商业企业的供应链流程,并进一步分析了卷烟商业企业供应链流程的内部风险和外部风险的识别。     

互联网平台企业供应链金融研究及发展建议——以京东、阿里巴巴、拼多多、美团为例

互联网平台企业借助核心地位,为解决中小微企业融资难题,提供应收账款融资、订单融资、信用贷款等金融服务,推动了供应链金融模式的创新发展。本文通过分析京东、阿里巴巴、拼多多、美团四家代表性企业供应链金融产品的特点与不足,为国内互联网平台供应链金融改善提供借鉴。互联网平台需创新整合金融业务,加速数据融通,扩大供应链金融服务覆盖面,同时利用数据优势搭建信息平台并改善风险控制流程,借助科技手段规避信用风险。政府部门应在政策与资金优惠方面促进互联网供应链金融的有序发展。     

供应链风险特征与防范措施分析

供应链思想为现代经营管理创造了奇迹,但供应链中的各节点企业毕竟是市场中的独立存在的经济实体,所以彼此之间必然存有潜在利益冲突和信息不对称,必然为供应链带来风险。本文从供应链风险入手,系统地分析了供应链风险的特征,探寻防范措施,以求提高供应链的整体效益。     

江苏省供应链金融服务现状及风险分析

近年来,随着时代经济的飞速发展,供应链金融作为一种创新的金融服务模式,不仅仅对供应链的资金流有着一定的改善作用,同时对于供应链的物流、资金流、信息流以及商流等多种资源有着一定的整合作用,并将传统的银企之间不对称信息状况加以打破,进而促进企业供应链之间的公平合理竞争,将金融机构的业务渠道拓宽,进而逐渐形成一种全新的新局面。本文主要在对供应链金融服务现状和风险进行探讨分析的过程中,主要以江苏省为例,首先阐述了供应链金融的模式以及风险,并分析了江苏省供应链金融服务的现状,进而分析了江苏省供应链金融服务发展中存在的主要问题,最后探讨总结了江苏省供应链风险控制的相关对策和建议。     

论供应链合作伙伴关系的风险防范

随着竞争态势的加剧,未来企业之间的竞争已不是是单个企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链合作伙伴关系的风险给企业经营管理带来许多不确定性,这就对供应链管理提出了更高的要求。针对供应链合作伙伴关系的风险来源和风险因素的分析,阐述了供应链合作关系中可能存在的问题,并提出了相应的防范措施,以期达到改善供应链合作伙伴关系的目的。     

基于跨境电商平台的供应链金融融资模式探究

基于跨境电商平台的供应链金融融资模式是利用第三方支付企业和跨境物流企业等机构作为中介,为供应链企业提供融资服务的一种模式。这种模式通过整合线上线下的资源和信息,实现供应链金融的高效运作。本文将深入探究基于跨境电商平台的供应链金融融资模式的优势和挑战,分析其中的宏观环境风险和供应链企业风险,并提出相关的对策和建议,旨在促进供应链金融的发展和支持供应链企业的融资需求。     

供应链中断风险评价体系构建

本文从供应链的物流、资金流和信息流三个方面出发,分析引发企业供应链中断风险的因素并且建立了相应的评价指标体系,选用AHP和多级模糊综合评价法对指标进行评价。研究目的在于给企业提供一个风险自测的参考模型,并且为其供应链的改善提供一定的依据。     

企业供应链风险控制研究

企业供应链风险存在独特性、传递性、"牛鞭效应"性等主要特征。企业供应链风险主要表现为结构风险、内部环境风险和外部环境风险。针对这些风险,企业应构建供应链风险控制体系,明确供应链风险控制范围,制定风险控制标准和规范风险控制行为,以防范企业供应链风险的发生。     

供应链管理中的信息风险及对策分析

供应链管理作为21世纪崭新的管理模式，适应了我国入世后企业所面临的全球经济竞争的时代特征。而研究供应链管理的信息风险对指导我国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险，获得最大经济效益则具有重要的实践意义。本从“委托－代理”机制和牛鞭效应两个角度出发分析了供应链管理中存在的信息风险，并进一步在理论分析的基础上，试图通过利益分成及风险分担机制的建立来有效的激励和约束企业行为，利用信息技术促进企业间信息共享。     

基于博弈论的全球供应链管理风险分析

随着经济和信息全球化,越来越多跨国公司开始了全球供应链管理.供应链的全球化增加了整条供应管理中的风险,很多企业力图在风险出现后寻找降低风险的方法.本文基于博弈论思想分析全球供应链管理内生风险,并探讨降低或避免风险发生的对策.