沃尔玛引爆“触网”风潮

<正>据国外媒体报道,沃尔玛正计划在中国和日本推出电子商务业务,打算将部分成熟市场的网上业务扩展至新市场,通过网上业务提高全球整体销售额。据了解,2008年沃尔玛在巴西推出了电子商务业务,其在日本开设的西友百货门店通过日本最大的网上商城乐天市场销售商品,并设有独立的电子商务网站。而在中国,沃尔玛主要以传统的大卖场业态为主,截至2009年,在华门店数达175家。     

沃尔玛豪赌中国

2006年是沃尔玛全球战略大调整的一年。这种大调整首先表现为两次大撤退。今年5月，沃尔玛宣布彻底退出韩国，韩国18家沃尔玛连锁店全都转让给Shinsegae，短时间内不再重返韩国市场。随后的7月28日，沃尔玛又宣布撤出德国，将其在德国的85家链锁店全部转让给对手麦德龙。     

沃尔玛计划用社交网络完成电子商务革命

<正>【来源:联商网】沃尔玛的网上商城walmart.com正准备在今年圣诞节假期的时候,推出一些新的功能。这些功能都是基于4月份沃尔玛从社交互联网创业公司Kosmix收购来的技术开发的。Kosmix的技术平台之前支持过很多项服务,包括一个叫做TweetBeat的推特搜索网站,     

沃尔玛VS家乐福:中国市场落差检讨

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。两大零售巨头在中国的不同表现，足以引发中国本土零售企业的深思。     

沃尔玛中国受绊

<正>在观念、法律、商业规则都已慢慢成熟的中国市场中,沃尔玛显然不能再如其所愿的谋篇布局。位于北京市望京地区的沃尔玛中国第114家分店9月25日终于迎来开业的日子,沃尔玛全球CEO李斯阁和沃尔玛中国区总裁陈耀昌脸上的愉悦却显得有些淡然。这家店计划于2007年6月     

沃尔玛：中国的“生意经”

作为全球最大的零售企业,沃尔玛的精明之处,就在于别人算的是1年的收益,而它算的是10年的发展。     

沃尔玛电商“迷途”

当沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿（Raymond Bracy）在前不久召开的“98投洽会”上畅谈中国一定会成为沃尔玛除了美国之外的最大的市场、可能跟美国相匹敌的市场的时候,沃尔玛正面临来自阿里巴巴、苏宁易购、京东等中国本土电商的巨大挑战。由于无法找到在电商时代控制成本并获取利润的有效方式,沃尔玛明显落后了。     

沃尔玛为中国带来了什么?——沃尔玛现象剖析

全球“超级售货员”沃尔玛抢滩中国,给平素波澜不惊的深圳商界带来一阵不小的波动。它以一贯到底的低价位策略、博采众长的先进管理手段和绝对到位的服务态度,激起了深圳商界诸路人马的关切、躁动和忧虑。沃尔玛到底给中国带来了什么?深圳商界有了哪些变化?本文试图给读者一个客观的解释。     

沃尔玛引爆“触网”风潮

据国外媒体报道,沃尔玛正计划在中国和日本推出电子商务业务,打算将部分成熟市场的网上业务扩展至新市场,通过网上业务提高全球整体销售额。     

极力脱缚的沃尔玛翅膀

韩国市场铩羽而归，中国市场一路下滑，沃尔玛——这家位露全球500强之首的企业遭遇了前所未有的尴尬。是海外市场的空间不够大？还是沃尔玛的翅膀不够大？沃尔玛危机来临……     

沃尔玛:做“本地企业”

从1996年进入中国市场,沃尔玛如今已在中国103个城市开设了191家商店。中国的城市化过程进展很快,相应的消费力增长也很快。同时,中国的消费者现在的购物要求比较高,在好的价格外,他们同样要求好的产品品质和服务。     

沃尔玛赶搭“社会化”快车

4月18日,沃尔玛宣布对Kosmix公司进行收购。后者是一个提供社交媒体内容过滤及分类的平台。沃尔玛全球电子商务业务主管分析此次收购的背景：“社交网络和移动应用日益成为消费者生活的一部分,影响其购物决策。”他希望这一举动能够让沃尔玛“在增长快速的社交电子商务领域内增强自身的实力”。     

沃尔玛:中国企业发展的“红宝书”

把沃尔玛称作为中国企业发展的“红宝书”。要从沃尔玛这本“红宝书”里学到些什么东西呢?我们分别从产品价格、顾客服务、企业文化和创新精神四个方面分析沃尔玛成功的经验,而这些经验也正是我们的企业需要从沃尔玛那里去学习的。这些经验对我国的商业企业和生产企业都是非常有益的。     

中国的“沃尔玛”你在哪里？

刚刚过去一年，对中国商家来说，是动静最大的一年：国家内贸局宣布撤消；全球最大的零售商－沃尔玛的首席执行官李斯阁访华，并频频接触中国高层及一些地方政府，且四处考察，马不停蹄。对此，中国专家纷纷出高招：借壳上市的有之，连锁圈地的有之，联合重组的有之……然而，面对强大无比的全球商业巨头，中国商家有机会打造自己的沃尔玛吗？     

本土零售业生存之路:“沃尔玛”还是“阿尔迪”?

入世之后,面对国外零售巨头的大举进攻,本土零售业处境尴尬。本文先从几个角度分析了沃尔玛的成功经验,对比国内现状,中国零售商或许永远成不了“沃尔玛”,但结合中国零售市场现状,提出重点扶持几家有潜质的零售商之余,培育中国式“阿尔迪”应是更好的途径。     

“校园网上商城”在电子商务专业教学中的应用价值

近年来,随着互联网的高速发展,电子商务交易特别是网上创业正以惊人的速度增长,而无处不在的Internet给电子商务专业的学生开辟了一个新的实训基地。随着电子商务的发展,电子商务在推动网络商务人才成长,促进学生就业、创业方面展现出了可观的潜力。随着ebay、淘宝等针对个人网上交易的电子商务企业的出现,电子商务已经越来越多地进入到每个人的生活。     

沃尔玛在华电子商务战略分析——及对中国传统零售商的启示

中国电子商务近十年来以平均100%以上的增长率得以快速发展,据统计,2010年中国网购人数达到1.48亿,购物金额高达4610亿元,超出2010年中国连锁百强中21家外资零售企业销售总额3539亿元,这个数据无疑刺激了外资和中资零售企业,面临新的竞争,传统零售企业该如何接受挑战,如何布局电子商务战略是传统零售行业面临的一个重要任务。本文首先分析了中国电子商务市场的发展及对传统零售商的冲击,接着全面分析了外资零售巨头沃尔玛的电子商务战略,最后总结了一些对中国零售企业的启示和建议。     

我买网:做网上的沃尔玛

<正>"知道吗?在我买网买吃的东西很方便,很实惠……"在外企工作的Linda近日迷上了网上购物,并把这个新发现与她的同事一起分享。     

沃尔玛“瘦身”

给内部"动手术",压缩被称为"命脉"的采购体系,能否改变沃尔玛中国微幅增长的局面?明年开始,在云南玉溪或者曲靖的沃尔玛超市里,或许很难再找到本地生产的矿泉水、豆浆,甚至云腿饼了。但这些产品,在今年的11月中旬,仍然摆在当地沃尔玛的货架上。改变源于沃尔玛的一场"战略升级"。10月30日,沃尔玛中国宣布五大计划,其中引人关注的是重新布局和调整采购体系,其目的在于"简化业务流程,强化价格优势"。调整随之而来。"我们从2001年开始和沃尔玛合作,沃尔玛占我们生意的将近55%。"沃尔玛