农电设备全寿命周期管理探析

农电企业设备管理具有自身的独特性。本文在对农电企业设备管理的特点、管理中存在的问题进行详细分析的基础上,介绍了全寿命周期成本管理的核心理念与基本特征,阐述了全寿命周期成本在农电企业设备管理各阶段的应用方式,及其对农电企业在提高管理水平、提升资产收益、促进节能降耗等方面的现实意义。     

农电营销管理问题对策研究刍议

新农村建设对农电发展提出了"新农村、新电力、新服务"战略要求,如何提高农电企业的营销管理,提供更优质的服务,是新形势下农电企业经营管理的关键问题,其直接影响农电企业效益和形象,也关系到新农村建设进程.     

浅谈农电企业人力资源管理存在的问题及创新对策

本文分析了农电企业人力资源管理存在的问题,介绍了农电企业人力资源管理的特点,提出了农电企业人力资料管理的创新对策。     

试论农电营销稽查管理及其工作开展思路

电力农电营销稽查工作是近年来供电企业新开展起来的一项重要工作。农电营销管理工作将坚持以科学发展观为指导,以国家拉动内需、加快电网建设为契机,以保增长为中心,以标准化建设为重点,强化精益化管理和队伍建设,努力开拓市场,认真抓好电费回收,严守安全生产和优质服务两道防线,全面推进营销信息化系统建设,不断优化农网网架结构,提升资源配置能力和企业综合实力,努力推动营销和农电发展再上新台阶。     

县级供电公司农电管理模式现状及改进策略探讨

农电管理体制改革电力体制改革的重要内容.加快农村电力体制改革与发展,是提高农民生活水平、解决农民用电问题的重要 措施.是建设社会主义新农村的必然要求.在此背景下.县级供电公司农电管理体制进行了初步改革,由早期集资办电时期的农村供电所模式,过渡到"劳务外包.统-管理"的农电管理一体化模式.在实际运营过程中,现行农电管理模式仍然在生产和经营活动中暴露出诸多问题,直接或间接影响到企业安全生产和经营效益,本课题是针对县级供电公司农电管理体制改革的有益探索,期望通过对现行农电管理体制的深入研究和分析,结合农电管理工作中的经营、生产实际,发现和消除农电管理中的薄弱环节,改进现有管理模式,以适应未来长期的农村电网生产、经营可持续稳定发展的要求.     

农电营销管理的几点建议

随着我国国民经济的快速发展，政府部门也在大力建设电力设施，供电企业面对工业生产和人民生活带来的压力，只能对供电企业营销体制进行改革，尤其是在农电营销管理体制上进行了大的变动。接下来本文中就详细介绍下我国供电企业在农电营销管理工作中的进展情况，同时存在哪些问题，针对农电营销管理工作中存在的问题，供电企业应该采取哪些措施加强供电企业农电营销管理，从而确保供电企业的高效运行。     

浅谈农电安全生产管理

本文介绍了农电安全管理概述,分析了农电安全生产管理中存在的问题,探讨了农电安全生产、经营管理和技术管理的关系,阐述了加强"三农"安全管理,提出了加强农电安全生产管理措施.     

浅议农电财务集约化管理的实施思路与方法——基于洛阳供电公司农电财务管理实践的分析

推进农电财务集约化管理是新形势下农电管理的趋势要求。结合洛阳供电公司农电财务管理的实践,本文就农电财务集约化管理的总体思路与主要方法进行了分析与探讨。     

企业知识产权资产的价值链模型及分析

企业知识产权竞争优势是一种最有效的优势,要从根本上提高企业竞争力,就必须形成知识产权竞争优势。借助于波特的价值链模型及前人对知识价值链的相关研究,提出企业知识产权管理的实质是知识产权资产价值链管理这样一种认识,通过分析知识产权资产产生与流动的基本活动与辅助活动的构成及其之间相互关系,形成知识产权资产价值运动的范式与规律,并构建知识产权资产价值链模型,指导企业知识产权管理实践活动。     

分析新形势下农电安全管理

农村电力不断发展有效改善了农村的生活水平,为农村的进一步发展提供了物质保证。但是农村电力事业的发展也对电力管理提出了更高的要求,尤其是安全管理,农电安全问题的出现不仅会对正常的用电秩序产生比较严重的影响,而且对电力使用者和电力企业技术人员的人身安全产生极大的威胁。如何进行安全问题的预防,降低农电安全事故发生已成为农电管理中比较突出的问题。文章对新形势下如何加强农电安全管理做了相应的阐述。     

农电安全管理问题初探与对策研究

目前,随着农村社会经济水平的发展,人们生活水平和质量的提高,对电力供用的需求不断增加,与之相关的农电安全管理已跟不上形势发展的需要,如何加强农电安全管理方面的工作,探究农电安全管理问题显得十分必要,本文对目前农电安全管理相关问题进行了分析,并提出了相应的解决办法。     

农电企业内部控制思考

内部控制是企业经营活动中强化内部监督,进行自我调节和自我约束的内在机制。它也是推动企业健康发展和进行一切管理的根本核心所在。在不断发展的市场经济条件下,加强和完善对趸售农电企业内部控制,努力提高企业经济效益是确保企业健康持续快速发展的根本途径。     

基于财务集中管理的农电企业财务管理对策探究

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国农电企业无论是速度还是规模上都取得了重大突破。农电企业在取得如此大进步的同时也面临着一些问题与挑战,其中之一便是财务集中管理问题。农电企业财务集中管理深远影响着企业盈利以及顺利生产。新时期新背景下,加强对于农电企业财务集中管理创新的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国农电企业财务集中管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国农电企业在财务集中管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

关于做好电力企业农电管理工作的探讨

随着农业现代化进程的日益加快,农业现代化和新农村建设需要电力企业的极大支持,电力企业如何做好农电管理工作,已经成了当前电力企业改革的一个重点,农电管理工作面临了新的问题,电力企业在农电管理工作方面面临了安全管理,提升农电电网运行稳定性,降低线损,提供优质服务等诸多问题,本文的重点就是从这四个方面,来阐述电力企业如何做好农电管理工作。     

农电企业内部控制思考

内部控制是企业经营活动中强化内部监督,进行自我调节和自我约束的内在机制.它也是推动企业健康发展和进行一切管理的根本核心所在.在不断发展的市场经济条件下,加强和完善对趸售农电企业内部控制,努力提高企业经济效益是确保企业健康持续快速发展的根本途径.     

农电绩效管理实践浅析

绩效管理就是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将取得绩效成绩用于企业日常管理活动之中,以激励员工持续改进业绩,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。随着国网公司＂三集五大＂高度集约统一的步伐不断加快,＂精细化管理、标准化建设＂的不断深化,对农电各项管理工作提出了更高的要求,如何梳理工作流程、整合组织机构、缩短管理链条已迫在眉睫。     

规范农电用工管理创造和谐管理模式

新安公司全面贯彻落实国家相关法律法规及国家电网、省市公司关于农电用工管理和规范清理工作的精神,坚持科学发展观,以解决农电用工“用工不违法,作业不违章,人员不混岗,管理上台阶”等问题为切入点,摸索总结出了农电用工“36字管理模式”,并取是显著成效.本文主要对新安公司实行农电工“36字”管理模式的具体措施进行了介绍.     

供电公司农电财务管理水平的提高策略分析

本文主要通过介绍农电企业面临的内外环境入手,发现其财务管理中存在的问题,并有针对性的提出提高供电公司农电财务管理水平的几项策略.     

供电局农电外包管理模式的研究

农电管理体制改革是电力体制改革的重要内容.加快农村电力体制改革与发展,是提高农民生活水平、解决农民用电问题的重要措施,是建设社会主义新农村的必然要求.从现有主流的农电管理模式来看,既借鉴了外包管理模式实行农电管理专业化,又不同于一般的外包管理模式,因此需要借鉴外包管理理论的一些基本明点.同时,农电管理模式改进的着重点还是在于如何实现内部管理的改进,进一步提高绩效管理水平.     

基于价值链分析的空调企业核心竞争力研究

改革开放三十年,我国的空调企业取得了巨大的进步,在资产规模、管理能力、技术开发实力、市场营销能力等各个方面上都属于国内企业的佼佼者。本文利用波特的价值链的理论方法,构建符合我国国情的空调企业价值链并对其价值活动进行分析,由此提炼出空调企业核心竞争力的来源,并提出了提升我国空调企业核心竞争力的基本途径。