论工程项目风险控制管理

针对市政业网络建设特点,探讨工程设计阶段和实施阶段的投资控制。     

论工程项目风险控制管理

针对市政业网络建设特点,探讨工程设计阶段和实施阶段的投资控制。     

试论我国港口工程项目投资风险控制

近年来,随着贸易全球化进程的加快,港口建设项目呈现出大规模增长的趋势。但由于港口建设属于资金密集型产业,且投资回收期长,使得投资港口项目需承担较大风险。本文结合我国港口行业情况,对港口项目内外部风险进行分析,提出港口项目投资风险控制的几点思考。     

浅析钢铁企业内部控制风险及应对措施

文章通过某钢铁企业经营中存在的主要内部控制风险点从业务层面进行分析,提出资金活动控制、资产管理、合同管理、财务报告等方面存在的重大控制缺陷及应对措施,以促进企业的更好发展。     

浅析钢铁企业内部控制风险及应对措施

文章通过某钢铁企业经营中存在的主要内部控制风险点从业务层面进行分析,提出资金活动控制、资产管理、合同管理、财务报告等方面存在的重大控制缺陷及应对措施,以促进企业的更好发展。     

EPC工程项目资金管理与风险控制研究

EPC是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,这种承包项目由于工期长、参建方多、资金量大等特点,对资金管理及其风险控制提出了更高的要求.本文从EPC项目在我国的现状出发,对项目资金管理与风险控制进行相对系统的研究,以期高效的资金管理和有效的风险控制,保障工程项目的顺利实施.     

钢铁企业的环境成本控制研究

本文首先介绍了钢铁企业环境成本控制的必要性;其次分析了现阶段钢铁企业环境成本控制存在的问题;最后根据存在的问题,提出了相应的解决对策。     

钢铁企业财务风险表现及其防范

2008年以来,受上游原燃料高度垄断与下游用钢行业低迷的双重影响,国内钢铁企业市场竞争日趋激烈,财务风险快速聚集。本文从国内钢铁企业财务风险的类型、表现入手,分析了引发财务风险的深层次原因,并从传统防范措施之外,提出现阶段防范财务风险的措施。     

EPC工程项目资金管理与风险控制

资金是总承包工程(EPC)能够顺利进行的血液,工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位。本文从EPC项目的概念和特点出发,通过对施工总承包工程资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,对项目资金的管理与控制等方面进行相对系统的论述。     

中国钢铁企业财务风险及防范措施

钢铁行业是中国最为重要的支柱性行业之一。在国际金融危机影响不断减弱的情况下,钢铁企业也渐渐注入了新的活力,中国经济也进入新常态,因此,可能会出现"中国式"产能过剩的独特现象。国家在部署去年的工作时,专门为了"中国式"产能过剩问题提出了"去产能、去库存"的解决方案。除此之外,中国钢铁企业还存在着需要解决的财务风险,其中由政策导致的僵尸企业过多、负债过高以及产品库存积压过多等问题都是现存的棘手问题,这些对国内钢铁企业的未来发展有着极大的影响。通过对钢铁行业财务风险特点进行分析,找出其存在问题,并提出加强成本控制;降低偿债风险等有效的防范策略。     

EPC工程项目资金管理与风险控制

资金是总承包工程(EPC)能够顺利进行的“血液”,工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位.本文从EPC项目的概念和特点出发,通过对施工总承包工程资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,对项目资金的管理与控制等方面进行相对系统的论述.     

精细化管理在钢铁企业成本控制中的运用

目前,多数中小型钢铁企业生产设备自动化程度较低,精准、有效控制成本具有一定难度。为此,近年来,管理人员将精细化管理理念引入钢铁企业成本控制过程中,以全面预算制度为基础,以市场预期效益为目标倒逼工序成本、采购价格,有效控制成本,提升企业竞争力和盈利能力。     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

钢铁企业在我国工业化、城镇化、现代化的建设中发挥着极其重要的作用,是我们国家国民经济的重要基础产业,2010年以后我国钢铁产能持续不断地增长,高速增长的结果导致了经济效益的滑坡,为了有效推动钢铁工业的升级转型,国家工业和信息化部制定了我国钢铁企业发展的指导性文件,旨在建立稳定可靠的原燃料供应基地和运输保障体系,如今面临越来越大的市场压力,降低成本成为至关重要的问题,需要对钢铁企业的原材料库存问题进行详细分析研究。综合了对以上文件的理解,密切结合钢铁企业的库存现状,对目前原材料的状况以及库存控制优化机制方面的问题进行了探讨,明确了钢铁企业库存优化的思路和措施,使企业在满足生产需要的同时,也能节约不必要的库存成本,通过节约不必要的库存成本,来加强企业工业化与信息化进程,增强企业的核心竞争力,提高企业的盈利水平。     

论工程项目财务风险控制

财务风险贯穿于工程项目施工的全过程,如果不加强控制管理,整个工程项目将蒙受巨大的财务损失。本文结合工程项目财务风险控制的现状,指出存在的主要问题,按照工程项目投标、实施、竣工三个阶段分析了存在的财务风险类型,并详细研究了财务风险防范和规避、分散、回避和转移四个控制对策。     

浅谈工程项目的风险识别与控制

本文通过分析工程项目风险的内涵,针对工程项目风险管理的重要性提出风险识别与控制措施,以期通过本文的阐述有效减少工程项目的投资风险,提出工程项目收益。     

如何加强钢铁企业成本控制和管理

随着社会经济的进步,钢铁企业也得到了快速的发展,为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的,成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节,加强钢铁企业成本控制与管理,对提高企业市场竞争力有着十分重要的意义。本文具体剖析了现阶段钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题,论证了加强钢铁企业成本控制与管理在企业市场竞争中的重要性,根据当前钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题给出解决措施。     

浅析企业财务管理中的投资风险控制

在对企业财务管理中项目风险投资风险管理的重要性进行论述的基础上,分析了导致企业投资风险的若干原因。最后,针对这些原因提出了对应的风险控制策略,为企业财务管理工作中投资风险的控制提供参考。     

浅谈工程项目的风险识别与控制

针对在工程项目决策、实施和运营过程中存在的风险.本文就风险的概念和工程项目风险的特点作了简要的论述,探讨了工程项目建设风险的应对措施,以尽可能地实现风险的防范.     

浅析工程项目外包风险与控制

工程项目外包过程中的决策问题是一系统复杂非结构化的系统决策问题,因此,加强工程项目外包的管理,提高工程企业外包的风险管理,就成为工程企业管理的重点。本文分析了工程项目外包中的招投标的方式和外包中的风险,并提出加强工程项目外包风险控制的相关措施。