基于核心竞争力的中小型物流企业资源整合问题

论文从中小物流企业核心竞争力分析入手,对核心竞争力和资源整合进行了探讨,并在分析中小物流企业存在诸多问题的基础上提出了核心竞争力提升的资源整合策略。     

汽车物流企业员工发展、服务创新与核心竞争力关系探析

物流作为第三利润源给汽车行业降低成本和提高效益提供了新的发展方向,汽车物流是有效提升汽车产业价值的根本保障。本文采用实证的方法探讨了汽车物流企业的员工发展、服务创新与核心竞争力之间的关系;构建了汽车物流企业员工发展、服务创新与核心竞争力之间的实证模型;采用企业文化、物流技术、市场能力、运行机制、客户满意5个维度作为描述影响核心竞争力的直接因素,而将员工发展、服务创新作为描述影响核心竞争力的间接因素。研究表明:汽车物流企业员工发展对核心竞争力的影响较为有限,而服务创新对核心竞争力的影响较为关键。因此,应加快供应链整合、关注员工个人发展与提升服务质量。     

现代物流技术支撑下旅游企业核心竞争力提升研究

立足旅游企业核心竞争力概念,具体分析了现代物流技术在旅游企业中的实际应用和效用实现模式,进而提出了应用现代物流技术提升旅游企业核心竞争力的策略。     

现代物流技术支撑下旅游企业核心竞争力提升研究

立足旅游企业核心竞争力概念,具体分析了现代物流技术在旅游企业中的实际应用和效用实现模式,进而提出了应用现代物流技术提升旅游企业核心竞争力的策略。     

第三方物流企业核心竞争力的培育

随着经济全球化趋势的增强和第三方物流业的不断发展与成熟,中国第三方物流企业面临着来自国际国内市场的强大竞争压力,培育与提升核心竞争力成为它们竞争获胜的关键。文中界定了第三方物流企业核心竞争力的内涵,分析了第三方物流企业核心竞争力的影响因素,提出了培育第三方物流企业核心竞争力的步骤和具体对策。     

宜昌物流企业核心竞争力现状与对策研究

增强物流企业核心竞争力有利于推动区域经济的发展。对宜昌物流企业深入调查研究的基础上,发现宜昌物流企业普遍存在定位不准、服务能力不足、整体素质较差等制约提升核心竞争力的因素。根据竞争力理论,借鉴国内外物流企业培育核心竞争力的经验,并结合宜昌实际,提出利用地理区位以及政策优势,科学定位、树立品牌、增强服务能力的发展对策。     

基于资源整合与差异化的中小物流企业竞争策略研究

中小物流企业数量众多、竞争激烈、发展困难,因此培育和提升核心竞争力尤为迫切。文章首先对常州地区中小物流企业的竞争环境进行了调研,对中小物流企业的生存现状、竞争环境进行系统分析,阐述了竞争策略研究的必要性。进而提出了实施基于资源整合与差异化的竞争策略。将客户、渠道、信息等资源进行整合,建立动态联盟。结合企业文化建设,培育核心竞争力。通过定位差异化、服务差异化等措施,实施差异化战略,适应市场竞争的需要,提升核心竞争力。     

面向老工业基地振兴的第三方物流企业核心竞争力研究

吉林省第三方物流企业的发展水平对老工业基地的振兴具有重要的战略意义,而物流企业核心竞争力的培育和提升是实现行业良性有序发展的重要途径。本文从资金筹集能力、业务运作能力、客户保持能力、服务创新能力四个方向,从拓展物流金融实施范围、提高物流资源运行效率、提供个性化的客户服务、增加物流服务创新能力等方面阐述了提升第三方物流企业核心竞争力的实施对策。     

物流企业核心竞争力的分析与培育

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。文中通过介绍物流企业核心竞争力的内涵，分析物流企业核心竞争力的特征，提出了提高物流企业核心竞争力的途径。     

培育物流企业核心竞争力必要性分析

物流企业持续发展的源泉在于优化物流资源配置，培育自身的核心竞争力，作者阐述了物流企业核心竞争力的基本内涵．分析了物流企业培育其核心竞争力的必要性和紧迫性。     

电子商务环境下的物流管理创新策略探讨

随着电子商务领域的蓬勃发展,物流行业逐渐走进大众视野。在电子商务的影响下,人们对物流行业的需求逐渐增加。在物流行业飞速发展的时期,物流企业的传统管理方式变得难以适应物流行业所面临的现状,因此,物流企业应该创新管理方式,以创新举措提高公司的核心管理能力,加强在市场上与其他同行业公司竞争的能力,进而提高公司的市场经济效益。     

物流管理中增强竞争力的途径探讨

当今,市场经济竞争环境愈来愈剧烈,而现代企业物流管理又面临着激烈的竞争市场,很难迎合并且适应新经济环境下的艰巨挑战。而与此同时,企业的经济效益与生产效益的持续提高离不开企业物流管理,因此,就需要加强企业物流管理的竞争力,从而改善整个企业的物流管理水平,为企业带来更实际的效益与业绩。文中主要从现行多数企业物流管理所面临的实际问题角度出发,提出了当前企业应具备的物流管理战略、提高物流管理竞争力的途径等,从而促进企业提高竞争力,更为完善地提高其经济效率与生产效率。     

我国第三方物流企业存在的问题与对策

我国第三方物流企业目前还处于发展阶段,第三方物流业的快速发展对我国经济增长和企业国际竞争力的提升意义重大。但在我国物流业的发展过程中,第三方物流企业还存在很多问题,为促使第三方物流企业快速、健康地发展。提高广大第三方物流企业的素质,对我国第三方物流企业发展过程存在的问题进行分析,并提出了相应的解决方案。     

国际市场营销下的国际物流管理

有效国际物流是企业实现国际市场营销战略的关键,加强国际物流管理,可以降低物流成本和提高企业在国际市场上的竞争力。运输、储存、存货是国际物流的三大重要活动,对这些活动进行管理可以获得事半功倍的效果。从国际市场营销的视角,对国际运输、国际仓储和国际存货等主要的国际物流管理内容进行探讨,以期为企业在国际市场上进行有效的国际物流管理提供理论参考。     

从顺丰快递看我国中小物流企业的发展

随着我国经济的高速发展,中小物流企业在经济的发展中的地位越来越重要。本文针对我国中小物流企业发展中出现的市场范围小、竞争能力低等问题,结合顺丰快递的实例进行研究,对我国中小物流企业的发展提出了一些建议。     

大唐湘电企业当前物流管理现状及对策

文中通过分析大唐湘电企业当前物流管理存在的几个问题,从而提出了在当前经济危机下,应从建立物流标准化体系、大力发展第三方物流、构筑一体化物流战略三个方面来挖掘物流管理的最大效益,从而提高企业竞争力。     

我国内河航运企业物流发展战略探讨

内河港航企业发展物流战略有利于促进内河航运企业有效地降低物流成本,减少无效劳动,提高经济效益和服务水平,有利于内河航运企业与运输、仓储、联运、集装箱等企业结成合作联盟、构建产业链,以提升物流企业的市场竞争力。文章通过内河港航企业物流发展现状及制约因素分析,提出了应对措施。     

浅议企业物流成本管理存在的问题和对策

物流继材料、人力之后成为企业的第三利润源,企业在追求利润的同时,必将给予成本高度的关注。实际上,鉴于物流成本管理对提高企业经济效益和优化社会资源配置的显著作用,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本管理是物流管理的核心。文中通过对目前我国企业物流成本管理存在问题的分析,提出了完善和改进我国企业物流成本管理的策略。