精益制造的精髓：寻找“微笑曲线”上的金矿

“向规模要效益”是中国制造业过去一贯的指导思路，这种工业游戏的“赢者逻辑”说起来非常简单，但要把它成功实施却很困难。经济规模的道理，讲求的是企业销售量越大．成本就越低。一般来说，当销量增加一倍，成本就能大约降低10％，这也就是为什么每个人都想把公司尽量做得更大的原因。     

商业模式创新最重要

对商业模式的研究，首先源自我对中国制造业的忧虑。中国制造业目前的主流思路是成本成本再成本．规模大了-产能过剩-价格战-国内血流成河再出口-洋人打反击战，这基本上反映了中国制造业的主流思路。市场要想发展，核心技术很重要，但按照现在的趋势．我们很难拥有自己的核心技术。最重要的是，如果我们的思维是停留在成本成本再成本上，我们把亚非拉很多国家的低附加值也给打掉了，这样下去结果是中国人民把全世界给得罪了。这种形势让我们有反思的必要，这样走下去我们会有一系列的经济问题，经济问题会演变成政治问题和外交问题。这个思路走下去中国的和谐社会是很难建立的，因为和谐社会的先决条件是一个大的中产阶级．而中国的制造业模式没有办法产生中产阶级．     

我国装备制造业经济效益评价

收集2006-2010年较全面、连续的装备制造业动态数据，运用“纵横向拉开档次法”对我国及30个省级地区装备制造业经济效益水平进行动态综合评价，得出各地区装备制造业5年间经济效益动态发展综合得分与排名。总体看来，部分装备制造业大省经济效益水平一般，与其经济规模不成正比。西部地区装备制造业经济效益低下，排名靠后。针对我国装备制造业经济效益较低这一结果，提出了掌握核心技术、深化结构调整等对策。     

提升企业核心竞争力迎接新的机遇与挑战

不同的成功企业都有自己的核心竞争力，比如像我们这样一个以制造业为主的企业集团，它的核心竞争能力的培育，可能包含了核心技术能力，创新能力，商业模式和营利模式等等，我们也可以非常形象地把它简单化，我个人理解，作为市场经济条件下的一个企业，就是是在竞技场上的运动员，你要打败别人或不被打败，你在出招的时候总要有几招是有过人之处的，这就是你的核心能力，如果你打出的拳人家都有或人家都能料到，你十有八九将是个败将。     

Wintel帝国衰落

所谓Wintel，即Windows与Intel，它是微软与英特尔联盟的简称，这个不必过多解释。无论是微软，还是英特尔，都富可敌国，如果将两家巨无霸的联盟称为商界罗马帝国，并不过分。     

精益制造的精髓

“向规模要效益”是中国制造业过去一贯的指导思路,这种工业游戏的“赢者逻辑”说起来非常简单,但要把它成功实施却很困难。经济规模的道理,讲求的是企业销售量越大,成本就越低。一般来说,当销量增加一倍,成本就能大约降低10%,这也就是为什么每个人都想把公司尽量做得更大的原因。但要实现规模经济必须满足一定的前提:只有在销售相同的产品时,经济规模才会发生作用;一旦产品多样化,成本就会大大提高。通常产品种类每扩大一倍,生产成本将     

沃尔玛：“我们与众不同！”

沃尔玛非常与众不同：一个乡村小店居然能够发展成为世界第一，一个经营百货的零售企业，居然能够超过“制造业之王”的汽车企业，超过众从的大银行、保险公司等金融机构，超过微软等引领“新经济”的信息企业，成为世界企业之王。     

浅谈中小出版企业财务管理创新的工作体会

现阶段出版业正经历着一场深刻的体制变革,如转企改制,上市融资,组建大型航母和跨地区、跨行业、跨媒体的联合重组等。在出版业整合、优化资源配置,市场竞争日趋激烈的大背景下,不断涌现的大企业、大集团势必借助自身的资源优势进一步抢占市场,做大做强。而多数中小出版企业生产规模小,融资困难,财务管理薄弱,资本实力、核心技术和高端人才等资源有限,虽有机制灵活、决策迅速、市场触角灵敏和经营成本低的优势,但在通货膨胀的经济周期里,往往会失去低成本的竞争优势,可持续发展能力受到了严峻挑战。为此,中小出版企业应增强财务管理的创新意识,树立战略成本管理的思想,发挥和保持成本优势,确保提升核心竞争力和企业的发展相适应,实现企业价值最大化。     

低价进入市场战略的动态成本分析

<正> 低价切入市场战略是以动态成本为定价基础,它突破了以静态成本为基础的传统定价方式。传统的思维方式通常教我们以过去的成本作为定价的基础。然而我们认为真正有效的定价方式是看目标客户愿意支付的价格,然后以此为目标去降低自己的生产和流通成本。一、从分析格兰仕看低价战略的实务操作低价进入市场战略靠的是成本领先,对我国企业而言,其中最主要的是劳动力成本优势和规模优势。市场竞争的生命线就是成本,谁能把成本降得最低,谁就有更大的利润空间。     

实业玩家：以实业的名义做局圈钱

在中国实业群中有这么一类商人，他们的公司规模做得再大，实业名头弄得再响，你最多只愿意称之为老板——大老板也罢，却不愿将他们算作实业家或企业家。《商界名家》本期报道的严介和（见《严介和“狂富”真相》）是这样，王刚（见《“亚洲钱王”泡沫》）也是这样。     

向美国回流的是部分制造业务

叶海林中国社科院国际问题专家 制造业全球分工和全球转移是一个持续流动的过程,从中国转移出去,未必会直接回流到美国。目前来看,即使回流,也只是在一些局部领域,并不是全球产业重新分工转移大趋势的开始。但是《浙商》8月下《制造业凭什么重返美国》这篇稿子倒是给我们提了一个醒,那就是制造业大国如果完全靠出口,风险非常大。完全靠出口的制造业大国最后拼的就是成本优势,就是压低本国居民的工资收入来满足国际市场上的廉价商品的供应,这对于国家经济的长久发展是不利的。     

AMD日本及亚大区销售及市场推广副总裁凌杰瑞谈——建立世界新秩序

今天要谈的话题是“建立世界新秩序”。骤听起来,这个题目好像有点空泛,但本人想要指出的是AMD及其业务伙伴有足够能力重整世界秩序,在未来几年为大多数消费者提供较大的利益。英特尔/微软的总市值微软及英特尔是现时全球最重要的两家公司,每家市值超逾1,500亿美元。现时市场上有多个标准脱颖而出,获业界公认。这些专有的标准(包括微软的操作系统及英特尔的指令集)支持信息的蓬勃发展。个人电脑业是现时世界上重要的工业,推动全球经济发展,带领人类进入“信息年代”。业者若成功制定可促进市场发展的标准,我们应加以表扬。基于这个信念,我们一直热心支持由微软制定的各个标准,并努力争取生产指令集兼容型微处理器的权利,以便能与英特尔竞争、合作、及共存。     

蓝海是深海——战略战争的出局破局——规模复制：中国路为何不通

中国人最擅长什么？模仿和复制。中国人最想要什么？世界500强。 独立创新是找死，不创新是等死。既然中国企业没有技术能力和巨额资金进行完全独立的研发创新，从而像微软、英特尔一样以技术实力成为世界500强，那么最现实、最有诱惑力的道路只剩下一条：规模复制。     

制造业成本控制及其应对措施

中国制造的优势是成本,但成本管理的优势却不在中国,世界著名的咨询机构麦肯锡曾经评价中国的企业是"成本优势的巨人却是成本管理的侏儒"。制造业要继续保持中国制造的领先优势,必须坚定不移地继续在成本管理和控制上下功夫。     

人格化管理

美国微软公司是世界上最伟大的公司之一。公司聚集了大批优秀人才,开发出的Windows、Ottice等系列产品风靡全球,使用率之高令其他软件公司无法望其颈背。在有关组织进行的调查中,微软多次成为高级人才最愿意工作的单位之一。那么,是什么原因使微软成为高级人才的向往之地,微软又是靠什么将公司内众多人才组织起来高效地工作呢?答案是:     

通信设备、计算机及其他电子设备制造业 升级之速

中国通信设备、计算机及其他电子设备制造业（以下简称“电子通信制造业”）已逐渐摆脱劳动密集型方式，在各种要素成本上涨，以及土地、环境约束加大的现实状况下，加快了自身产业转型升级的步伐。电子通信制造业内部也从低端走向高端，从分散走向集成，通过客户、产品、供应链的突破和整合，涌现出了一批以华为、中兴为代表的拥有核心技术和自主品牌的企业。不仅行业对外贸易进出口规模为国民经济各行业之翘楚，更在全球傲视群雄。在扩张的同时，中国电子通信制造业的国际竞争力不断增强，国际领先优势逐步扩大。     

真人俞华富

“老总”俞华富　　俞华富是浙江省宁波灵象电器有限公司、象山华联通用电器厂的总经理、厂长。“灵象”远比它的主人有名得多——作为建设部“小康住宅”推荐产品、中国电器工业协会推荐产品、浙江省质量服务双满意产品，它已在全国 10多个大中城市生根落户，为诸如宁波大酒店、上海钻石大楼、江西九江迎宾馆、天津凯德大酒店等 10多家星级宾馆送光送暖。　　“灵象”是象山县的潜力型企业，“灵象”的前身是土里土气的“打工群体”：扛别人的牌子，替别人赚钱，“工人围着厂长转，厂长围着别人转”，直到有一天他们生产的产品进入了人民大…     

适者生存

一直以来Wintel联盟都是业界神话,微软和英特尔的争执也都是大家津津乐道的事。尽管分裂的传说很多很多,人们也只是拿来做一些谈资而已。但这一次情况却有些不同,种种迹象都表明,这种传言极有可能成为现实。在最近一段时间,无论是英特尔还是微软,在策略上都有不同程度的失误。而双方在对待失误的认识方面,感觉态度完全不同。英特尔在众多厂商的竞争之下,渐渐远离低端市场,先是申请Slot 1的专利,再是更彻底的要抛弃苦心经营了数十年的X86体系,去做高端市场的领头羊。英特尔认     

中国制造业竞争优势的转变

<正>改革开放40年,中国制造业实现了由小到大的跨越式发展,建立了全球最完备的产业体系,创新能力显著增强,成为世界第一制造大国和制成品出口国,中国制造业的竞争优势也经历了从价格优势到规模优势,再到创新型制造优势的演变过程。中国制造业各个阶段的竞争优势既建立在当时的资源禀赋、产业基础条件之上,同时也在推动资源禀赋、产业配套和技术水平的转     

社交网络与人性回归

利用人性使得它自发活跃,就是社交网络的精髓。 人的合作精神是所有动物里最强的,人有竞争,但主体是合作,而且合作性非常强。大家为什么愿意行善,愿意共享？因为这会使我们联系得更加紧密。