全员管理：一种团结高效的企业管理模式——重视员工在企业管理中的地位和作用

如今，全员管理受到很多企业的重视。说到全员管理。我们首先会想到对“管理”这个词的理解。按照传统管理学理论，所谓管理，是一个人通过计划、组织、领导、控制等方法。借助其他人的劳动而取得劳动成果或者将劳动成果最大化的方法。     

＂每期一例＂全员参与共建班组

以前在班组管理中,班组长往往扮演了～个“传道士”的角色,组员往往只是“听众”,在这样的环境下,组长事无巨细都要亲自处理,苦和累不说,往往还得不到组员的理解,而且组员参与组内事务的积极性也不高。7     

“人人都是班组长”班组管理模式精要

国投大同塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2010年以来,在国投大同公司领导班子带领下,国投塔山煤矿走出一条"人人都是班组长"全员参与班组管理的新路子。实践证明,"人人都是班组长"班组管理模式,是符合煤矿安全生产实际的特色方法,有效推动企业安全管理整体水平提高。一、以"三方"为依托,实现班组民     

全员管理让班组长事半功倍

我是东北轻合金有限责任公司轧板分厂轧制作业区热轧机甲班班长刘哗。我们甲班是一个长期工作在生产经营一线的班组。在日常管理中,我们创建全员管理模式。使班组管理步入高效率的轨道。可以说．全员管理让我这个班组长在治理班组中感受到事半功倍的成效。     

让立体化班组管理机制成为全员管理的“发动机”

吉林移动客服中心经过三年班组建设工作的创新探索和大胆尝试，逐步形成了一整套完整系统的立体化班组管理机制，从横向和纵向两个方面进行员工自我管理和群体管理文化理念的植入和培养，从思想引导、正向激励、氛围营造三个维度促进全员参与班组管理水平的不断提升，使立体化班组管理机制成为凝聚团队力量，助推班组进步的核心“发动机”，并利用人们都渴求管理他人、表现自己的心态和欲望。充分激活了全员，消除了长期以来的管理博弈。     

大兴矿民主选举班组长增强全员管理意识

“这次选举是不是玩真的？如果是,我就参加选举。我早就想有这么个机会了。”前不久,辽宁铁煤集团大兴矿宣布对全矿33个单位的班组长进行全员民主选举。听闻这个消息,全矿员工兴奋欢喜,热烈议论。某掘进队一名员工遇见矿长李井坤时,这样问道。李矿长肯定地回答：“我们这次选举就是要鼓励全员参与,公平竞争,谁有能力,谁就当班组长!”     

企业知识管理一种全新的管理模式

所谓知识管理,是把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从而产生整体大于局部之和的经营效果。知识管理的主要内容有信息的收集、筛选、整理和分析、最新科学技术的跟踪、外部环境的调研和企业的经营战略等。知识管理是信息化时代的必然产物。当今社会正迈向信息化时代,企业获取信息比以往任何时候都容易了。除了可以通过传统的信息渠道获取信息外,还可以通过互联网络上的环球网轻易进入各种类型的数据库,获取企业所需要的信息。但是,要从这些信息的海洋里找到真正有用的信息,却…     

企业文化与全员管理

企业发展是一个螺旋上升的过程：从作坊到公司，这对一个组织而言是一个脱胎换骨的变化。从原来的三五个人两三条枪到正规军甚至集团军，企业管理必须实现由“火车头模式”向“动力组模式”转换。     

青春班组迸发全员力量

河南省商丘供电公司220千伏华源集控中心,组建两年多来,学习创新,业绩突出,已获得多项荣誉称号;是商丘供电公司最年轻的一支团队,员工平均年龄仅有26岁。全员参与班组管理,全员奉献自己力量,是这个青春班组的魅力所在。全员学习走进220千伏华源集控中心的主控室,映入眼帘的是一块可移动黑板,黑板上画着一幅设备接线图。＂这是我们今天上午的学习内容。＂集控中心站长李东升说。华源集控中心担负着多个变电站的监控和遥控操作任务,工作量繁重,对于这支年轻的团队来说,不但是一个锻炼,更是一个挑战。面对挑战,集控中心的办法就是全员学习。集控中心的年轻人都有着一股子钻劲——不懂就问,不会就学;针对工作中遇到的难点和问题,主动学习,相互请教,共同研究和讨论,直到彻底弄明白为止。     

知识管理：一种全新的管理模式

不久前,人们惊奇地发现,在美国的可口可乐、通用电器等10多家大公司里,出现了一批新任命的高级经理。各公司对他们头衔的称呼各不相同,或“知识主管”,或“学习主管”、“智力资本主管”,但他们的工作几乎是相同的：创造、使用、保存并转让知识和智力。这些知识不仅仅是数据,还包括已经发表在著作中的智力资本Q上述这些大企业倡导实行的知识管理,已获得良好的经济效益,从而引起了经济理论界和企业界的关注。所谓知识管理,是把人力资源的不同方面和信息技术。市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从…     

班组长素质在企业管理中的作用

班组长自身素质的高低对煤矿班组建设有着举足轻重的影响力。煤矿企业只有不断提高班组长的综合素质,充分发挥班组长的示范、榜样和激励作用,才能增加班组长在工作中的积极影响力,保证企业持续、稳定、健康发展。     

企业基础管理工作有新招——潍坊巨龙化纤集团推行“十星级”班组建设的做法

潍坊巨龙化纤集团是山东省四大化纤基地之一。以生产粘胶纤维为主的“巨龙”曾有过历史上的辉煌 ,也遭遇过疏于管理的征罚 ,但他们从教训中领悟到 :“兴也管理 ,亏也管理 ,扭亏更要严格管理”。于是 ,从基层单位抓起 ,在集团内 3 40个生产班组中大力推行“十星级”班组建设 ,使他们看到 ,管理得对头就高效 ,管理得差劲就失效 ,放弃了管理就无效。目前 ,该集团已连续三年实现了经济效益大幅度增长 ,再次印证了“管理出效益”的真理。一、审时度势 ,抓管理从班组抓起1 998年 ,由于种种原因巨龙集团生产经营、内部管理、经济效益陷入困境。因当…     

实施动态成本管理推行全员成本目标管理模式

随着油田勘探开发的不断深入,开发难度越来越大,综合生产成本越来越高,生产经营形势日益严峻.面对这种困难局面,中石化转变管理理念,创新管理方式,审时度势的提出了全员成本目标管理理念,构建动态成本管理体系,将全员管理渗透到每个环节,有力促进了生产经营建设持续有效健康发展.     

煤炭企业自备电厂的班组管理

本文认为抓好煤炭企业自备电厂的班组管理,应全力抓好班组的安全生产管理和经营管理工作,同时要注意班组实际管理工作中出现的几个问题,并要有一个称职合格的班组长.     

班组建设管理“五窍”

班组是企业的"细胞"。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。按照国家电网公司《班组建设管理标准》的要求,在班组建设中倡导管理艺术和技巧,是全面提升班组管理水平,促进企业创新发展的关键所在。班组长必须明确职责,掌握全     

设备精细化管理

保障设备长周期稳定运行是企业完成经济目标的重要基础,只有通过设备的精细化管理、全员的积极参与、使用人员的精心操作和较高的维护检修水平,才能保证设备的经济、高效和平稳运行。     

7S现场管理

新汶矿业集团重视班组建设工作,从1988年开始,就确立每年4月1日为班组长日,通过交流经验,选树典型,表彰先进,推动班组工作深入开展。此次,新汶矿业集团提出了班组建设具体要实现1234新目标,即建立一个体系、构建两个平台、创新三个机制、达到四个提高。     

全员绩效管理在基层企业的实施

绩效管理是现代企业管理的重要手段,其目的在于激励员工的价值创造,提升企业的绩效水平,实现员工与企业的和谐发展、共同成长。通过近三年的努力,国网浙江奉化市供电公司从职能部门到基层班组绩效管理通道已完全打通,确保了企业战略落地和业绩提升。在实践中,公司逐步形成了一套实际、实用、实效的     

以强化班组核算推进矿井精细化管理

企业精细化管理是实现企业管理科学化、现代化目标的重要手段,推行精细化管理,关键要选准突破口,寻找正确的途径和方法,才能实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。班组核算管理作为精细化管理的典型表现形