理想中的合格职业经理人

所谓职业经理人,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。     

“竞争力500强”强在哪里?

能够位列纺织服装行业500强的企业,不论其规模大小都有自己的制胜法宝。虽然身处行业不同,成功的点位也不尽相同,但总有一些成功经验是共通的。比如创新,比如管理,比如综合竞争力。本篇,记者不求面面俱到,只将历届纺织服装竞争力500强企业中之特色企业提出来,展示其或一招鲜或组合拳的一面,使读者能从一个侧面窥见500强企业的成功奥秘——     

怎样成为时代的企业

成功的企业一定符合了时代的要求;要成为时代的企业,就要有适应时代要求的商业模式。在互联网时代,我们希望创造自己的商业模式,有很多工作还在探讨中,在此与大家分享自己的一些思考。只有时代的企业,没有成功的企业差不多9年前,我偶然从《财富》杂志的封面上看到一个忠告：成功是失败之母。     

弘扬优良传统和作风是加强基层建设的基石

成功的企业,必然有着自己独特的传统和作风。正是这种经过千锤百炼的企业优良传统和作风,教育了党员和广大员工,打造出了高素质的企业团队,赢得了企业的成功和发展。     

三0三大队企业文化建设注重八个要素

一、企业领路人是企业文化建设的动力 在某种意义上，企业文化是企业家的文化。一个成功的企业家和领路人，应该将自己的人格、魅力、雄心壮志、伦理意识、经营理念和社会责任感，都融合在自己的创业历程中．从而深深影响企业，促进企业文化的不断创新和升华。三0三大队成立了企业文化建设组织领导机构和办事机构．建立责任制．明确党政一把手既是企业文化的第一设计者和倡导者，     

开展市场经济观念大普及(续)——发展社会主义市场经济问答

27.企业成功地走向市场的关键是什么? 答:一个企业要成功地走向市场关键有以下几点:一是企业走向市场,一定要从国情、厂情、市场行情出发制定自己的决策。二是要找准市场,在市场研究不充分的情况下,千万不要盲目决策。三是要在市场竞争中确立自己的优势,形成自身企业被消费者认可     

三○三大队企业文化建设注重八个要素

一、企业领路人是企业文化建设的动力 在某种意义上,企业文化是企业家的文化.一个成功的企业家和领路人,应该将自己的人格、魅力、雄心壮志、伦理意识、经营理念和社会责任感,都融合在自己的创业历程中,从而深深影响企业,促进企业文化的不断创新和升华.三○三大队成立了企业文化建设组织领导机构和办事机构,建立责任制,明确党政一把手既是企业文化的第一设计者和倡导者,又是第一指挥者和实践者,制定企业文化发展战略和规划,将之纳入大队整体发展战略之中,同部署、同规划、同实施、同检查、同考评,形成党政工团齐抓共管的格局.     

新民印染：打造里布世界旗舰

“每个企业都有自己的特点和文化，认准自己的路，找准发展方向，选择有利于本企业竞争的产品领域，这常常是企业成功的开始。”     

独特的企业文化引领杜邦远航

一个成功的企业必定有自己独特的企业文化。美国杜邦公司历经数百年而不衰,至今仍生机勃勃,是世界上现存的历史最悠久的大型跨国公司。杜邦成功的奥秘就在于其建立了以核心价值理念为中心的企业文化,并渗透到企业的所有经营行为之中。     

"以人为本"难以望梅止渴

当"以人为本"被很多中外企业标榜为企业文化的口头禅时,这些企业希望的是那些"美好"的概念能为自己带来好运。1993年4月,IBM开始了由郭士纳带来的重生之路,转型成功的因素很多,但其中非常关键的成功要素离不开"人和领导力"的转型。在榜样的力量作用下,一些尝到甜头的企业,甚至将"以人为本"中的"人"由内部员工扩展到了外部客户、股东及所有的利益相关者。一个本来虚虚实实的概念,被理论家们用美丽的羽毛装饰后,成为企业界追逐的目标。其实,对于顺境中的企业和逆境中的企业,"以人为本"的表现可能完全不同,大多数企业应该做的是将"以人为本"的战略落地。     

用好现有资源组建企业办公网络

随着信息化社会大踏步的到来,组建企业自己的In-已是势在必行。如何在企业信息化建设工作中少花钱多办事、甚至不花钱也办事?我们根据企业特点,考虑企业现实资金投入能力,面向应用制定出相应方案,在实施过程中充分利用企业的现有资源和Internet上的免费资源,成功组建了自己的办公网络。     

企业领袖何时更替

成功的企业存在着一套以生产力为基础的企业家更替机制,能够适当更替自己的领袖,引领企业的持续发展;而失败的企业,问题也经常出现在企业家更替的错位上     

结合实际 重点突破 加快企业改革步伐

国有大中型企业要通过深化改革,建立适应市场经济发展的管理运行机制,增强企业竞争实力,就必须在改革中做到实事求是,从企业实际出发,对症下药。国有大中型企业深化改革,固然有许多成功的经验可以借鉴,但绝不能囿於别人的成功做法而照搬照套,因为每个企业都有自己独特的、有异于其它企业的客观实际和外部环境。只有实事求是,既从市场经济     

企业文化建设要见实效

随着经济体制改革的不断深入,中国的企业受到市场竞争的压力越来越大,中外企业的成功发展历史,都自觉不自觉地运用了非经济因素。实践表明,中国的企业需要企业文化,只有建设符合自己行     

建企国际化经营模式与战略 第三篇聚焦国内外优秀建企国际化经营与合作模式（上） 世界标杆建企的成功秘笈

有句老话讲,成功和失败都不是偶然。世界标杆建筑企业的成功很好地印证了这一点。这些企业在进行国际化拓展的道路上所做的战略和模式各不相同,但思维和角度却有很多交集。这些交集,也许能帮助中国企业在国际化拓展的路上稳稳地落下自己的脚印。     

对诚信的探讨

一、诚信是许多成功企业的不懈追求考察一些中外企业 ,无论是“老字号”企业 ,还是现代企业 ,可以说 ,诚信是许多成功企业的共同追求 ,也是企业经营者必备的品质之一。美国历史上被称为“腌菜之王”的海因茨 ,10 0多年来独步全球 ,并带动了汉堡包与薯条业的兴起 ,成为世界上最大的食品加工企业的创始人 ,他成功的哲学 ,就是“忍耐加诚实”。平时人们对他有极好的信誉 ,即使在 1875年全美国经济大萧条的情况下 ,为了守信 ,他赔本收购 ,后来连自己的公司也破产了 ,仍四处借贷履行合约 ,他坚持自己的信仰“一个诚实的人不会在商场上倒下”。后…     

后德隆时代的产融结合

企业用自己的钱办自己的事并取得成功，才能证明它有运用资源创造财富的能力，才有资格借别人的钱办自已的事。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

文化软实力提升企业品牌影响力

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代,"人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣"。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,而成功的企业,都突出企业的文化管理。因此,建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要,更是这个时代赋予当代企业的时代课题。在以文化为时代主题的经济社会发展中,企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能具有生命的活力,才能获得健康发展和壮大。     

企业文化建设重在做好三项工作

企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业持续发展不断前进的强大精神动力.企业文化建设作为一门当代企业管理的最新理论,是企业生存的基础,行为的准则,前进的动力,成功的法宝,时代的要求.企业文化是企业的无形资产,有人也称之为企业的"灵魂立法".面对以全球一体化为特征的新经济形势,企业文化建设越来越受到国内外企业的关注.企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将影响甚至决定其生存能力和竞争力.但是,企业文化建设并不是件容易的事情,需经过长期不断的探索和实践,才能形成一套适合自己发展的企业文化建设模式.笔者认为,企业在其文化建设的进程中,须做到并做好以下三项工作: