企业人力资源成本控制策略的探讨

首先概述企业人力资源成本控制的必要性和重要性，然后比较全面地从人员流动，工资、福利、奖金，人员招聘与选拔，员工的培训和开发，人力资源管理部门方面阐述人力资源成本控制的策略。     

企业管理中的人力资源与人力成本

在人力资源这一概念中，人被看作资产、资本、资源，这是与传统人事管理中把人当作成本的最大区别。人力资源与人力成本是一个事物的两个方面，是对立统一的关系，二的相互协调是建立稳定、高效员工队伍，提高企业生产效率的条件和手段。     

企业人力资源成本控制策略的探讨

首先概述企业人力资源成本控制的必要性和重要性 ,然后比较全面地从人员流动 ,工资、福利、奖金 ,人员招聘与选拔 ,员工的培训和开发 ,人力资源管理部门方面阐述人力资源成本控制的策略。     

饭店企业人力资源战略模式探析

选择正确的战略模式是实现人力资源管理效益最大化的关键条件，饭店企业只有针对不同岗位、不同贡献的员工采取不同的管理策略，才能协调好控制成本和培训人才、员工流动和质量稳定之间的关系，最大限度的发挥智力资本在饭店价值链中的关键作用。     

薪酬背后 危机四伏

<正>新修订的《中华人民共和国劳动合同法》正式实施后,标志着人力资源"高成本时代"的开启,同时带来了企业用工成本的新高。现在,对于绝大多数物管企业来说,人力资源匮乏正在给企业带来前所未有的压力与恐慌——中、高层精英逃离出走,保安、技工大量流失,基层员工日益难招,用工成本持续攀升……人力资源危机正在一步步逼近企业。怎样建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求物管企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业     

21世纪中国企业防治员工流失问题探析

进入21世纪,由于就业机会、结构和观念等的变化,如何防治企业员工流失特别是非自愿性员工流失是我田公司在国际人才竞争中面临的一个重要问题。本文首先分析了企业员工流失的深层次原因,并通过对员工流失成本的分析指出要充分重视对流失成本的分析和核算,最后,对完善公司人力资源管理以防治员工流失提出了简要建议。     

从经济成本角度探讨保险人才忠诚度的培育

人力资源是企业经营中的唯一具有主观能动性，可以通过培训投入保值升值，并关系到企业长远可持续发展能力的重要资源。保险业是服务业，服务品质在很大程度上是依靠服务人员的专业化程度。中国加入WTO之后，随着新的保险经营主体和各类中介机构的诞生，国内保险业原有的保险公司面临着人才流失和市场重新划分的双重问题。面对日趋激烈的保险市场竞争和原本匮乏的保险人才的现况，如何稳定优秀的专业人才，减少流失，是国内保险业面临的一大课题。本文根据保险业的人力资源特点、从经济成本的角度对人才流失的成本、工作的显性和隐形成本等应用需求动机理论、利润链理论进行了探讨，提出了改进保险人力资源开发与管理，培育员工忠诚度的策略。     

企业知识型员工流动问题研究

知识型员工是现代企业最核心的人力资源,知识型员工的流动无疑会给企业带来巨大的损失,而知识型员工流动也是知识经济时代企业关注的重要问题.本文讨论了知识型员工的特征、流动原因,通过成本收益分析找出最优流动率, 进而提出了知识型员工流动的相应对策.     

电力企业员工长效培训机制的建立

人力资源管理是现代企业管理的一个重要内容，电力企业在现在社会发展中起着举足轻重的基础性作用，因此，电力行业如何实行有效的人力资源管理就显得尤为重。在长期的计划经济条件下，电力行业有着传统国有企业的一些管理弊病，例如缺乏长期的人力资源发展规划、人员招聘范围狭窄、不重视对员工的继续培训或者培训没有目的性、没有合理有效的绩效评价体系等等，本文就是从员工培训这一人力资源管理的重要内容入手，探讨如何在电力企业建立长效员工培训机制，提高电力企业人力资源管理水平和员工素质。     

企业人力资源管理的和谐观

从“人本”和人与环境相协调的角度出发，将管理科学中对复杂系统的和谐管理思想移植到企业的人力资源管理中，从而论述了如何实现员工与企业主体、员工与员工之间、员工与外界环境等方面的协调统一，以建立和谐的企业人力资源环境。