企业管理与企业文化

企业文化，作为一种管理理论，自上世纪80年代引入中国以来，一直是学界与企业界关注的主题。20多年过去了，一批中国本土企业逐渐形成了各自的企业文化，成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是，对“企业文化”概念仍存在很深的误解，一定程度上影响了企业文化作为一种管理理论的有效性。     

论企业家在企业文化中的作用

管理的最高境界是文化管理，企业管理的成败最终取决于是否具有优秀的企业文化，而企业家是企业文化中最核心的主体。本文探究了企业家在企业文化中的作用，希望对企业文化的创建与发展有所启发。     

中日企业管理的比较

改革开放后，我国企业发展发生翻天覆地变化，但由于文化不同，与日本企业及经济发展有较为明显的差别。本文通过对中日民族文化与企业管理进行比较，提出借鉴日本经验．发挥后发优势，建立和完善以及创新我国现代企业制度，从而进一步提升我国企业的核心竞争力。     

在企业管理与企业文化的融合中彰显人性

本文从以下两个方面探讨企业管理与企业文化的融合：一是企业文化与企业管理的关系,说明企业文化与企业管理之间相互影响、相互配合、相互促进的关系;二是加强企业管理与企业文化的融合,实现人性化管理。建立健全企业文化与企业管理协同发展的良好氛围,提高企业管理的水平和效率,促进企业的良好发展。     

试论企业文化与管理沟通的关系

在市场经济条件下．管理沟通在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。每个企业都有不同的企业文化，而管理沟通就是在一定的企业文化背景下进行思想和意识的双向传递。本文首先阐明了管理沟通的重要性，其次描述了现代企业文化具有的特点，最后论述了管理沟通与企业文化的关系。     

企业文化的作用

利用文化因素进行企业战略管理与控制是企业文化的基本作用。企业文化中的价值观念、表现态度和行为道德标准等要素是对企业管理具有典型的指导意义。 管理与引导。由于企业文化以价值观念为中心引导企业员工的行为方向，所以，企业高层经理应以创建优势的企业文化来管理企业的各项行为。创建企业文化可从人类思想认识的价值和信仰体系人手，从企业总的经营方针、目标、规则等构建全体员工为之共享的行为标准。虽然文化是一种无形的观念，但它是通过有形的形式表现出来的。对此，海尔集团、联想集团及一些外国公司都做出了很好的典范。正如…     

文化个性影响企业管理

近年来,越来越多的企业注重企业文化建设,越来越多的经营者意识到文化与管理不可分割的密切关系。的确,管理作为人类的一种重要活动,并不是孤立存在的现象,而是受一定文化个性所决定的。正如美国文化人类学家霍尔所说:"文化是人的生存环境。人类生活的任何一方面无不受着文     

论构建和谐企业文化是人力资源管理基石

“国以才立，政以才治，业以才兴”，企业的发展壮大离不开人才。现代企业人力资源管理就是研究如何选人、用人、留人集一身的理论体系，在实践中会发现，同样的人力资源管理制度在不同的企业应用中效果会不同，甚至截然相反。笔者认为，这种差异是由于不同企业文化所造成的。和谐企业文化能够激励员工工作热情，提高企业的工作效率，是现代人力资源管理的基石。     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种现代企业的管理模式。人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的，与企业文化密不可分。企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人与对物的管理的有机结合。企业文化建设离不开对人的管理，而对人的管理也离不开企业文化。实践证明。拥有优秀的企业文化及人才优势，就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

企业文化与核心竞争力

一、企业文化的内涵、表现形式、层次结构 企业文化本质上是产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理理论和实践的发展密不可分。从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有管理手段的内涵。     

小议企业文化的重要性

企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分，企业文化影响着企业运作的各个方面。企业文化主要由企业最高目标或宗旨、企业长期形成的共同价值观、作风和传统积习、行为规范及规章制度等构成，它既是企业管理的主要内容，又是高层次的管理模式。企业文化的形成都是长期性的，而且具有很强的独立性，不可复制。所处行业、所在区域等的不同，决定了企业之间在经营思想、价值观念、工作风格、管理方式等方面存在差异。     

谈企业文化建设中团队精神的培养

一、团队精神在企业文化建设中的重要性企业管理在经历了随意性管理、制度化管理等不同的管理阶段后,已经进入了文化管理、人本管理的新阶段,企业文化建设也被众多企业提上了日程。企业文化建设是个系统工程:表层的企业文化是企业的形象,即CIS系统;深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神:通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。笔者认为:培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分…     

简论企业文化

企业文化,作为一种新的管理方法和管理理论,近几年来已在世界范围内被引起广泛重视。尤其在一些发达国家,兴起了企业文化热。在我国,随着改革开放的不断深入和商品经济的日益发展,已有越来越多的企业开始重视企业文化的建设。     

企业文化失败教训

企业文化建设的三种典型状态，严格地说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化”、“文化冲突不统一”、“文化高调不落地”。从多个案例看，有五条教训揭示了企业文化管理的失败。     

如何实现企业文化与企业管理的融合与发展

从企业文化的发展史看,企业管理衍生了企业文化,随着企业管理理论和实践的深化,企业文化的理论也在不断丰富。企业文化是管理的范畴,是企业管理层次全面、综合、核心的体现,是企业管理的高级形式。二者之间有着不可分割的关系,如何促进二者的融合与发展是现代企业面临的一个共性问题,本文将对此展开相关的论述。     

跨文化背景下中西企业管理人才的培养

随着经济全球化趋势的形成，源于不同地域、经济、政治条件及发展历史的各民族文化相互撞击、相互渗透。我国的经济逐渐市场化、国际化，我国企业的管理文化也在不断与国际接轨，但原有的中方文化已深深植根于企业管理文化之中，所以要有效解决中西管理文化的矛盾和冲突，从而高效地实现企业管理，必须使中西企业文化互补、融合。这就需要培养当代的企业管理者理解、认知并应用跨文化交际能力来及时进行角色转换和观念重塑。     

企业文化的新界定与企业文化管理模型

从本质含义看,企业文化是企业的生存方式。企业文化既不是各种文化要素的总和,也不是单纯的群体心理,是企业成员的群体心理和群体行为的统一,有心理认同而无相应的行为方式,文化就尚未形成。与企业文化概念相应,企业文化管理的关键就是如何使一定的理念转化为相应的稳定的行为方式。企业文化管理虽然事务纷繁复杂,但我们可以从管理过程抽象出企业文化管理的一般规律以及每一个子过程所要达到的阶段目标。而建立规范的企业文化管理评估体系也是企业文化管理所必须的。     

关于举办“施工企业文化战略设计与运行管理”研讨班的预备通知

各会员企业及有关单位：随着知识经济时代的到来，越来越多的施工企业为了迎接来自国内、国际市场上的挑战，完善企业自身的建设，越来越认识到企业文化建设在推动企业实现跨越发展中起着的重要作用。企业管理者也正在把管理的重点向企业文化管理转移。作为社会文化与组织管理实践相融合的企业文化，逐渐成为提高企业综合竞争实力和决定经济发展水平的核心力。施工企业在企业文化建设方面的进展程度参差不齐，有的企业文化建设已经比较成熟，特别是一些大型施工企业。有的还处于初级阶段，在企业文化建设的认识上还存在一些误区。为推进施工企业文化建设工作，探讨施工企业文化建设工作模式，中国施工企业管理协会培训部拟定于7月中旬在内蒙古呼和浩特市举办“施工企业文化战略设计与运行管理”研讨班，现将有关事项通知如下。     

企业文化—现代企业管理方式的变革

企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程；企业文化管理模式的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。     

论人力资源管理与企业文化建设

在新时期企业发展中，企业人力资源管理与企业文化建设成为占据重要地位的管理模式。它们相互影响，相互交融，相互促进。在企业管理中人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对入力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本。企业文化是企业发展的灵魂，它像一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。本文就企业文化建设在人力资源管理过程中所起的作用及影响，谈一下笔者的观点。