超前战略思维:企业成长的推进器

在当今时代，超前战略思维已成为决定企业自身生存和发展的最为迫切和最为关键的能力。因为市场驱动决不意味着市场需要什么你就只生产什么，你必须眼光放远，“吃着碗里的，看着锅里的”，以超前的战略思维推动企业经营活动。可以这样说，无论什么企业组织，谁能拥有和不...     

信息化时代组织智商的形成与功效

组织智商是企业能力的智慧源泉,是建立核心能力的组织保障,是企业获得竞争优势的组织基础,是企业拥有和维持战略竞争力的组织前提。在信息化时代培育组织智商有三条路径:第一条路径是基于互联网的知识管理;第二条路径是基于科学发展的学习型组织构建;第三条路径是基于科学发展的创新管理。知识管理是信息管理的延伸和发展,由信息产生知识,再利用知识获得增进组织智商。在组织内部需要构建科学发展模式,并基于此构造学习型组织,获得组织智商的提升。     

KM VS.HRM——知识管理背景下的人力资源管理

进入知识经济时代，企业竞争力在表层体现为拥有的商业资源、行为能力、精神文化．在里层体现为长期磨合和优化的企业经营管理模式、机制、工作文化因素(道德、精神、共享、协同)．而支持企业长期发展的核心竞争力在于：整个机构有组织地学习“知识”的能力。提升企业的核心竞争力．其基础在于：机构知识资源、知识管理手段、学习型文化。     

基于价值链思想的人力资本权益会计构建

一、时代发展要求构建人力资本权益会计 一个企业的持续发展能力、未来获利能力以及有利的现金流动状况的决定性因素将不是其物质资本的如何殷实，而是取决于一个企业能否拥有高素质的人力资源队伍、良好的管理及团队精神。当今知识经济时代，人力资源已被认定是企业在竞争中获胜的首要因素，     

关于创建学习型组织的思考

企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力,其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化,优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分.在当今的时代,人们对搞好企业文化建设的重要性,已被绝大多数的企业所认同,并开始着步走出了认识的误区,尤为重要的体现就在于,很多的企业开始更多的关注学习和培训,力求建立起学习型组织.本文试图就企业为什么要创建学习型组织?如何创建学习型组织?以及创建学习型组织与企业文化建设的关系等问题作些粗浅的思考.     

发挥科协组织在自主创新中的作用

企业要在激烈的竞争中，立于不败之地，就必须提高自主创新能力，拥有自己的核心技术，建设创新型企业。企业科协是党领导下的科技群体组织，是科技工作者之家，是推动企业成为技术创新主体的重要力量，在组织动员广大科技人员投身自主创新，促进企业科技进步，提高自主创新能力方面肩负有义不容辞的责任，企业科协要切实担负起时代赋予的历史使命，积极探索增强自主创新能力的新途径，充分发挥科协组织作用，为提高自主创新能力保驾护航。     

开掘智慧资本

不管我们是否愿意，人类社会正在从发展资源经济阶段迅速向发展知识经济阶段迈进。短缺经济时代的那种以落后的技术手段开发资源和以量的延伸扩大为目标的粗放型发展模式，已经难以适应新世纪对企业发展的需求。建设知识型企业，谋求跨世纪发展和赢得竞争优势，是摆在企业决策者和经营者面前亟待解决的一个战略性课题。知识型企业的存在价值不只体现在企业规模的大小，即厂房、设备与员工的多少，而是体现在拥有智慧资本的数量上。所谓智慧资本，主要是指：企业由特定人才和技术的组合所拥有的创造能力和这种能力的持久性。在软件王国微软公…     

人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题分析

在知识经济时代，经济的增长和社会财富的创造将日益依赖于知识，作为知识载体的人力资源的作用将会变得越来越重要。就企业来讲，其竞争能力的强弱、盈利能力的高低、发展能力的大小，在很大程度上取决于企业所拥有的人力资源的数量和质量。人力资源成本会计可以为企业人力资源成本的会计核算和分析及其决策提供充分可靠的信息，因此将人力资源成本会计应用到企业成本管理对加强企业成本管理尤为重要。     

浅论人力资源会计

人力资源。在人力资源会计中指企业或其他组织所拥有或能使用的各种具有劳动能力的人员，是将企业中人的因素资产化处理，被视为企业的一项最重要的资源。     

政府：快伸出有形的手：部分专家,学者谈中小企业发展

在近期由北京天则经济研究所举办的中小企业发展国际研讨会上，中外专家、学者一致认为扶持中小企业发展，使其逐步成为国民经济的支柱力量，应该成为中国渐进式改革的核心内容。战略地位很特殊知识经济时代的到来，使得中小企业拥有了与大企业并存的能力。中国社科院金融研究中心主任李杨博士说，工业经济时代，低成本、高效益的规模需要以大企业为主导，中小企业只处于附属地位。然而，随着工业经济时代向知识经济时代的转移，中小企业的地位也发生了战略性的变化。首先，在知识经济时代，人们的需求更趋多样化和个性化，可是大企业一般只…     

下一个宠儿

在致力于创新的企业丛林中，未来将属于那些拥有与众不同的思维的人，“左脑”统治的逻辑、线性、计算能力为主的“信息时代”即将过去，取而代之的是一个“右脑”能力为主导的“概念时代”。     

知识型员工满意度研究

在短缺经济时代，由于需求膨胀，供给不足，哪个企业拥有稀缺的物质资源哪个企业就能够获胜。伴随着过剩经济的到来，当今企业之间的竞争已不是简单的稀缺物资的竞争，也不再是简单的资金竞争，而企业研发能力的竞争，说到底是知识型员工队伍的竞争。     

提升组织学习力的主渠道

知识经济时代的企业将主要通过知识而不是资本或自然资源来获取竞争优势。在知识密集型的现代企业中，学习能力无疑已经成为企业核心能力中最关键的组成部分。要使组织不断地创新知识、应用知识，需要通过学习提高组织智商。组织学习超越了组织内部个人学习的简单相加，它的最大特点是以共享知识为中心，由此导致组织行为的变化。许多企业之所以成为昙花一现的流星，就在于缺乏学习能力，自我满足、傲慢、不思进取，最终导致企业的消亡。促进组织的学习，要做好三件事：     

用学习型组织构筑企业竞争优势

在知识经济时代，知识更新加快．技术创新不断。对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。国外管理专家认为，未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。在企业中建立学习型组织并实施知识管理，可以有效地促进企业的学习行为，增强学习效果：通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织转化．可以使企业的学习能力得到提升，最终使学习成为企业的重要价值观和竞争力。     

KM VS.HRM——知识管理背景下的人力资源管理

进入知识经济时代,企业竞争力在表层体现为拥有的商业资源、行为能力、精神文化,在里层体现为长期磨合和优化的企业经营管理模式、机制、工作文化因素(道德、精神、共享、协同).而支持企业长期发展的核心竞争力在于:整个机构有组织地学习“知识”的能力。提升企业的核心竞争力,其基础在于:机构知识资源、知识管理手段、学习型文化。     

对知识管理发展阶段的重新梳理

随着人类进入了知识经济时代，企业也处于知识的大革命中，它们逐渐开始领悟到，一个企业拥有的关键性的可持续发展优势，来源于它集体所有的知识以及如何有效使用它的知识和如何获得及使用新知识。因此许多企业把知识管理引人组织内部，以期通过知识管理增强其核心竞争力。     

学习型企业的四堂必修课

在知识经济时代，企业间的竞争不仅是资本和人才的竞争，更是企业学习能力的竞争。对于企业来说，知识的积累、创新依赖于学习，对市场的应变能力也来自于学习。学习型组织理论为企业全面提升学习能力提供了理论基础。所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。如何实现这一组织目标呢？     

基于知识管理的现代企业核心能力塑造

知识经济时代的到来使知识成为一种稀缺资源,企业的核心能力来源于企业所拥有的知识。而企业核心能力的隐性知识特性,使得对隐性知识的管理成为提升企业核心能力的关键。     

集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中，企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势，只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐，占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有，还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

知识经济时代企业核心竞争力的构建

自从１９９０年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》杂志发表《公司核心竞争力》一文以来,企业的核心竞争力问题日益受到关注。企业核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品和技术,还包括无以伦比的销售渠道、不同的顾客服务、独特的顾客群、著名的品牌、充裕的资金、首屈一指的科研开发能力等。一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须着力发展一两种不同于人的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业。那么,在知识经济时代企业如何拥有和保持本企业的核心竞争能力呢?知识:核心竞争能力的基础农业经济…