浅论企业内部控制及实施方法

内部控制是管理现代化的必然产物.随着市场经济制度的建立发展,在经济主体内部建立起完善并行之有效的内部控制日益重要.纵观近年来发生的贪污腐败案件,会计造假案件,甚至如"安然公司、世通公司"这样的跨国公司破产案件,无一不与内控制度失效有关,教训惨痛!     

浅论企业内部控制及风险评估

随着市场经济的发展以及市场开发程度的日益加大,企业所面临的风险也越来越多。所以,风险这一概念逐渐走入了企业的内部控制之中,对风险的评估也越来越被企业所重视。本文从风险入手,讲到风险评估与企业内部的控制之间的关系,两者的特点,以及风险评估的相关方法,在明确上述问题的基础上,才能使企业更好的规避风险,在当代社会占有一席之地。     

浅论企业内部控制

财政部、证监会、审计署等部门制定的《企业内部控制规范》于2009年7月1日实施。其目的是加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。笔者拟对企业内部控制的要求、内函、要素及实施进行探讨。     

企业实施内部控制的方法和手段

实施内控制度既是企业防范经营风险的客观需要,也是企业加强内部管理、提升综合竞争力的必然要求。本文从内控环境、宣传培训、内控制度设计与执行、检查与评价等方面来论述实施内部控制的方法和手段。     

浅论现代企业内部控制制度

强化企业的内部控制,提高企业自身的生存能力,是建立现代企业制度的关键问题。从理解内部控制的内涵入手,分析目前我国企业内部控制存在问题,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,提出建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

企业内部控制实施管窥

2008年,财务部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）,2010年五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引）,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。通过理论和实践的学习．笔者对内部控制内涵有了更深的理解：内部控制不等于内部控制制度,内部控制的实质是以人为本,制定合理发展目标。提高效益,实现企业发展目标。防止内部舞弊,防范外部风险。在具体执行的过程中,一些企业仍然存在对内部控制理解认识、实质把握上的偏差,在实施内部控制过程中应着重注意以下几点：     

浅论内部控制

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。如何结合我国企业实际,建立具有中国特色的内部控制制度,已成为规范我国企业行为,提高会计信息质量的当务之急。一、内部控制的产生与发展内部控制是管理现代化的必然产物。是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造并经审计人员理论总结而逐步完善起来的。内部控制(InternalControl)一词,最早出现在1936年美国会计师协会(美国注册会计师协会AICPA的前身)发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中,指为保护现金和其…     

浅论内部控制

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标 ,完成受托责任的一种手段 ,在企业管理中起着举足轻重的作用。现就我国企业管理的实际 ,对内部控制的有关问题作一些粗浅的探讨。一、内部控制的含义内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物 ,随着社会经济的发展 ,其内涵和外延也会发生相应的变化。当前国际上有关内部控制的定义主要有 :1 1976年加拿大特许会计师协会在《审计推荐草案》中将其定义为 :“内部控制由组织体制的设计和企业管理人员制定的所有协调制度组成 ,就其实用方面而论 ,是为了取得确定的管理目标 ,促进企业的业务有秩序和…     

浅论公路施工企业的内部控制

公路施工企业内部控制是指根据外部环境的因素和自身的经济业务特点,科学合理地进行内部组织机构及职责分工,运用适合的方法或手段,对各项经济业务活动的合法性、合理性和合效性进行控制,确保以最小的投入取得最大的经济效益的管理机制。公路施工企业内部控制的目的是保证经济业务信息的真实性和完整性,保护企业资产的安全和完整,防止营私舞弊和资产流失,实现企业的经营方针。一、公路施工企业内部控制的原理及经济业务特点(一)原理要使公路施工企业的内部控制工作发挥作用,取得预期成效,建立内部控制系统时必须遵循一些原理：1…     

企业内部控制构成要素及方法

内部控制的历史源远流长,但人们对内部控制的认识仍存在较大的差异。本文主要探讨内部控制的要素构成和实现内部控制目标的方法。一、传统内部控制构成要素     

浅谈如何实施企业内部控制

一、设计合理是企业内部控制充分发挥其功能的基础 要确保企业的内部控制行之有效,首先必须制定适合本企业的切实可行的内部控制系统.企业内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度.各个企业应当根据自身的实际情况,结合经营规模、行业特点、业务性质,考虑内部控制固有的局限性,分析判断本企业经营管理各个业务循环中潜在的风险领域或易于发生错误、舞弊、违法行为的薄弱环节,并将其作为关键控制点.     

实施企业内部控制制度刍议

内部控制制度是企业对有关财产、货币资金、有价证券的收付、债权债务的发生和结算、资产的增减和费用的支付等经济业务.而建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义.     

企业内部控制规范实施解析

2008年6月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,并要求从2009年7月1日起首先在我国境内的大中型企业范围内实施.面对这一新规定,许多企业感到无所适从,不知从何做起.针对这一情况,财政部等五部委又抓紧制定了内部控制配套指引,规定从2011年开始逐步执行.即便如此,由于缺乏按照新的规范体系进行整合、梳理内部控制的经验,具体操作中仍然可能存在各种问题.文章就企业内部控制实施过程中的一些问题进行阐述.     

浅论充分发挥内部审计在企业内部控制中的作用

《企业内部控制基本规范》已于2009年7月1日在上市公司范围内施行。内部审计为适应不断提高的企业内部管理要求,必须不断扩展内部审计的范围．延伸内部审计服务．转变审计的职能。在全面实施内部控制规范的环境下,内部审计面临新的机遇和挑战．在企业内部控制中扮演着独特的角色．将会发挥越来越重要的作用。本文拟就如何发挥内部审计在企业内部控制中的作用谈谈自己浅显的看法。     

浅论物流企业成本控制原理及方法

本文围绕我国现阶段企业物流成本控制存在的问题与不足展开研究。,本文对物流成本的概念及其相关理论进行概述,为物流成本控制的原理和方法进行研究,力图实现一定的学术研究意义及现实实践意义。     

企业内部控制的实施困境及路径选择

无论是以蓝田股份和银广夏为代表的上市公司,还是三九集团、中航油集团等大型国有企业集团,抑或是南方证券等金融机构,它们的毁灭或危机无不成为失控的“标本”。这些曾经辉煌的企业,并非毫无管制的烂摊子,有的甚至还建立了全面、系统的内控制度,但其关键环节的风险却并未得到有效控制。问题到底出在哪里呢？