基于经济增加值(EVA)的企业价值评估

经济增加值(EVA)是由美国斯特恩斯图尔特咨询公司提出并发展起来的一种价值评估方法,经济增加值(EVA)全面考虑了企业资金成本的因素,能真正反映出企业的增值能力。本文,首先介绍了经济增加值(EVA)的含义及使用范围,然后推导出经济增加值(EVA)的计算方法,最后对经济增加值(EVA)的优劣势进行了对比。     

实物资产附加值(RAVE~(TM)):经济增加值(EVA)的价值整合管理

EVA在美国已有20余年的历史,国内也有许多公司引入了EVA进行价值管理和薪酬管理。但其主要侧重于资本,不能很好地解释、管理新经济条件下的价值创造。文中讨论了一种新的价值管理的思想:RAVETM,这是一种以价值为导向的、定量化的EVA价值管理的拓展,整合企业的人力资本、顾客资本、供应商资本和资金资本。     

经济增加值(EVA)指标应用的思考

实现企业价值最大化是财务管理的主要目标。如何以科学、公正、合理、可行的企业业绩评价指标来认识公司的价值是财务会计理论和实务深入发展的主线。经济增加值(EVA)近年在我国引起了关注,本文试图对 EVA指标作一些深入的思考和解析,为EVA的应用提供有益参考。     

经济增加值法(EVA)与企业价值评估

经济增加值（EVA）模型是企业价值评估的一种全新模型,EVA的特点是追求企业价值最大化,注重非财务资本在创造企业价值中的作用.本文阐述了EVA的涵义,列举了其计算方法,并用例子说明了其在企业价值评估中的应用,并分析了EVA在现代企业价值评估中的有效性和不足.     

经济增加值(EVA)在国有企业管理中的应用

经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。在国外己经被许多大企业成功的应用,随着我国国有企业改革的不断深入和现代经营管理模式的建立,国有企业也必将把价值创造作为追求的首要目标。本文简要介绍了EVA的内涵和计算方法,分析了应用EVA对我国国有企业的现实意义,并进一步探讨了国有企业应用EVA需要考虑的关键因素。     

经济增加值(EVA)及其效用探析

EVA是近些年在西方发展起来的一种新兴的业绩评价指标，本文从EVA的概念出发，针对我国的具体情况对EVA的计算公式作了一定的修正，并着重在此基础上分析了企业运用EVA作为业绩评价指标时的积极影响和消极影响，近而提出了几点改进措施，以保证在实际应用中能达到趋利避害的效果．     

全面剖析经济增加值(EVA)

系统地阐述了经济增加值(EVA)的基本理论,在与传统业绩评价指标进行对比的基础上总结了其优越性;并通过设置奖金银行账户来建立激励薪酬机制,以此来全面地认识和了解经济增加值。     

浅谈经济增加值(EVA)对传统财务管理的挑战

EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(SternStewartCO.)所提出的一种业绩评价与激励系统,许多跨国大公司都已使用,并且取得比较好的效果,国内也有一些大公司正在进行尝试。本文主要从财务管理目标、财务管理考核指标、财务管理资产范围三方面论述了EVA对传统财务管理的挑战,希望对我国企业正确理解和运用EVA财务管理系统有所启示。     

基于经济增加值的企业评价

EVA作为一种相对新型的财务指标,反映了信息时代财务业绩衡量的新要求,是一种可以运用于企业内外部的综合性财务评价指标。本文从EVA指标的诞生及企业评价为切入点,较详尽地介绍了EVA指标的特点、实用价值以及在管理中的运用,从而分析EVA在我国的适用性。     

经济增加值与企业价值管理研究

随着我国经济快速发展,市场更加国际化,许多新的管理体系逐渐被引入我国企业管理过程中。经济增加值（E-VA）是一种可以衡量企业业绩的指标,是指企业单位在扣除一切资金成本后,属于公司股东的纯利润。EVA已发展成为一种核心工具,用以指导企业确定发展目标和财务管理方案,进行财务核算,进行战略评价等,是企业价值管理的核心。本文对经济增加值的作用及其在企业价值管理中的应用作简要分析阐述。     

经济增加值(EVA)及其在现代企业中的应用

<正>一、经济增加值(EVA)含义及其计算经济增加值(EVA)是基于价值管理的理念,以企业价值创造为核心,衡量企业业绩的关键性指标。其含义是企业税后经营利润与全部投入资本成本的差额。如果EVA为正值,则表示企业获得的收益高于获得此项收益而投入的资本成本,即企业为股东创造了新价值。相反,如果EVA为负值,则表示股东的财富在减少,企业的价值在毁损。如果EVA值为零,则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益,投资者的财富既未增加也未减少。由此看来,经济增加值的本质是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,即经济学家所称的“经济利润”。经济增加值的计程过程如下:     

基于EVA视角下的企业战略管理创新

本文在经济增加值(EVA)视角下,对企业的战略管理进行了分析,并提出了优化管理以及创新管理的措施,从而提高企业战略管理水平,促进企业核心竞争力的提升。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列四)

文章以供电分公司为研究视角,重点探讨在各地市供电局如何引入EVA考核指标,准确反映出各供电分公司创造的真实的经济利润;根据EVA管理的要求,探索构建适用于供电分公司的EVA价体系,对税后净营业利润的计算明确界定会计调整项目,对资本成本的计算明确资本投入的具体扣除项目;初步构建了基于EVA模式的价值管理体系,分别在预算编制、日常管理、清理闲置、低效甚至无效资产等方面探讨了EVA的应用.     

基于经济增加值角度浅析绩效管理

绩效管理是企业管理中的一项重要任务,它关系到企业经营计划的实现、员工收入分配的问题,甚至是关系到企业经营成果在股东和员工之间的分配。因此,绩效管理就成为每个企业一项重要的活动。EVA(经济增加值)作为一种考核指标,已经逐步纳入央企的考核体系。本文主要从EVA角度浅析企业的绩效管理。     

基于EVA的商业银行价值创造研究

经济增加值(EVA)是评价企业经营绩效的一种新方法,在世界上知名的企业中得到广泛应用。而在我国如果按照EVA理论来衡量,一些商业银行不仅没有创造价值,反而在“毁灭”价值,这主要是由传统银行体制造成的。本文将主要探讨EVA的基本原理、EVA与商业银行价值的关系,最后分析了EVA理论在商业银行价值创造中的具体运用。     

国企建立以经济增加值(EVA)为核心的考核分配体系初探

本文认为国有企业考核分配在保持挂钩办法基本稳定的前提下,既要注重利润指标相对值的考核,也要导入EVA考虑资本成本,变薪绩挂钩和工效挂钩为"薪经挂钩"和"工经挂钩",建立以EVA为核心考核分配新体系,从而提升薪绩挂钩和工效挂钩。     

基于EVA的企业价值管理研究

几年前,由美国次贷危机引发的金融危机对世界经济产生了巨大冲击,也直接影响了企业实体经济的运行及发展。EVA（经济增加值）作为考核价值创造能力和企业业绩评价的指标,得到了越来越多的关注。     

基于EVA的企业价值评估——以青岛海尔公司为例

EVA作为企业绩效评价指标,能全面衡量企业生产经营真正的盈利与价值,从而降低采用利润增长、投资收益率等指标进行绩效评价高估企业利润、夸大企业业绩的可能性。本文阐述了EVA的相关理论,基于EVA价值评估模型对海尔公司的企业价值进行了评估,并对计算结果进行了分析。