变大还是变小?

拜耳剥离非核心业务,试图重新变回一家中型公司,但完全把拜耳的未来押在制药业务上未必是明智的。变大还是变小?拜耳的迷茫,是所有处于通才型和专才型公司之间的壕沟中的公司们共同的迷茫     

拜耳在中国建立皮革化工合资公司

拜耳与中华人民共和国无锡染料厂已建立合资公司,生产用于皮革工业的化学制品及助剂。有关合同于一九九五年三月九日签订。拜耳通过其在北京的控股公司拜耳(中国)有限公司占有拜耳无锡皮革化工有限公司百分之九十五的股份,无锡染料厂占其余的百分之五。     

拜耳(中国)有限公司:全食品链合作保障食品安全

公司简介拜耳公司是世界知名的全球制药巨头。拜耳(中国)有限公司主要负责拜耳集团在中国的投资业务以及为已建立的合资、独资企业提供支持服务。其在大中华区拥有23家公司,其中11家公司的生产设施现已投产,为公司涉足的所有业务领域提供支持。所属拜耳作物科学(中国)主要生产和销售有益于健康的杀虫剂、杀菌剂、除草剂等作物保护产品,帮助农民提高作物质量和产量。     

新兴精细化学品正受到越来越多的关注

在传统的精细化工行业之外,新兴精细化学品正受到越来越多的关注。近年来,杜邦、陶氏、拜耳、埃克森美孚、壳牌、德固赛等国外企业都在中国精细化工领域进行了投资。目前,德固赛在中国上海、青岛、南京、广州、天津和北京等地都建有生产厂,现已成为中国精细化工领域的重要企业之一。     

拜耳砸下超级单

2008年,拜耳曾在收购东盛的白加黑时而名噪中国,2009年伊始,在全球金融危机的大背景下,公司又逆市向中国下了一个超级单. 2009年2月12日,拜耳医药保健旗下的拜耳先灵医药官称,将在未来五年投资1亿欧元在中国北京建立全球研发中心,成为公司继德国柏林,伍伯塔尔和美国伯克利之后,拜耳医药在全球设立的第四大研发中心,主要涵盖其四大传统领域,包括女性健康、心脏病学、肿瘤学和影像诊断,同时涉及亚洲发病率较高的肝癌、肝炎等疾病.     

拜耳:关注贫困残障人士

Bayer入选理由拜耳集团在扶持贫困工作、支持残奥会和艾滋病防治方面的努力都是长期的行动,项目有大有小,合作伙伴众多,形式创新多样,同时拜耳集团还邀请其员工更多地参与到公司扶持弱势群体的活动中来。拜耳集团的社会责任活动不等同于单纯的慈善和公益活动,也不简单地流于一般形象广告形式。拜耳开展的项目,有长期的规划,是可持续的。     

信息集萃

世界老牌的石油公司壳牌集团4月19日公布的一份内部调查报告承认,该公司有意把现有的石油和天然气储量虚报了20%多,从而给股东造成了误导。这一消息对壳牌的股价造成了很大打击,壳牌刚刚公布的2003年第四季度的利润比去年同期下降了19%。股民也对壳牌的虚报行为强烈不满,要求该     

我国家族企业资本结构现状及改进措施

现代意义的家族企业始于18世纪英国工业革命时代。据官方统计，全球500强企业中有1/3为家族企业。综观世界各国的企业形态，家族化企业盛行的国家主要是意大利、东南亚、香港、台湾、韩国等国家和地区，沃尔玛、福特、洛克菲勒、拜耳、丰田、索尼、东芝、松下、三菱、奔驰、菲亚特、壳牌……从美国到日本，再到欧洲，这些声名显赫的大公司竟然都是家族企业。我国家族企业从1978年开始也逐步发展起来，探讨家族企业发展壮大的原因也就成为必要。本文从资本结构方面分析我国家族企业资本结构的特点，并在此基础上提出改进措施。     

拜耳中国：几近“疯狂”的CSR设想——专访拜耳大中华区企业社会责任副总裁华威濂

8月19日，拜耳大中华区企业社会责任副总裁华威濂（William Volentino）匆匆登上了飞往重庆的飞机，他将作为拜耳的代表，与重庆万州当地政府商讨在该地建设扶贫项目的细节。作为一家化工公司，拜耳的经营似乎与政府的扶贫项目并无太大联系。那么这何以成为华威濂今后的主要工作内容呢？     

壳牌润滑油：加盖中国方舟

8月31日,全球著名咨询和研究机构克莱恩公司公布的一项独立市场调查显示,壳牌在全球润滑油市场的份额达到13%,再次蝉联全球润滑油供应商冠军宝座。此外，壳牌在中国润滑油市场所占的10％份额，也使其连续三年成为中国最大国际润滑油供应商。     

拜耳接管台公司成全球TPU树脂和薄膜最大供应商

德国拜耳材料科学公司已购买台湾热塑性聚氨酯（TPU）生产商Ure-Tech，收购金额未披露。     

从“壳牌人说抱歉”谈构建和谐企业

本文通过“壳牌人说抱歉”案例即壳牌公司的惨痛教训提出了建立和谐型公司管理的必要性。并通过和谐型公司治理评价指标体系来支撑其理论。     

以可持续发展为引领的跨国石油公司责任行动——壳牌集团2011年可持续发展报告解读

根据美国《财富》杂志最新公布的全球500家最大公司排行榜,世界石油巨头荷兰皇家壳牌有限公司以4844．89亿美元的销售收入位居榜首。这家百年老店也是世界上最早意识到气候变化威胁并呼吁采取行动,最早编制发布企业商业原则和道德准则（1976年颁布《壳牌商业原则》）,最早发布企业社会责任报告的公司。在石油行业中,壳牌以可持续发展为引领,探索了一条将可持续发展理念与企业发展战略有机融合,以企业行为方式转变促进业务发展和管理提升的可持续发展之路。本文通过系统解读其2011年可持续发展报告,向读者介绍其独特的责任管理与实践。     

从“壳牌人说抱歉”谈构建和谐企业

本文通过"壳牌人说抱歉"案例即壳牌公司的惨痛教训提出了建立和谐型公司管理的必要性。并通过和谐型公司治理评价指标体系来支撑其理论。     

壳牌“亮剑”天然气

2009年和2010年的春天,傅赛都到访过中国,上一次他是壳牌CFO,最近一次已成了这家老牌石油公司的CEO。傅赛身份的转变源自本轮危机对能源行业产生的蝴蝶效应,壳牌自2008年第四季度起连续三个季度利润大幅滑坡,傅赛去年7月上任之前即已着手实施＂转变2009＂（Transition 2009）计划——上、下游版块业务重组,以及大量裁员（参见《商务周刊》2009年第25期文章《壳牌：大象必须学会跳舞》）。     

Shell的“透明天空”

长久以来,壳牌一直在为世界的能源问题寻找解决方案。壳牌推出了长达7分钟的网络影片(Clearinq The Air"透明天空"),显然,Shell开始用"电影大片"式的传播手法来讲述他们的企业故事,讲述他们如何用自己的努力来改善自然环境,诉求他们的"绿色奇迹"。让消费者了解壳牌如何通过开发天然气制油来解决城市的空气污染问题。它唯一想让我们忘记的是"Shell是一家开采能源的国际大公司",要我们记住的是"Shell也在保护地球母亲"!     

壳牌:企业社会责任实践的领跑者——壳牌CSR理念与实践案例分析

作为企业社会责任(CSR)实践的领跑者,壳牌以明确的企业社会责任理念引领其企业社会责任实践的发展,并不断推动公司的可持续发展。壳牌公司成立于1897年,它的两个母公司分别是荷兰的皇家荷兰石油公司(持股60%)和英国的壳牌运输公司(持股40%)。2005年7月之前,两家公司在运营上彼此独立,拥有各自独立的董事会,分别在荷兰和英国挂牌上市,可以互相购买对方的股票。2005年7月20日,     

天禾公司与拜耳中国公司签署战略合作协议

正2014年8月12日,广东天禾农资股份有限公司与拜耳作物科学(中国)有限公司签署战略合作协议。省社党组成员陈容秋、拜耳作物科学(中国)有限公司大中华区总经理贺远波(Rob)、天禾农资公司董事长兼总经理钟伯清等出席了签约仪式。签约仪式上,陈容秋指出,这次拜耳公司与天禾农资公司在以往良好合作的基础上,携手深化合作,积极探索扩大产品总经销总代理,整合共建经营服务渠道,开展产品分装加工、作物推广和人员培训、客户服务等多方     

马尔金·戴克斯:花开花落果自香

在任6年之后,马尔金·戴克斯(Marijn Dekkers)将于2016年4月30日卸任拜耳股份有限公司管理委员会主席之职,随后沃纳·保曼将成为新任主席。"拜耳发展重点明确,专注于生命科学业务和新的组织结构,并占有强势发展地位,其各个发展方向均已设定了未来辉煌发展路线。继任者来自公司内部,无须经历熟悉公司的过程。"戴克斯还对沃纳·保曼即将到任送出了真诚的祝福。此次管理层调整,拜耳公司表现得很从容,这     

一周要闻

美国原产地标签制度延伸至食品行业；一项全球的调查指出公司必须在应对气候变化中承担领导角色；壳牌宣布在中国开展生物燃料研发合作伙伴关系；