公司治理新论:强化公司的法律责任

公司治理是具有理论意义和社会实用价值的问题,公司治理除内部治理以外,还包括公司的外部治理,如债权人、交易人权利对公司的约束,也包括从法律规范层面强化对公司的法律责任。传统公司法理论主要讨论公司的内部治理问题,而民事法律理论则主要解决公司外部关系,但是,对公司纵向治理方面则很少涉及,而实际上,对公司设立、营运和公司解散、破产各个环节的研究,有助于强化公司的法律责任,强化公司外部利益相关者,包括国家对公司的监督管理,规范公司的运作,树立公司的诚信。     

口头约定的代价

基本案情 A公司与B公司口头约定加工承揽一批鞋子,A是定作方,B是承揽方,由A公司卖给国外。B公司按照A公司提供的鞋样首先制作出样品,经A公司确认后,B公司开始投入生产。生产完毕,A公司委托B公司办理商检和报关手续,B公司持A公司的委托书办理了上述手续,于是货物运往国外。A公司先后两次付给B公司4万元,尚欠2万多元未付。从交货到再次催款的半个多月时间内,A公司提出货物质量有问题,因而拒付余款。于是B公司提起诉讼,A公司提出反诉。A公司举证被外方退回的部分货物有质量问题,并有经驻外办事机构验货和认证的文件。     

并购中的公司控制权争夺

典型案例 康腾公司系由甲公司、乙公司、丙公司、丁公司四个股东于2002年3月投资设立的有限责任公司。其中,最大股东甲公司持有康腾公司48％的股权,乙公司持有20％的股权,丙公司持有17％的股权,丁公司持有15％的股权。康腾公司章程规定,公司董事会由5名董事组成,董     

连续工龄影响经济补偿金

【案情】 李某于1998年1月进入A公司工作,每年与公司签订劳动合同至2007年2月。2006年10月,A公司将李某的工作关系转入B公司,A公司与B公司系同一股东投资设立的两个有限责任公司。2006年11月5日,A公司、B公司与李某签订了三方协议,内容为：A公司将李某派往B公司工作,李某与A公司签订的劳动合同自李某与B公司另行签订劳动合同起解除,李某承诺不向A公司提出任何经济补偿要求,B公司承认李某在A公司的连续工龄。     

口头约定的代价

基本案情 A公司与B公司口头约定加工承揽一批鞋子,A是定作方,B是承揽方,由A公司卖给国外。B公司按照A公司提供的鞋样首先制作出样品,经A公司确认后,B公司开始投入生产。生产完毕,A公司委托B公司办理商检和报关手续,B公司持A公司的委托书办理了上述手续,于是货物运往国外。A公司先后两次付给B公司4万元,尚欠2万多元未付。从交     

公司治理与控制权：中国公司社会责任的反寇

文章以公司契约理论为基础,分析公司社会责任与公司治理,并将二者在公司利益相关者这一内容上联系起来,以公司契约者的所有权为起点,分析在所有权之上的公司社会责任的完善和公司治理的措施。并且,在实证分析公司社会责任对公司控制权和公司业绩的负面影响之后,提出通过公司内部、外部治理规制公司控制权,引导和完善公司社会责任的措施。     

下属企业被吊销工商执照后遗留下劳动纠纷,主管部门负责任否?如何负?

基本案情申诉方:A 总公司下属 B 公司王某等7名职工第一被诉方:A 总公司第二被诉方:C 集团有限公司A 总公司、B 公司和 C 集团有限公司(下简称 A 公司、B 公司、C 公司)均是具有独立法人资格的国有企业。三者关系是:B 公司是 A 公司下属二级公司,A 公司后来与兄弟公司投资成立了 C 公司。C 公司成立不久,发文将集团成员企业财物处置权、领导任命权统归一身。事实上 A公司是 B 公司的上级主管部门,C 公司是 A 公司     

一方隐瞒真情,一方草率承诺, 签约前的主体认证

[案例]甲公司将自己公司的业务和服务范围的宣传资料送到乙公司,乙公司与甲公司签订了“产品质量认证协议”,乙公司将其由甲公司认证的产品出口,遭退货,进口国不承认甲公司所作的产品质量安全认证,乙公司依协议要求甲公司承担赔偿责任,甲公司却以进口国退货是因为乙公司未按产品质量认证标准生产产品所致,违反“产品质量认证协议”,取消了乙公司产品的认证书,乙公司向法院提起诉讼,请求法院判决甲公司赔偿乙公司遭进口国退货造成的全部损失。     

一份涉外技术服务协议引发的争议

甲房地产公司开发建设一个五星级酒店（综合项目中含一个五星级酒店）,同时引进国际知名的酒店管理公司乙公司进行管理。出于乙公司品牌管理的需要,甲公司必须按乙公司的标准对酒店进行建造和管理。甲公司同乙公司香港公司签定技术服务协议,约定乙公司香港公司对甲公司酒店从技术规格及设计、建造到装备、布置、装潢等方面进行辅导并提供技术服务,以保证甲公司的酒店符合乙公司的标准要求,并与乙公司旗下全球各地的同品牌酒店采用相同的标准。技术服务费合同金额100万美元,     

如何评价公司治理绩效

公司治理绩效评价的重要意义公司治理绩效评价,又称公司治理评价,它是根据公司治理的理念、原则和制度,结合各国的政治法律制度以及文化价值观念,设计与制定一系列指标,对公司治理结构与效益进行考核与评价。公司治理绩效评价是完善公司治理结构、提高公司治理绩效、增强公司价值的一种重要手段。与20世纪90年代以来“全球公司治理运动”相适应,公司治理绩效评价的问题,成为公司治理研究的一个重点问题。国际国内许多研究机构,开始提出公司治理评价问题,并进行了广泛的研究,力图为公司治理水平的提高和公司价值的增长,提供一个客观的可量化的评价体系,从而加强上市公司监管,增强上市公司价值,提高投资回报率,保护投资者尤其是广大中小投资者的权利。因而,公司治理绩效评价,具有以下重要意义。     

一起劳务派遣案的处理

周某为惠民县某劳务合作公司(以下简称劳务合作公司)于2000年3月15日输出到天津经济技术开发区某电子公司(以下简称电子公司)的农民工,双方没有签订劳动合同,电子公司也一直没有为其缴纳养老保险。2004年5月份,电子公司向劳务合作公司提出,要求周某以劳务派遣的形式在电子公司工作,劳务合作公司同意了电子公司的要求,并于5月19日与周某签订了劳动合同书,期限一年。合同约定,周某系劳务合作公司员工,派遣到电子公司工作,与劳务合作公司存在劳动关系。劳务合作公司与电子公司系劳务合作关系,电子公司不承担周某的社会保险等义务。同时约定,因…     

小议承包费的会计核算

某国有企业在改制过程中成立了一个新公司,将原公司的一些资产划归新公司使用, 新公司采取股份制形式,债务由原公司负担,新公司每年向原公司上缴定额承包费。就这笔定额承包费该如何在新老公司(把原公司称为老公司) 进行核算,产生了不同的意见。     

’2014问题解答之二(010~018)

正010.我集团公司中A为母公司,B为子公司。为了进行纳税筹划,新注册了一家C公司(即原来的B公司)。C公司为A公司的分公司,但还没有将B公司注销,而是在财务系统中直接将B公司改名为C公司,原B公司的业务都在C公司核算。     

三家上市公司的一体化发展战略分析

公司战略犹如人之＂头脑＂,处在最高端,且牵一发而动全身。每家公司都应根据自身的内外部环境制定明晰的战略,即公司要达到的整体目标。公司战略包括营销战略、研发战略、品牌战略、财务战略等诸多战略,而其中财务战略又是公司战略的核心战略,因为资金是公司的＂血液＂,公司战略是保守型的、稳健型的还是激进型的,都可以通过财务战略表现出来,公司战略要想落地,也必须得到财务战略的支持。同时,财务战略也必须服从和反映公司战略的总体要求,其目标应与公司战略目标协调一致。实务中,随着公司内部资源、外部环境的变化,公司需要调整战略来谋求生存与发展。那么,公司战略应如何调整才能适应公司的发展,财务战略又是如何支持公司战略的？本期专题刊登了一组公司战略与财务战略的文章,内容涉及公司战略分析、公司战略的演变、财务战略对公司战略的支持等,希望能给大家一些启迪。     

当心表见代理给企业造成损失

基本案情:A公司曾向B公司定制商标。某日,A公司股东兼法定代表人C之弟、同时也是A公司员工的D,在A公司住所地向B公司负责人出具了一份欠条,落款为“A公司C”,欠条载明尚欠A公司商标款若干。其后,B公司以该欠条作为债权依据诉请法院判令A公司、A公司的法定代表人C和欠条出具人D连带偿还欠款。     

公司治理中会计治理的核心地位

随着社会化经济的迅速发展,公司在运营过程中面临着来自各方面的竞争和压力,公司想要获取发展就必须克服困难在竞争中寻找机遇,为公司争取经济利益。公司治理工作作为公司运营发展的基础,必须要重视其内部治理工作的改革和创新。会计治理工作作为公司内部治理工作的核心组成部分,在公司治理工作中应得到足够的重视。公司只有积极的加强会计治理工作的改革进程,才能使公司领导者更好地了解公司财务,控制公司发展方向,实现公司的可持续发展。公司领导者必须要对会计治理的意义进行深刻的认识,才能更好地对公司进行改革,提高公司经济效益。     

2008年中级会计实务计算分录题考前竞猜

一、关于长期股权的试题2005年12月10日甲公司、乙公司、丙公司共同成立大海公司。长江公司为了稳定供货渠道,从2007年起对大海公司进行了一系列投资活动,有关资料如下:(1)2007年1月2日长江公司与甲公司签订协议:长江公司收购甲公司持有大海公司部分股份,所购股份占大海公司股份总     

当心表见代理给企业造成损失

基本案情:A公司曾向B公司定制商标。某日,A公司股东兼法定代表人C之弟、同时也是A公司员工的D,在A公司住所地向B公司负责人出具了一份欠条,落款为“A公司C”,欠条载明尚欠A公司商标款若干。其后,B公司以该欠条作为债权依据诉请法院判令A公司、A     

若干会计、税务处理问题答疑

1.问:甲公司将其全资子公司乙公司承包给丙公司经营。三方签订协议,承包费由甲公司代乙公司收取,丙公司以乙公司名义经营。请问:(1)丙公司的承包费应如何收取,账务上应如何处理?(2)乙公司是否应并入甲公司合并范围?答:承包经营业务中相关各方的会计处理是一个非常复杂     

论人力资本与公司治理

一、公司治理的基本逻辑公司治理无非是在公司当事各方中分配公司控制权和公司收益的一整套制度性安排,主要涉及向谁分配以及如何分配两个问题。我们推论的前提是公司是一种创造财富的工具,公司治理制度安排的目标是实现公司总体福利的最大化。公司福利包括