企业并购的价值创造分析

企业并购的价值源于并购的价值创造效果，从最终的财务结果来看，并购的价值创造就是企业并购后增加的净现金流量的现值，可分为目标企业价值增值和附加价值增值两部分。本文以企业并购的价值创造为对象，从企业并购的价值构成及其评估出发，分析并购价值创造的形成过程及决定因素，以指导企业的并购行为，提高并购绩效，实现企业并购的价值创造。     

试论企业价值

本文从企业利益相关者角度对企业价值进行了系统分析，说明了企业为谁创造价值、如何创造，创造的价值又是如何在各利益相关者之间进行分配，从而达到各方利益均衡，进而提高企业价值的。     

加强管理创新 提升企业价值创造能力

经济增加值大于零．说明企业在创造价值；经济增加值小于零，说明企业在毁损价值。作为企业都想创造价值，但为什么有的企业创造价值，而有的企业却在毁损价值呢？     

EVA：一种有效的价值管理体系

企业价值与股东价值是紧密相连、密不可分的，股东价值创造只有通过企业价值才能得以实现。价值管理将股东价值创造作为企业经营管理的核心理念，涉及企业战略、组织结构和经营过程，最初由波士顿咨询集团、麦肯锡咨询公司和原毕马威咨询公司等世界几大著名管理咨询机构倡导，并在实践中加以应用。价值管理理论认为，股东财富最大化是价值管理的出发点和最终目的。思腾思特公司开发的EVA正是股东财富最大化的一种有效管理体系，它能精确地衡量公司的价值创造，有效地进行价值创造的管理和监控，并通过激励合理地分享所创造的价值。     

企业获取价值的八种形式转变

伴随着产业的不断升级以及企业的持续发展，企业价值创造和实现的形式正发生着革命性的变化。传统企业价值创造的实现是以实物的生产和流通为基础，必须以一个个产品的生产和流通来创造和实现价值，而现代企业的价值创造和实现不仅是以实物的生产和流通为基础，更是以整合作为基础。基于整合的价值创造和实现与基于单个实物生产和流通的价值创造和实现有着完全不同的性质，正是这一不同的性质导致了现代企业价值创造和实现的形式发生了根本性变化。     

基于从价值链到价值星系的战略成本管理研究

随着新经济的出现，价值创造的基本理念已发生了深刻变化，以价值链为思维模式的企业战略管理开始改变。为企业和顾客创造更大的价值，必须依靠包括供应商、核心企业、合作伙伴、经销商、顾客甚至竞争对手来共同进行，即形成价值星系。价值星系是一种新的战略思维，标志着企业组织形态和价值创造机制的发展进入到一个新的阶段。本文在封价值星系内涵论述的基础上，通过封价值链与价值星系的比较分析，指出价值星系的优势所在，分析了价值星系对企业战略成本管理的重要作用。     

投资与企业财务绩效

正如我们曾经讨论过的那样，企业存在的终极目的是为其出资人创造价值，而要为出资人创造价值就必须创造出相对较高的投资报酬率。不仅如此，企业创造的增量投资报酬还应超过它所承担的增量风险。仅从字面上看，投资政策或投资决策与投资报酬率和企业的价值创造有着不可或缺的联系。按照杜邦分解原理，投资报酬率决定于销售净利润率或企业的市场竞争能力、成本控制能力，     

基于价值创造的企业财务战略实施探讨

一、财务战略管理体系设计原则 从企业价值创造的角度出发，可将财务战略管理理解为：企业为实现价值创造而选择从事哪些经营活动，以及在这些活动中如何开展竞争的财务决策，由此决定企业价值创造的基本模式和潜力。简单地说，企业财务战略管理是指企业价值创造的模式设计。该模式的设计应遵循以下原则：     

创造价值现金短缺型企业筹资内部控制关键点研究

企业创造价值的能力是企业最为关注的问题之一。本文根据创造价值财务战略矩阵界定出创造价值现金短缺型企业，指出该类型企业建立完善筹资内部控制的重要性，并根据该类型企业的特征结合内部控制理论分析指出了创造价值现金短缺型企业筹资内部控制的关键控制点。     

创新的价值冲动

企业家眼中只有价值，因此，对于他们来说，只有创造价值的创新才有意义。换言之，创新的价值就在于价值创新、价值创造。 如果说利润是资本的冲动，那么价值就是企业的冲动，实际上价值也是企业创新的冲动。     

坚持价值创造

<正>回望2022年，可谓感触良多。疫情反复不仅使大家的生活受到极大影响，企业经营也经受了前所未有的考验。谈起这两年的企业经营，我认为最重要的是，尽管面临种种困难和不确定，企业依然要坚持价值创造。创造经济价值企业存在的理由，无疑是为社会创造价值。就企业经济组织的性质而言，这个价值首先当然指经济价值，每一个企业都要在为社会提供优质产品和服务的过程中，创造利润，上缴税收，积累财富。     

企业能力理论与企业价值报告

针对现行企业财务报告价值相关性的缺失，价值报告提出的目的在于协调企业衡量其真正价值，重点在于报告企业如何创造价值以及如何把这些创造价值的活动更有效地与市场进行沟通。本文根据企业能力理论，在对企业能力进行价值分析的基础上，透过企业能力的角度对企业价值进行透视，并提出企业价值报告应披露的内容及方式。     

现代企业公益价值创造机理分析

现代企业公益是实现企业价值和社会责任双重要求的产物，担负着在进行社会慈善时为企业创造价值的责任。本文通过对企业公益理论的梳理，发现微观企业公益理论的缺失，进而侧重微观层面对现代企业公益内涵及现代企业公益价值创造的机理进行了探讨，并提出了发展我国现代企业公益价值创造模式的路径。     

企业纵向并购的价值创造与管理战略

本文论述了企业纵向并购价值创造的源泉，提出了以EVA指标衡量企业并购绩效的思路，通过EVA指标对企业纵向并购的价值创造进行了分析并提出了增加并购后企业的EVA值的几个途径。探讨了基于EVA值最大化的企业纵向并购价值创造战略。对我国企业在纵向并购中制定管理战略和投资决策，实现并购的价值创造最大具有一定的指导意义。     

利用财务指标判定企业价值创造能力的研究

如何利用财务方法准确分析企业价值创造能力，是投资成功的关键。本文在分析传统评价企业价值创造能力的财务指标局限性的基础上，提出了合理评价企业价值创造能力的指标，并运用有关案例说明了有关指标的有效性。     

国有企业价值创造的内容与路径

<正>2023年3月3日，国务院国资委召开会议，对国有企业对标开展世界一流企业价值创造行动进行动员部署，要求国有企业以价值创造为关键抓手，扎实推动企业高质量发展，加快建成世界一流企业，为服务构建新发展格局、全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。为促使国有企业有效地进行价值创造，提升核心竞争力，本文拟对价值创造的内容和实施路径做些粗浅分析。     

创造与提升顾客价值的新途径

在当今市场经济竞争十分激烈的环境下，一个企业的生存、发展完全取决于它能为顾客创造及提升价值。只有当企业为顾客做出贡献，提升顾客价值，企业才能获得顾客价值的回报即销售收入及利润。因此，每一个企业管理者应积极探索创造及提升顾客价值的途径。     

人力资本密集型企业的本质研究：一个不同于传统的视角

企业的本质问题是企业理论中最基本、核心的问题，也是现代企业理论突破新古典经济学的价值所在。不同于传统理论，要准确理解人力资本密集型企业的本质需从价值创造和价值分配两个环节入手。由此人力资本密集型企业的本质体现为：由人力资本组成的关键性资源创造企业价值，并受机制保护参与价值分配。由于人力资本不具备产权特性，运用传统法律边界的产权视角难以准确理解人力资本密集型企业的边界问题。而企业的经济边界放弃了法律边界的狭隘视角，将创造企业价值的关键性资源都纳入企业的经济边界以内，而无论其是否具备产权特性。     

浅谈企业人力资本的会计计量

人力资本作为企业的“活”性资本，是企业价值创造的关键要素。文章从财务视觉入手，通过回顾相关文献，提出企业人力资本的计量原则应当包括劳动者投入企业后所耗用的投入成本和创造的新价值共同构成，即投入、产出价值两方面相结合。并以当期投入成本和当期创造的新价值为基础，构建了一个以人力资本贡献率为核心的人力资本会计计量系列模型，这样将人力资本纳入了财务会计的具体核算体系中，以当期价值理论预测未来人力资本贡献价值，更有利于强化企业战略管理。     

由美国金融危机想到的企业价值基点

美国金融危机起因于次贷危机，次贷危机起因于房价下降，房价下降起因于经济显弱。由此想到，整个经济是一个价值创造系统，其存在和长远发展，需价值创造基础，这基础就是价值基点，缺乏它，或它出现问题，将直接威胁系统的存在和发展，而企业也是一个价值创造系统，只是前者为宏观系统，后者为微观系统，从价值创造的角度讲，其原理有相似点，认识发现“价值基点”，对于推动企业发展颇具意义。价值基点分为企业价值基点和经济价值基点。从学术角度理解，企业价值基点概念是从价值管理理论衍生出来的，属于会计学研究的范畴。