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1930年1月5日,毛泽东在<星星之火,可以燎原>一文,是针对林彪"红旗到底打得多久"的悲观情绪写的一封近万言回信,当时印发至红四军各大队党支部.毛泽东在信中批判了林彪右倾悲观思想,并阐述了"工农武装割据"的正确道路,初步形成了"以农村包围城市"的中国革命道路的思想. 相似文献
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笔者在实际工作中了解发现,很多项目"四管"人员在工作中喜欢出只提供一套方案的"判断题",领导打"√"通过就开心,打"×"就苦恼。笔者认为:"四管"人员向项目管理者"出题"不妨多出"选择题"。这样做利于增进上下级关系,项目更和谐,工作效率也提高了。 相似文献
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中核集团公司总经理孙勤在与中核四0四有限公司青年科技工作者代表座谈时,对他们寄予了"仰望星空,脚踏实地;找准方向,实现目标"的厚望.在寄予厚望的同时,他特意谈到"谋职业"与"做事业"之间的关系,这也引发了笔者的思考. 相似文献
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刚刚走出夏季"电荒",我们却又迎来了一个缺电的冬天.而且,据专家预测,"电荒"在短期内还不能很好地解决,甚至有的地区将由时段性、季节性缺电变为全年性缺电.这不但使社会各界对电力这个"先行官"又有了新的认识,也使电力企业陷入了严重的危机之中. 相似文献
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企业的"精益之路"精益生产在引进国内之初,从"Lean"翻译成"精益"的过程中,就成了一个学术的、时尚的名称,并逐渐变成了精英的战略模式,从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程,需要的是全员接受精益生产理论和方法、需要 相似文献
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郭翔宇 《中国医药技术经济与管理》2009,3(11)
本文从经济学的视角解析了"创新"及医药创新的内涵、外廷及分类,阐述了"创新活动"与运作"不确定性"的关系,对医药创新进行了多唯度的全面论述.创新的模式决不是单一的,应当实事求是,不要空谈和曲解创新.当医药创新给企业带来更多利润、给消费者带来更多的剩余价值(消费剩余)或健康价值时才有意义,否则创新不但无正面意义,而且还会浪费人力、物力以及时空等社会资源.只有意识到这一点,才能有效区分打着创新旗号伤害创新的伪创新.我们宁可要实实在在"小"而"精"的"真创新",也不要虚无缥缈"大"而"空"的"伪创新",把医药创新"做实"才是硬道理. 相似文献
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目前,"四条线"财务管理已在部分煤炭院校中实行,并取得了显著成效.体现在:①重视了激励机制的制定,提高了二级核算单位增收节支理财的积极性;②促使校办产业由粗放经营型向集约经营型转变."四条线"财务管理把校办产业作为一条线,实行完全企业化管理,完全成本核算,促使校办产业增强风险意识,参与市场竞争,提高自我生存、自我发展能力;③促进后勤工作社会化."四条线"财务管理,后勤服务实行全面收费,模拟企业财务管理,以收抵支,将进一步促使学校后勤向社会化过渡;④促使学校精简机构,提高办事效率.实施"四条线"财务管理后,管理保障线一切开支均来源于其他"三条线"上交的管理费,有限的管理费势必要求学校要精简机构,精简人员,提高办事效率,减少管理费支出,增强党政管理人员的责任感和服务意识. 相似文献
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有大火"烧出来"大白于天下的"豆腐渣工程"有洪水"冲出来"大白于天下的"豆腐渣工程"有百姓"踩出来"大白于天下的"豆腐渣工程"有地震"震出来"大白于天下的"豆腐渣工程"有举报"掀出来"大白于天下的"豆腐渣工程"
市场品牌效应助推工程质量“九五”之初,国家制定了《质量振兴纲要 相似文献
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太极所谓的"借力打力",是一种以柔克刚的战术,也是一种策略。正如洪水,有时需要利导,分流缓解,而不是盲目的塞堵。否则,后果将是石头碰鸡蛋,结果一团糟。生活中,有些事是要顺而治之,而不能强制。比如说,公园中时常有一些被人踩过的地方,甚至踏出了一条路。鲁迅先生曾说过:"地上本没有路,走的人多了,也便成了路。"因此,我们需 相似文献
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陈进行 《中国电力企业管理》2002,(12):5-6
江泽民同志在十六大报告中指出:"贯彻好'三个代表'的要求,必须把发展作为党执政兴国的第一要务,不断开创现代化建设的新局面."这不仅强调了发展在当代中国的突出地位,也深刻地揭示了发展与执政兴国的辩证关系.通过认真学习,深刻领会,我们深深地体会到,"发展是执政兴国的第一要务"这一精辟论断,是马克思主义发展观在当代中国的理论创新,是邓小平同志"发展是硬道理"思想的深化和拓展,是实践"三个代表"重要思想的根本途径.学习、贯彻、落实好党的十六精神必须时刻坚持以发展为主题,想问题、办事情都要以是否有利于促进发展为出发点并贯穿于各项工作的全过程,落实到实际行动之中. 相似文献
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令广大职工关心科技、重视科技是每个企业开展科技活动的重要内容,这是从企业自身的基本情况出发,实现科技兴企的一项非常重要的基础工作和战略任务.把这一项基础工作做好,企业要构建"科技新区"也就完全不在话下了.此刻.笔者想说的是一个很容易被人忽视的问题,那就是"科学技术"中的"技术"."科学"与"技术"是一对很好的兄弟,有着共生共存、互相促进的关系.科学不能发展,技术无法推进.换句话说,技术停滞不前也会影响科学的向前发展. 相似文献
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2020年春节注定是令人难忘和载入史册的。一场突如其来的新冠肺炎疫情,武汉爆发,席卷湖北,蔓延各地。面对严峻疫情,举国上下,万众一心,全面打响了抗"疫"人民战争、总体战、阻击战。在这场没有硝烟的战争中,无数"疫"路逆行者,义无反顾,勇往直前,前赴后继,奔赴抗疫第一线。"逆行"大军中,就闪动着穿着工服、创造"中国速度"的工程建设者们的身影。他们无惧风险,顶风冒雪,运物资、盖医院、建方舱,争分夺秒,日夜奋战,在解决病人收治场所紧缺、床位严重不足,为抗"疫"提供坚实的基建设施保障的战斗中,发挥着中流砥柱作用,成为抗击疫情战场上一支"硬核"力量。 相似文献
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中国有句古话,叫"吃一堑长一智".意思是说,一个人犯一次错误或吃一次亏、上一次当后,就会从中吸取教训,避免再犯同样的错误.同时,这句话也有劝勉人不要因一时的过失而气馁,应振作起来重新努力的意思.联想到日常工作生活中,有的人对自己的过失不以为然,反而把"吃一堑长一智"挂在嘴边,以示自己超脱.然而,有很多事是不能等吃了"堑"后再长"智"的. 相似文献
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2010年是南宁供电局城西分局开局、起步之年.为了实现经营成果"颗粒归仓",分局电费回收工作以"三个加强"为主线,即"用电前加强风险防范、用电中加强回收管理、欠费时加强应急处理",全力做好电费回收的"加减乘除"四则运算,取得了阶段性成果. 相似文献
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当"以人为本"被很多中外企业标榜为企业文化的口头禅时,这些企业希望的是那些"美好"的概念能为自己带来好运。1993年4月,IBM开始了由郭士纳带来的重生之路,转型成功的因素很多,但其中非常关键的成功要素离不开"人和领导力"的转型。在榜样的力量作用下,一些尝到甜头的企业,甚至将"以人为本"中的"人"由内部员工扩展到了外部客户、股东及所有的利益相关者。一个本来虚虚实实的概念,被理论家们用美丽的羽毛装饰后,成为企业界追逐的目标。其实,对于顺境中的企业和逆境中的企业,"以人为本"的表现可能完全不同,大多数企业应该做的是将"以人为本"的战略落地。 相似文献