浅谈物资供应现状及企业物资供应管理

物资供应部门主要负责企业的物资供应,是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行,需要供应部门同其他部门进行配合,了解部门的物资需求,做好物资的供应工作。实践证明,有效的企业物资供应管理,可以实现企业生产成本的降低,提升企业资金的利用率,减少物资对资金的占用,在企业竞争不断加剧的今天,做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。     

东北地区废钢铁的定点供应

实行物资定点供应,是物资工作改革和开创物资工作新局面的一项重要工作。废钢铁是国家计划分配物资,是冶金企业炼钢和化工企业生产苯胺常年需用的大宗原料。实行废钢铁定点供应,对保证国家下达计划的完成,保证企业生产对废钢铁的需要,有着重要的意义。东北地区工业比较集中,产生和需要废钢铁的数量都很大,一九八二年东北三省回收废钢铁一百八十五万六干八百吨,占全国省、市、区回收量的百分之二十二点二;上交国家九十万七千五百吨,占全国省、市、区上交量的百分之二十七点六;三省地方利用一百零二万八     

关于废钢—钢材串换价差的核算方法

近年来,随着废钢铁市场开放,物资再生企业与冶金企业、与产生废钢铁企业之间建立了废钢——钢材——废钢的串换业务关系。由于物资再生企业回收废钢时,其收购价多为地方价或市场价,在与钢厂串换钢材时,钢厂的接受价格又往往低于物资再生企业的收购价格,这样,便产生了废钢——钢材串换价差。有时,产     

美国废钢加工业向超大型化发展

美国的废钢加工厂的形式、规模多种多样。然而,某些废钢厂已经发展到超过纯加工的范围而成为废钢超级料场。那些超级料场已经成为高效益的典范,承担着相当巨大数量废钢铁的加工任务,成为国内外废钢消耗的限制环节。目前,通过巩固与废钢加工业的联系,这些超级料场依靠...     

大量利用“双屑”对降低生产成本有积极意义

废钢铁是一项重要的物资,加强废钢铁的回收利用,对加速我国钢铁生产具有重大意义。我厂每年有大量的废钢屑和铁屑,(以下称“双屑”)如何利用“双屑”, 特别是在当前废钢铁供应紧张的情况下,使用“双屑”炼钢,有着重要意义。经过多年来的实践,我们认为,只要加强管理工作,使用“双屑”作为炼钢原料之一,     

市场呼唤废钢铁配送制

１．废钢铁配送的内容及意义废钢铁配送是物资再生公司向钢厂按时、按量、按标准供应的一种组织营销方式。它有下列特点：①供应商（物资再生利用企业等）具有法人地位，是独立经营的商业组织，与钢铁企业有长期固定关系；②供应商在一定的时间内将合格的废钢送到指定地...     

试论废钢市场的形式及其管理

1987年国家对废钢铁计划管理体制进行了重大改革。取消了废钢铁上交指令性计划,要求“逐步形成一个有组织、有领导的废钢铁市场。”也就是说要把过去作为统配物资的废钢作为一种商品,通过市场形式来调节供求关系,组织流通。因此,建立一个与当前改革相适应的废钢铁市场体系和管理制度,尤为必要。本文试就废钢铁市场的形式和管理谈一谈粗浅的看法。     

加强物资管理 提高经济效益

企业的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、使用等各项管理工作的总称,是企业生产经营管理的重要内容,它贯穿于整个企业生产经营全过程的工作。主要包括物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制订、物资储备量的控制、仓库管理、物资的综合利用等工作。本文就如何加强物资管理进行探讨,从而达到降低生产成本,提高企业经济效益的目的。     

加强企业物资供应管理的探讨

物资管理是企业经营管理的重要组成部分。企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。如何提高企业物资供应管理水平，提高工作质量，更好的为企业创造收益是备受关注的问题。     

浅谈煤炭资源整合企业物资管理存在的问题及建议

物资管理是煤炭企业生产经营的重要环节，主要包含物资计划、采购、仓储、配送、消耗、结算等几方面工作，在煤矿生产中起着举足轻重的作用。但是，随着我国煤炭企业资源整合工作的不断深入．集团型煤炭企业的下属煤矿普遍呈现“点多面广”之势，这同时给煤矿物资管理工作带来了新的挑战。因此，煤炭资源整合企业的物资管理部门如何做好物资供应工作，更好更有效的为确保煤矿安全生产而服务，就显得尤为重要。     

我厂废钢铁回收与分类管理

废钢铁管理是企业的一项重要的基础工作。搞好此项工作,不仅对提高炼钢的冶金质量有重要意义,而且是推广返回吹氧法炼钢的前提。管理利用好废钢铁,对金属回收,节约能源,增加企业的经济效益等都将起到显著作用。因此,必须抓好废钢铁的回收管理与分类管理。     

建立废钢铁加工体系势在必行——七论物资再生事业的发展战略

废钢铁加工是金属循环再生不可缺少的重要环节,也是改变再生行业从粗放经营转向集约经营的必由之路。在工业发达的国家,废钢铁加工是一家独立的产业,被称为废钢工业。我国的废钢铁加工,至70年代以前,主要是由钢厂等使用单位自行加工;70年代以后,随着冶金工业对废钢铁的需求量增加,使遍布全国城乡的废钢铁资源集中到冶金企业独家加工已难以承受,于是物资和商业部门的回收企业开始建立加工厂,逐步形成工贸结合的加工     

废钢铁的回收和再生利用 第四讲 废钢铁的生成与回收

在阐述废钢铁的来源之后,本讲着重介绍废钢铁的生成规律。以及怎样开拓回收的渠道,从而提高回收率和回收数量。一、废钢生成量和生成比钢铁在生产、加工和使用过程中产生废钢铁的数量称为废钢生成量,该生成量与所生产、加工和耗用的钢铁数量之比称为废钢生成比。     

如何发挥基层供应站在企业物资供应现场管理中的作用

基层物资供应站是落实物资供应保供职责的基础，具有贴近一线、熟悉生产、掌握第一手资料等优势，如何使物资需求计划管理、消耗管理、质量管理和供应服务等工作，在一线层面得到加强，形成上下齐动、协同保供的工作合力和良好氛围具体重要意义。     

废钢形势展望

长期以来,废钢铁是仅次于钢材的又一紧张短缺物资,一直是供不应求的紧俏货,是废弃物中的姣姣者,许多部门都争着做废钢生意,争夺这块阵地。但随着经济体制改革的深化,指令性计划的取消,废钢铁市场的开放,废钢铁由统配物资转换为市场采购,供求关系日趋缓和,由卖方     

加强质量管理 坚持为钢厂服务

我们公司是物资系统经营废钢铁的专业公司。每年回收废钢铁30000余吨(组织废钢铁资源近50000吨),上交国家和省里的废钢25000吨左右。公司现有职工471人,下设两个废钢加工厂和一个报废设备回收加工厂,共有打包、剪切、粉碎等冷加工设备7台。通过挑选分类、剪切炉料、粉碎钢屑、氧气切割、火花鉴别、     

创新管理开创物资供应工作新局面

现阶段信息技术高速发展,为实现在日趋白热化的市场竞争当中脱颖而出,提高企业自身市场竞争力,大部分企业不断将最新科研成果投入生产当中,以提高生产效率,降低生产成本,然而却忽视了对于企业物资供应工作,导致企业因物资管理不当而出现库存积压过多,企业负债较大的现象,不利于企业的进一步发展。创新管理已经逐渐占有了各大企业主导位置,无论是在物资供应还是防范管理方面,均都需要创新管理进行更为完善的操控和协管。本文通过分析现阶段企业物资供应工作中存在的问题及企业创新物资管理方式,探讨创新管理开创物资供应工作新局面。     

物资再生企业财务管理概论(五)

第四章费用管理物资再生企业的各项费用,是在组织生产和流通过程中所耗费的人力、物力、财力的货币表现,是保证企业经营活动正常进行的重要条件,也是企业整个资金运动过程中的重要组成部份。因此,加强费用管理,降低成本费     

以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究

做好煤矿企业的物资管理工作,是降低企业材料消耗和节约企业运营成本的前提。而实现物资的精细化管理,可以为企业实现降本增效管理提供支持。因此,文章从物资采购管理、物资验收管理、物资供应管理和物资回收利用管理这四个方面对以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题展开了研究,从而为关注这一话题的人们提供参考。     

开发利用物资再生资源须实行指导性计划

湖北省物资厅为了引导省内废钢铁的流通,从1989年起,每年均下达废钢铁指导性计划。我们认为,废钢铁是一种重要的生产资料,关系到冶金工业的炉料和轻工、农业及其它行业的生产需要,必须在宏观调控的前提下进行市场调节。然而实行指令性计划在微观上却限制了企业的自主权,