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人力资源外包的战略思考 总被引:11,自引:0,他引:11
人力资源外包的内涵和动因 外包(Outsourcing)是在企业实施“回归主业.强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。人们大都认为外包是将某一职能交由外部组织完成,以实现企业资源利用效率最大化的一种战略手段。人力资源外包(HK Outsourcing)各种业务外包中的一种,指企业为了战略发展的需要.将人力资源职能交由企业外部更专业、更高效的组织来完成, 相似文献
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面对激烈的市场竞争和客户需求的变化,企业仅靠自身力量在竞争中获得优势越来越困难,而企业实施价值链外包战略是提高企业竞争力优势的有效途径之一。什么是价值链外包战略呢?企业将价值链的非核心环节外包给专业的、高效的服务提供商,充分利用企业外部最优秀的专业化资源,这就是价值链外包战略。实施价值链外包战略可以降低成本,有效利用外部资源,提高效率,增强企业的竞争优势。它逐渐成为企业关注的焦点。 相似文献
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"外包"与"外包"战略的应用 总被引:6,自引:0,他引:6
<正> 在国外,“外包”已经成为一种平常的企业现象。由于采用“外包”战略可以实现企业组织结构的新组合,使社会的优质资源为我所用,企业专注于自身核心资源的打造,而将生产制造、经营管理中的部分职能交由专家代理,因而“外包”已经成为当今企业最有效的发展自己和克敌致胜的手段,是企业发生根本变化的最重 相似文献
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企业的外包战略 总被引:6,自引:0,他引:6
随着经济的全球化和环境的动荡变化,企业内部的资源显得越来越匮乏。为了增强竞争力,现代组织越来越趋向于外包(outsourcing)。克莱斯勒和福特的生产一半以上是外包的;波音公司的价值是靠外包的厂商设计制造的;爱立信也于2001年4月1日起把其手机业务外包;IT行业的外包更是司空见惯。一、外包的概念及其优劣势分析外包(ousourcing)是英文outsideresourceusing的缩写。外包这个词汇在管理学领域还没有明确的定义。Loh和Venkatraman(1992)定义外包为“外部的供应商提供的用户所需的有形的或无形的产品或服务(全部或部… 相似文献
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一,引言
业务外包(outsourcing),又称"资源外包".一般认为是由美国学者Gary Hamel和Praharad于1990年在<企业的核心竞争力>中首次提出"outsourcing"--外部寻源这一概念的.银行业务外包,是指银行将原本应有自身处理的一般性业务或者服务的辅助环节交给外部专业公司和服务商完成,以便降低银行经营管理成本,将自身核心能力集中关注于体现银行竞争优势的知识密集型活动,从而不断增强其可持续发展能力.银行业务外包既是银行应对日益激烈的市场竞争的重要工具,也是银行主动调整战略、实现核心价值的有效手段. 相似文献
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全球服务业离岸外包的发展趋势与中国的政策选择 总被引:7,自引:0,他引:7
离岸外包是企业充分利用国外资源和企业外部资源进行产业转移的一种形式,主要是指跨国公司利用发展中国家的低成本优势将生产和服务外包到发展中国家。与外商直接投资(FDI)相比,由于离岸外包更具有降低成本、强化核心能力、扩大经济规模等作用,越来越多的跨国公司将离岸外包作为国际化的重要战略选择。离岸外包兴起于制造业,但进入本世纪以来,由于发展中国家的技术、 相似文献
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一、业务外包 “业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构,利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力,而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包,有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上,强化其核心能力,提高竞争力;有利于企业降低生产成本、分散经营风险。 相似文献
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局部管理和操作职能外包已成为企业整合自身优势与外部最优资源以达到降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力的一种企业战略管理模式。文章在正确理解财务外包的本质和内容的基础上,从全新经营理念、降低成本、提升企业价值、增强企业核心竞争力等几个方面对财务外包的可行性进行了详细的分析,同时提出了在现阶段实施财务外包过程中应注意的几个问题。 相似文献
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李之或 《经济技术协作信息》2009,(30):33-33
一、业务外包概述业务外包是企业将自己做不了、做不好或别人做得更好、更专业的事交由外部其他企业(称承包方)去做,其实质是企业重新配置内部各种资源,将公司有限的资源集中于企业的优势领域,增强核心竞争力,降低成本,提高服务质量和水平,获得使企业持续发展的能力。电网企业的专业分类众多、业务规模庞大,企业中的非主营业务(后勤服务等)以及一般的主营业务占用了企业的大部分人力、财力、物力等资源,这样势必分散企业对其核心业务的注意力,而开展业务外包正好能够很好解决这样的问题,使得企业改变业务关注点,从而更好地优化资源配置,发展企业的核心业务,增强企业的核心竞争力。对于电网企业来讲,业务外包从战术、战略和变革的角度都具有熏要的优势。 相似文献
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银行业务外包指银行把一般性、辅助性的业务或服务的某些环节交给外部机构完成,以便将自身核心能力集中关注于战略环节的行为,其实质在于银行将部分资源从日常维护管理中解放出来进行重新配置,更专注于体现银行竞争优势的知识密集型活动,从而不断增强其可持续发展能力. 相似文献
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虚拟企业战略成本管理研究 总被引:4,自引:0,他引:4
一、虚拟企业战略成本概述虚拟企业 (Virtualenterprise)是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟 ,其基本实质在于突破企业的界限 ,在全球范围内对企业内部和外部资源进行动态配置和优化组合 ,降低资产套牢风险 ,更快速的反映市场需求 ,更积极 相似文献
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外包指整合利用其外部最优秀的专业化资源,达到降低成本和风险、实现最佳资源配置、发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力。通过对外包竞争优势和风险的阐述,探讨了使企业和承包方都能获得双赢的风险防范措施。 相似文献
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跨国高科技企业业务外包战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场环境相对稳定的条件下,采用“纵向一体化”可以加强核心企业对全过程的控制,然而。随着科技的发展,顾客需求的多样化与个性化,只有善于发掘,构建和利用核心竞争能力的企业才能在市场竞争日趋激烈的今天立于不败之地,适应这一外部要求,业务外包作为一种企业运作思路和模式首先在高科技企业中得到广泛应用。本文主要剖析了这些企业业务外包的战略及对国内相关行业的影响与启示。 相似文献
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今年是无锡市学习实践科学发展观活动的推进年,是“科技创业和服务外包促进年”,也是应对国际金融危机严峻挑战、保持经济社会平稳较快发展的决战之年。在新的形势及任务面前,要更好地实施“人才强市”战略,促进科学发展,人事系统队伍的自身建设显得非常重要,必须放在重要的位置抓紧抓好。 相似文献
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近年来,从业务外包到战略外包,从"外围"到"核心",风险战略外包在提高企业快速应变能力,提升企业核心竞争力,增强企业持续竞争优势方面的优势日益为大家所认知。但战略外包活动同时也带来了一系列战略风险。本文在分析战略外包特点的基础上,重点剖析了战略外包的风险表现,并进而提出了控制战略外包风险的四项具体策略。 相似文献
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物流外包与第三方物流发展研究 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 一.物流外包及其动因 外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成。物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担。Sandor Boyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,Sandor Boyson 认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的 相似文献