砸“三铁” 转机制 大经营 创效益

襄樊市金属回收管理公司在深化物资体制改革中,狠抓观念更新,加大改革力度,下真功夫打破。三铁”,给企业带来了勃勃生机,促进了经营业务发展和经济效益的提高。今年一季度,物资销售和利润分别比去年同期上升23％和46％,废钢铁回收比去年上升55％。 1.改革干部制度,搬掉“铁交挎”。去年底,公司抓住中层干部任期届满调整的时机,在于部管理上取消了“终身制”,实行“中层干部聘用制”,打破干部与工人的界线,做到“能者上、平者让、庸者下”。依据“德、能、勤、绩”的标准,采取个人述职、群众评议、民主推荐、组织考核,党政领导集体研究经理聘任的办法,对公司中层干部进行了调整。其中1名副科长被解聘,6名业务人员聘为副科长。对新聘任的21名中层干部,明确相应的权利、义务和任期目标,聘任期两年,每半年考核     

深化改革塑企业新形象—记上海不夜城房产物业管理有限公司

上海不夜城房产物业管理有限公司 前身是上海闸北区住宅建筑工程公司振兴水电制冷装璜部,成立于1989年底,属全民所有制企业,行政管理隶属区住宅公司.1996年5月改制为上海不夜城房产物业管理有限公司,股本金30万元,其中27万元由职工集资入股.经过市场竞争和考验,公司16名劳动者也是出资者一致认为经过10多年运作,深化产权制度改革的条件已经成熟,职工和经营者抗风险承受能力大大增强,完全可以走自主经营、自负盈亏的通路,根据中央十五届四中全会精神进一步深化企业产权制度改革及市、区府有关深化改革的总体要求和工作部署,与区住宅公司实行"三断",即断行政隶属关系;断资产关系;断劳动合同关系,真正成为一家自主经营,自负盈亏的民营企业.转制后的公司,在原16名投资人出资入股27万元不变的基础上扩股至21名投资人出资50万元,这是闸北区工建委系统诞生的第一个彻底改制的企业.2000年9月27日挂牌成立.     

明珠在他手中闪闪发光——记四川明珠电力有限公司总经理杜仁明

1992年2月,正是射洪县电力公司背上沉重的1.4亿元债务无力偿还、900名职工饭碗问题无法解决的艰难时刻,杜仁明满怀报国之心、创业之忱.毅然从担任了4年的射洪县水电局局长的岗位上走出来,到他领导的这个下属公司担任总经理。当时,只有螺丝池电厂和东风电厂、变压器厂是这个公司的骨干企业。“胆子大一点,步子快一点”。小平同志南巡讲话象春雷一样震撼着他,激励着他。很快,他拿出了“人和为上”的战略决策:补调1989、1990、1991年效益工资:修建320套职工住宅;解决200名职工子女就业:解决技术骨干的两地分居:树立一批能手、标兵:出台     

强化内部管理 实现税利翻番

资兴矿务局煤电焦化总厂是原洗煤焦化厂和煤矸石发电厂于1994年9月合并成立的.现有职工1600多人,具有年洗煤60万吨、产焦22万吨、发电7000万度的能力、1994年,面对市场苦练内功,从严务实,狠抓干部作风、职工纪律和内部管理,使效益迈上一个新的台阶.全年总产值8072万元,比上年增长47%;全员效率50600元/人年,比上年提高42%;煤焦和副产品利润442万元,上交税金862万元,比上年同期分别增长82%和321%,实现了利税翻番.一、“实”字当头抓作风,建设过硬干部队伍实践告诉我们,企业要在激烈的市场经济竞争中谋生存、求发展、立于不败,首先必须有一个团结协调、思想敏锐、懂经营、会管理、敢抓敢管的领导班子,有一支作风过硬的干部队伍.因此,我们特别强调:市场竞争的实质是人才的竞争.一个企业领导干部如不转变观念,就不能担负起企业的领导责任.对于思想僵化的个别干部,我们的原则是:先换思想后换人,不换思想就换人,强化干部“无功就是过”的意识.先后将三名不称职的中层干部就地免职.同时,打破干部与工人的界限,将那些敢于开拓进取、有工作能力的工人选拔到领导岗位上来.总厂下属的三个分厂的领导,就是按照上     

服务生财

我们公司是在1988年2月随着威海市的成立而诞生的。当时只有11名职工,一万元资金起家。公司树立了“勇于开拓进取是企业胜利之本”的信念,及时提出了“服务、服务、再服务”和“以服务生财”的经营方针,开拓着威海市的物资再生利用事业。     

探索民族高科技产业发展的经营战略

1984年深秋,在“虎踞龙盘”的金陵,诞生了一家只有一名24岁的青年和200元资金的民营企业——“千里马新技术开发公司”。这就是今天江苏高能集团的前身。     

深入推进纳税排查工作

为深入开展“千名税官进企业、万户企业大自查、全市税源深挖潜”专项行动，辽中县地税局认真开展2013年纳税人纳税隋况排查工作。一是多次召开党组会和中层干部会议，认真安排，周密部署。     

十七元创出一片新天地

翻开现在的报纸杂志,“大腕、款爷”是扑面而来,上千元一瓶的香水,上万元一桌的酒席,让你看得砰然心动,焦躁不安.可就在武汉市物资再生利用武昌公司,他们政工干部一班人,利用区区17元人民币,开创出了一片崭新的天地。今年3月,武昌公司政工部门的9名同志,决定成立一个以经营废旧钢铁及废有色金属为主的第二门市部.他们从仓库找来一台报废台秤,自己动手校正,刷漆,又花了17元钱配齐秤砣.借来3000元钱作流动资     

深化改革求发展强化措施增效益

中国人寿保险公司蓝山营业部是一个只有４名正式干部的小公司 ,１９９９年以来 ,我们按照“起点要高 ,步子要快 ,队伍要强 ,效益要好”的工作思路 ,深化改革 ,大胆开拓 ,积极进取 ,在公司全体员工的共同努力下 ,寿险业务得到了快速发展。１９９９年 ,公司共收保费１５６０万元 ,提前３个月完成市分公司下达的目标任务 ,同比增长６３ %。同时 ,他们还连续夺取了全市“迈向新世纪”大型劳动竞赛“春雷行动”、“夏季风暴”、“新单达标”第一名 ,并荣获永州市“青年文明号”、“双文明建设先进单位”等多项荣誉称号。我们的具体做法是 :一、变…     

安徽电建二公司中层干部自己创作廉政座右铭

“千好万好家庭完美最好，大错小错用权不能出错”“抓工程重成本强化精细管理，树正气倡廉洁打造名牌企业”“干工程廉政相伴，铸人生自律永随”……到8月底，安徽电建二公司纪委在全公司党员干部中开展的“廉政警语格言大赛”共征集到近千条格言警句，100多名中层干部通过创作有了自己的廉政座右铭。     

养成成功的习惯

美国标准石油公司里,有一位职员名叫阿基勃特。他远行住旅馆的时候,总是在自己签名的下方写上“每桶4元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,签了名,就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4元”,而他的真名倒没有人叫了。     

不懈的追求──记中国人寿保险公司邵阳分公司

中国人寿保险公司邵阳分公司，以分业经营为契机，迅猛发展。近２０００名员工，用汗水和信念，垒积着邵阳寿险事业的大厦，保费总量连续３年位居全省系统第二位，１９９６年实现７８８６万元，１９９７年达到１．３１亿元，１９９８年为１．８４亿元，三年三大步，连续以每年数千万元的速度递增。该公司１９９８年被省委、省政府授予“双文明单位”，公司连续３年被评为全省系统“先进公司”。在宝庆大地刮起了一股人寿旋风，中国寿险，以其清纯的爱，播洒在这片多情的土地上，人们充分地享受保险的抚慰，她为国家建设积蓄资金，组织经济补…     

一百种理由抵不上一颗良心

1976年7月28日的唐山大地震，是一道划在神州大地的深刻的痛。虽然30年过去了，但时间并未冲淡生者对逝者的怀念。然而，在这个时候，有人却把“纪念”变成了“商机”：一家公司弄了座刻名收费的“地震纪念墙”，“正面每一姓名1000元，背面800元”。（7月16日《民主与法制时报》）     

聘任制公务员捧起“瓷饭碗”

从“终身制”到“合同制”,从“铁饭碗”到“瓷饭碗”,用激烈的竞争和严格的考核机制,让聘任制公务员“居安思危”,强化公务员的责任意识,提高工作效率,真正用绩效和成果来向人民“交卷”。聘任制公务员是指行政机关在机构编制部门核定的行政编制限额内以合同形式聘任、依法履行公职、由国家财政负担工资福利的工作人员,主要面向专业性较强的职位和辅助性职位。5月，浙江义乌首批五名聘任制公务员陆续上岗。受聘人员均为男性，包括1名博士和3名硕士，年薪将在30万元纠60万元之间，聘期五年。这是自去年12月浙江省聘任制公务员义乌试点启动以来，第一批来到义乌“吃螃蟹的人”。     

人总要仰望点什么——记杭州天霸电子有限公司总经理周锡明的创业创新之路

从26岁从事企业工作开始，历经三十多年风风雨雨，周锡明从一个乡镇企业电工、中层干部、厂长、工业公司副经理，发展到如今拥有固定资产近3600万元、占地面积50余亩、建筑面积31000平方米标准厂房、300余名职工、年销售额6000万元、创利税700万元的私营企业老总，实现了一个普通农民向具有管理意识的现代企业家的跃变。     

“小金库”现象扫描

据审计部门调查,与往年相比,1994年企业私设“小金库”的虽有所减少.但行政事业单位、金融机构设“小金库”的现象却越来越普遍.目金额越来越大.从过去的几千元、几万元变为十几万元.上百万元、益阳市审计局1994年上半年查出“小金库”5个.金额177.2万元.最大的一个竟有93.8万元.邵阳市审计机关出查出“小金库.13个,金额为78万元.“小金库”为何日渐抬头?曾经销声匿迹的“小金库”近几年缘何又抬头露面.且日趋猖獗     

腾飞的金鹿

海南金鹿企业发展总公司在中层干部一个人没有变动的情况下,还是原先这班人.由于把他们“赶下海”.推向市场,结果出乎意料没有“淹”死一个人,反而造就一批企业干部队伍,改变了过去靠一个脑袋吃饭的思想,企业也迅速扭亏为盈.海南金鹿企业发展总公司前身是海口八一手扶拖拉机制造厂,是1958年由全岛官兵捐赠一个月工资集资兴建的.从1984年到1988年产品一直供不应求,这样的情形迷惑了企业决策者,面对全国农机行业正在转轨的情形,八一厂仍然无动于衷,致使1989年市场发生变化,企业无所适从,立即停产,发工资都困难,仅靠出售积压的拖拉机过日子.1989至1991年共吃掉流动资金400多万元,企业历年累计净亏损820万元.工厂大院杂草丛生,人心思散,403名职工中有100人停薪留职,100人领50%工资或请长假,在厂工作人员203人,其中科室、后勤就占去128人.一个脑袋思考总不如多个脑袋思考.新班子上任后,在海南机械行业率先把八一厂改为海南金鹿企业发展总公司,实行多元化经营,把车间改为13个公司或公厂,由1个脑袋改为13个脑袋思考.13个公司或分厂拥有人财物权力,他们直接面对市场,     

昂立公司的成功之道

以“昂立一号”为主导产品的上海交大昂立公司。在短短的几年内便由名不见经传的小企业,崛起为保健品市场上独占鳖头的著名公司。1992年“昂立一号”刚投放市场时,产值才200万元,1993年就猛增至8000万元,到了1997年则高达2亿多元。在激烈的保健品市场竞争中,“昂立一号”始终旺销不衰、风靡全国,乃至蜚声海外。     

在竞争中塑造新形势—记来宾县第四建筑工程公司

来宾县第四建筑工程公司始建于1983年。该公司自创建至今所走过的路可谓一波三折，在困难和挫折中逐步发展壮大。如今该公司拥有14个工程队，干部职工280人，工程技术人员76人，其中工程师6名、经济师2名、助理工程师22名、助理经济师6名、技术人员16名，具有项目经理资格30名。公司拥有固定资产351万元，流动资产100万元，拥有各种施工机械148套，是来宾县企业局直属的具有县级三级资质的施工企业。在国营建筑企业的夹缝中，在众多集体建筑公司的“围追堵截”下，来宾县第四建筑公司（下称“四建”）硬是靠自己的实力，在强手如云的建筑行业中占据了一席之地。     

强化管理增效益勇于竞争促发展

昌泰公司是安阳市改制较早的中型纺织企业,现有员工3100名,纱锭6万枚、线锭7600枚、气流纺1272头、大圆针织机11台,总资产1.6亿元。近年来,公司坚持“严”字当头,强化管理,经济效益持续增长。2000年,产量突破万吨大关,产值达1.95亿元,分别比上年同期增长12.7％和14.7％;利税实现3046万元,较上年增长了3.6倍。公司被安阳市委、市政府授予“纳税大户”和“完成工业经济目标先进企业”等荣誉称号,并荣获“河南省管理达标企业”称号。