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进入21世纪,管理科学经历了一场知识爆发的运动,各种管理理念、手段、技术成井喷之势涌现。在冶金企业,宝钢的精益六西格玛管理和作业长制、鞍钢的管理行为评价、太钢的卓越绩效模式等,成为目前各个企业认同和学习的主流模式。近几年,由于金融危机的影响,精细化管理模式越来越受到各个企业的青睐,纷纷出台了一系列管理举措。在这样的过程中我们集成先进的管理理念和技术,结合多年矿山管理的经验和方法,形成了矿山特有的精细化管理模式和实施方案,使精细化管理在矿山管理中得到了较好的继承和发扬。 相似文献
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进入21世纪,管理科学经历了一场知识爆发的运动,各种管理理念、手段、技术成井喷之势涌现。在冶金企业,宝钢的精益六西格玛管理和作业长制、鞍钢的管理行为评价、太钢的卓越绩效模式等,成为目前各个企业认同和学习的主流模式。近几年,由于金融危机的影响,精细化管理模式越来越受到各个企业的青睐,纷纷出台了一系列管理举措。在这样的过程中我们集成先进的管理理念和技术,结合多年矿山管理的经验和方法,形成了矿山特有的精细化管理模式和实施方案,使精细化管理在矿山管理中得到了较好的继承和发扬。 相似文献
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进入21世纪,我国市场经济制度日益完善,企业发展日渐成熟。在任何成熟的市场中不能指望"机会暴利"。如何获取较竞争对手更为独特的优势、能力和资源,已经成为当前企业发展的重要任务。调查发现,善于经营的企业总是在低利润空间中通过精细化管理实现企业经营各个领域内的竞争优势,如成本优势、管理优势和技术优势等。纵观世界500强企业的成功之路,无不显示其经营管理的细致入微,精益求精,精细的管理和精心的营销孕育出尽善尽美的产品和服务,这已经成为企业做大做强做久的真谛。面对微利时代,精细化竞争 相似文献
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随着信息技术的快速发展,给煤化工行业成本核算体系的构建提供了更加便利的技术条件。构建成本核算精细化管理体系,不仅可以帮助煤化工行业提高内部沟通效率,还可以进一步优化财务管理和业务管理,为煤化工企业的业财融合提供更加广阔的发展空间。本文对煤化工企业构建成本核算精细化体系进行了研究,通过分析成本核算过程中的困境,提出了应对策略,以期为煤化工企业防范经营风险,科学配置资源,降低经营成本,提供有价值的参考。 相似文献
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钢铁企业精细化管理体系的构建研究 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>进入21世纪,管理科学迎来了一场知识爆发运动,各种管理理念、技术、手段纷纷涌现,5S/6S、ISO9000、零缺陷(ZD)、精益生产(LP)、零库存(ZI)、全面生产维护(TPM)、六西格玛、标杆管 相似文献
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固定资产管理体系的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
固定资产管理体系是以国家相关法规、制度为指导,以固定资产管理、采购业务管理和自动化办公的需求为引线,以规范行为、提高效率和提高管理水平为目的。采用系统科学分析方法和整体解决方案,突破传统管理习惯,构建完整的"体系"建设模式。本文的固定资产管理体系是一个集组织建设、制度建设、流程管理、自动化办公为一体的完整的固定资产管理体系,可广泛用于企事业单位的固定资产管理工作或具有重要参考价值。 相似文献
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2006年四季度以来,首钢矿业公司(以下简称首矿)紧紧围绕首钢转变发展方式、实施品牌战略的大局,以稳定熟料产品质量、为高炉稳产高产输送“精料”为主攻目标,以ERP信息系统为管理创新平台,集成目标管理、流程管理、精细化管理等先进的管理思想、管理方法和管理技术,提出新课题,确立新目标,积极探索实施有自身特色的“001”质量稳定工程,收到了显著成效。[第一段] 相似文献
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将现代企业的精细化管理引入到高职院校课堂教学管理,精心地组织教学,精细地实施教学,改革现有的课堂教学模式,减少讲授,注重过程,提高教师课堂教学能力和课堂教学有效性,构建起精细化课堂教学管理机制。 相似文献
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绩效管理与管理体系组织构建 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用,企业进行绩效管理是非常必要的。有效的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目标和管理目标。 相似文献
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虚拟企业是近年来迅速发展的新型企业组织形式。文章根据质量管理体系理论和目前虚拟企业的实践,提出了虚拟企业质量管理体系的整体模型和个体模型,并列出了虚拟企业整体合作关系值的计算公式。最后指出了虚拟企业质量管理体系构建的主要程序。 相似文献
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随着我国经济体制改革的逐步深化和世界经济贸易竞争日趋激烈,ISO质量体系认证在企业中对提高产品质量、节约能源、降低消耗等方面起着越来越重要的作用.计量管理是一项细致而复杂的工作,是企业管理的重要组成部分,是技术、质量和经济工作的基础;计量管理直接或间接影响企业产品质量和经济效益的提高. 相似文献
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随着我国经济体制改革的逐步深化和世界经济贸易竞争日趋激烈,ISO质量体系认证在企业中对提高产品质量、节约能源、降低消耗等方面起着越来越重要的作用。计量管理是一项细致而复杂的工作。是企业管理的重要组成部分,是技术、质量和经济工作的基础;计量管理直接或间接影响企业产品质量和经济效益的提高。 相似文献
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张治宏 《中小企业管理与科技》2021,(10):22-23
随着新时期的发展,为了进一步提升烟草企业管理水平,烟草企业行政部门要重视科学地开展精细化管理实践,通过加强精细化管理,进一步保证烟草企业行政部门管理效率,利于更好地推进烟草企业发展。因此,在实践探索过程中,行政管理人员要结合具体工作内容,科学地进行精细化管理实践,从而全面提高管理工作能力。 相似文献
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