路上的感觉真好

杂志提出“沉到创业企业去”，并上路前行，反响甚佳；我们自己也发现：的确，走在沉到企业的路上，原来风景这边独好!     

浅谈知识经济时代的充电运动

随着知识经济时代的到来，企业对员工的素质要求越来越高。除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色到公司发展的合适人才外，更多的是选择立足企业现有资源，试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才，才尽其能”。越来越多的公司开始重视员工的专业及素质培训，越来越多的人已经在自掏腰包参加各种培训，因为他们知道，在这个每一分钟都需要与人竞争的社会，“你要么永远不能休息，要么就永远休息”。在形形色色的招聘广告里，我们看到，“培训机会”被写在了显赫的位置。     

做好创业知己

杂志在“沉到创业企业去”后，零距离接触越来越多的创业者，感受越来越浓的创业气息，体味创业路上万千滋味，我们发现：要做好创业知己，就应该与创业者贴心、交心，让杂志变得更实用、轻松，更快乐，也更时尚。“创业者的利益高于一切”是一个前前瞻性很强的口号，提出来并借助媒体的力量去维护，我们感觉很神圣。     

中国企业的战略盲点

在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗?长江商学院的齐大庆教授认为：非也!其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。     

地勘企业应加快改制步伐

通过对地勘企业改制难点的分析认为：企业改制要抓住重点，统筹规划；完善社会保障制度；用好用活地方政策；切实防止“管理真空”现象发生；进行相关配套改革。并就改制的操作程序、形式等方面提出了具体建议     

如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本文从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重担，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；大胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。     

别给拖拉机装上飞机引擎

在企业初创、根基不稳的时候，老板应该是企业的绝对支柱； 但是，只有“我们”大于“我”的企业，才能真正发展壮大。[编者按]     

如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重组，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；朋胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。     

物管企业抵御风险“四步曲”

就目前物业管理市场形势而言．物业管理行业还不像一些媒体所说的那样冠冕堂皇——“朝阳产业”。尽管《物业管理条例》已出台．但法律环境还是不够明朗；尽管物业企业管理物业数量、面积、市场份额都很大．但普遍处于一种有“量”无“质”状态；尽管很多物业公司已进入市场．但作为市场竞争主体的企业竞争能力还不够强；尽管关联产业正在与物业管理行业协调发展．但这些行业的服务配套能力还很脆弱；尽管全国有20000多家物业公司．     

如何让顾客说“非此不可”？

“顾客就是上帝!”“我们的任务就是让顾客满意!”在很多企业和商店等服务场所里，我们经常看到这样的标语，听到这样的口号。如何实现我们想象的“让顾客满意”的程度，是决定一家企业存亡最重要的因素。但是，我们只要仔细想一下就会明白，其实让顾客满意是一件理所当然的事情。